1樓：的瘦
不需要，因為你剛來乙個或逗新的環境，你沒有必要對所有人衫野賣都友好，應脊培該要有你自己的鋒芒，讓別人看到你的能力。
2樓：有趣娛樂雜談
需要，因為這樣可以拉近和員工的關係，給對方留下好的印象。
新領導來了，作為下屬應該怎麼表現呢？
3樓：小魏說說情感
新領導來了，作為下屬應該怎麼表現呢？當一位新的領導者跳傘進入一家公司時，往往會打破工作場所的平衡，需要重新建立關係。員工容易產生衝突，忽視他，不信任他。通常我們會等待「參賽者。
來吸引我們，或者帶著懷疑接近他。如果我們希望在公司繼續我們的職業生涯。
我們需要與新領導相處，並儘快與他建立牢固的關係。
<>當任何新領導人上任時，他都會做出一些改變。所謂「新辦公室三火」，他們也渴望得到老闆的認晌瞎可和青睞。這些變化將擾亂我們習慣於做事情的方式。
不要試圖反抗或抱怨。這隻會激怒他。集中精力支援他，幫助他做出改變，順利度過調整期。
你的支援和努力將使新領導的價值觀得以體現，融洽關係將迅速自然地發展。
當你開始向新老闆提供支援時，很容易進入乙個危險的領域：提出建議。因為你熟悉公司的內部環境，你總是想提醒他應該注意什麼，告訴他內部政治，甚至八卦。
如果新老闆需要你的建議，他或她會找你的。恭喜你，他或她已經開始信任你了。但請仔細，避免任何負面的個人評論，只需陳述事實，其餘的由他自己判斷。
在與新領導人建立信任後，他自然會毫無疑問地獲得好評。
也不應該成為你最好的朋友。當你和領導談話時，一定要記住你在和誰說話。簡而言之，他控制著你的事業，他對你的支援將完全取決於他對你的印象。
為了讓新領導更容易在公司站穩腳跟，他不會忘記做一件事：有意提閉逗拔員工。當這樣的事情發生時，不要逃避。
好好利用它。
4樓：情感導師素顏
首先你還是要把自己的本職擾滑工作做好，適當的表現出你對他的關心以及也是很支援他的。同時可以主動的給他倒杯咖啡或者弊正是倒杯水租李悔。
5樓：無能為力大蒜
作為下屬應該端茶倒水，帶領導去參觀自己的辦公室，然後向他介紹一下你的身份。
6樓：韓諾諾
我認為下屬只需要聽新領導的命令，然後努力工作就可以了。
領導喜歡向他彙報工作的下屬嗎？
7樓：想象力之王
不同的領導在管理風格和偏好上有所不同，無法一概而論。但是一般來說，領導更喜歡那些可以直接解決問題並且優秀表現的員工，比起那些時常需要向領導彙報和詢問的員工。以下是一些正指理由：
1.高效率：領導希望他們的團隊成員可以自主工作、自我管理，完成分配的任務，並達到預期的質量和效果。如果員工具備獨立解決問題的能力，那麼工作流程將會更快更高效。
2.節省時間：領導需要把精力放在戰略規劃和重要決策上，因此他們可能沒有太多時間每天中清枝處理大量的報告和問題。對於其他員工來說，儘量少干擾領導的工作流程可能會使他們更加受歡迎。
3.展示能力：領導需要乙個能夠勝任挑戰性任務和角色的團隊。那些能夠表現出他們的技能、經驗和智慧的員工，將更容易被認可和提拔。
當然，這並不意味著你不能與領導定期進行交流和彙報。正賣敏確定位 "彙報" 的內容和頻率，將有助於增強你在領導眼中的專業性和價值，建立有效的溝通機制，並鞏固公司的團隊合作和文化氛圍。
領導喜歡時常彙報工作