1樓：網友
在工業企業中，馬斯洛的需求層次理論可能是最有效的管理激勵理論。
首先，這個理論的核心是員工的需求。它認為，員工的需求不僅僅是薪資和物質利益，還包括心理和社交需求。因此，它提供了乙個全面的視野來考慮員工的動機和激勵。
其次，這個理論提供了一種層次結構來理解頃攜員工的需求。人類的需求可以被分為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求。這個層次結構可以幫助管理者更好地理解員工的需求，從而採取更加精確和有效的激勵措施。
最後，這個理論也提供了一種框架來評估員工的激勵和動機。如果員工的需求得到滿足，他們就會感到滿足和滿意，從而提高他們的工作效率和返禪質量。如果員工的需求沒有得到滿足，他們就可能會感到失落和不滿意，從而降低他們的工作效率和質量。
總之，馬斯洛的需求層次理論提漏乎塵供了乙個全面的視野來考慮員工的動機和激勵，並提供了一種層次結構和框架來理解和評估員工的激勵和動機。因此，在工業企業中，它可能是最有效的管理激勵理論之一。
2樓：556716樓
結論：vroom和expectancy理論對工業企業最有效。
原因：vroom和expectancy理論考慮了工作員工的動機和期望缺派，是一種以激勵為中心的管理理論。
據此推匯出員工對工作績效的期望值，通過調整員工期望和工作績效間的匹配程度，從而激勵員穗冊工積極地去工作。
這種方法可以有效提高員工的工作動力和績效。
而且，這種理論更加適用於工業企業這種對員工激勵要求較高的環境。
內容延伸：通過有效的激勵，可以激發員工的工作潛力，提高員工工作熱情和效率，從而實現企業的業務目標。
在工業企業中，激勵和績效管理是非常重要的管理手段，能夠有效提高企業的業務水平和績效。
因此，工業企業應該全面採用vroom和expectancy理論，不僅僅是在激勵員猜扮巨集工方面，也可以應用於其他管理領域，如招聘、培訓和績效考核等方面。
3樓：網友
1在工業企業中，應用最廣泛且最有效的管理激勵理論是赫茨伯格的雙因素理論。
2這個理論認為，對工作績效的影響分為「動機因素」和「衛生因素」兩個部分。
動機因素是指員工在鄭扮絕工作中獲得的成就、認可和成長機會，這些因素能夠激勵員工發揮出最佳的工作表現；而衛生因素則是指員工在工作中必不喊姿可少的條件，例如工資、工作條件和工作安全等，這些因素不會直接激勵員工但會影響他們的工作滿意度和情感狀態。
3在工業企業中，為了激發員工缺拆的工作動力和實現企業的目標，管理者應該注重提供具有意義的工作內容和良好的工作環境，並給予員工合理的薪酬和福利保障，這能夠滿足員工對於個人成就感和工作滿意度的需求，從而提高員工的工作表現和整體績效。
4樓：那我保護小公尺
馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論都是管理激勵理論，但針對不同的桐唯企業環境和管理情況，可能會有不同的效果。
理由是馬斯洛的需求層次理論強調人類的基本需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在工業企業中，員工的生理和安全需求是首要考慮的因素，如提供良好的工作環境和保障員工的生命安全等，才能有效激勵員工的工作積極性。此外，馬斯洛認為，隨著派輪陵員工需求層次的提高，他們對工作本身的興趣和滿足感也會增加，因此企業可以通過提供具有挑戰性和晉公升機會的工作，來滿足員工更高層次的需求。
綜上所述，馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論都有其塵戚適用的企業環境和管理情況。具體選擇哪種激勵理論應該根據企業實際情況和管理目標來決定。
5樓：利威爾
經典性激勵理論可以解釋為什麼在工業企業中，物質激勵通常是最有效敗芹燃的激勵方式之一。
馬斯洛的需求層次理論把人的需求分為五個層首態次，從低到高依次為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。當人們的基本需求得到滿足之後，就察虛會追求更高層次的需求，也就是通常所說的「馬斯洛式需求」。
物質激勵是滿足人們生理和安全需求的一種方式，可以直接提高員工的生產效率和工作積極性。尤其是對於體力和智力付出較大的生產工作，物質激勵對員工的激勵作用更加明顯。
除了物質激勵，精神激勵也是一種常見的工業企業激勵方式。精神激勵包括表揚、認可、晉公升、培訓等，這些激勵方式可以提高員工的自尊心和成就感，讓員工更加積極地工作。
然而，物質激勵和精神激勵並不是唯一有效的工業企業激勵方式。不同的員工、不同的組織、不同的專案都有不同的需求和激勵方式，因此應該根據具體情況選擇合適的激勵方式，才能達到最好的激勵效果。
6樓：寒露軒
馬斯洛的需求層次理論認為，人類的需求可以分為生理需求、安粗薯全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次。在工業企業中，員工巖漏者的需求層次也是多層次的，包括物質需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。通過滿足員工不同層次搜叢的需求，可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和企業績效。
馬斯洛的需求層次理論是管理學中的重要理論之一，被廣泛應用於企業管理、人力資源管理等領域。在實踐中，企業管理者可以通過提供良好的工作條件、提供培訓和晉公升機會、提供有競爭力的薪酬和福利待遇等手段，滿足員工不同層次的需求，從而提高員工的工作積極性和企業的績效。
7樓：含瑾穎
管理學中有許多的激勵理論，但對於工業企業來說，馬斯洛的需求層次理論可能是最有效的一種。因為工業企業的員工往往需要更多的物質保障和安全感，即生理和安全需求。當這些基本需求得到滿足後，員工才會關注更高層次需求，如社交、尊重和自我實塌中現。
因團漏山此，管理者應該注重為員工提供良好的工作環境、安全保障、穩定的收入和福利待遇。同時，他們也應該給予員工足夠的培訓和晉公升機會，以幫助員工實現自我價值，激發員工的自搜含我實現需求。這樣員工才能更好地發揮自己的潛力，提高生產力和企業效益。
8樓：網友
是否可以通過異地旅遊來化解研銀銷究生時光不足的問題。
1 可以部分化解。
2 異地旅遊可能會增加時間壓力，因為需要提前安排行程、購買機票、學習目的地的資訊等等，這些都需要消耗時間。
但是，異地隱陵旅遊也可以讓人放鬆身心，解壓縮，從而提高效率。
如果能夠合理安排時間，把旅遊作為一種有效的休閒方式，就能夠幫助化解時間不足灶搏戚的問題。
3 此外，可以從其他方面入手，比如合理規劃時間、調整生活習慣、提高學習效率等等，這些都能夠幫助研究生更好地利用時間。
論述激勵在現代企業管理中的作用
9樓：愛吃菠蘿油是我
激勵在現代企業管理中的作用如下：
科學的激勵制度能夠形成一爛橡則種良性的競爭環境，從而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員都會感到環境的壓力，每人都不甘落後，力爭上游，這時候壓力就轉變為員工努力工作的動力，從而達到激勵工作的效果，形成積極向上的企業氛圍。
根據管理學家的研究，按時計酬的分配製度僅能讓員工發揮20%-30%的能力，但假如員工受到充分激勵，將可以發揮出80%-90%的能力，這60%的差距就是有效激勵的結果。
日本豐田汽車公司就是乙個成功的例子：豐田公司設立合理化建議獎，鼓勵員工為企業出謀獻策，無論員工的建議是否被，獻策者均會受到獎勵，結果公司每年都收到職工很多飢棚合理的建議，這些好的建議給公司帶來了豐厚的利潤。
美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（w·james）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配如告制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。
談對激勵理論的理解，激勵理論有哪些？
激勵理論有哪些？有代表性的激勵理論有 內容型激勵理論，主要分為 需要層次理論，激勵需求理論，阿德佛的需要理論，雙因素理論。 過程型激勵理論，主要分為 期望理論，公平理論，波特 勞勒綜合激勵模式。 行為修正理論，主要分為 強化理論，歸因論，挫折理論。雙因素激勵理論的部分爭議 赫茨伯格的雙因素激勵理論同...
在管理實踐中如何運用激勵理論
一 激勵是企業管理的有效手段 激勵是激發人的動機的心理過程，通過內部刺激，使人始終維持在一個興奮狀態中，從而引起積極的行為反應，並達到一定目的，滿足個體的需要。激勵是充分發揮企業各種生產要素的效用，使企業目標得以實現的有效手段。企業的生產經營活動不僅僅是高精裝置和高新技術的組合，更是人有意識有目的的...
什麼是古典激勵理論急，管理學六大經典激勵理論的內涵是什麼
古典激勵理論和現代激copy勵理論雖然是以不同的人性假設前提為基礎的，但人在這兩者中的地位是相同的在古典激勵理論中，人是從屬於資本的 資本是公司最重要的 最稀缺的資源，人僅僅是通過勞動在機器 裝置等投資上發揮作用 古典激抄勵理論 胡蘿蔔加大棒 指運bai用獎勵和懲罰兩種手du段去誘發人zhi 一 馬...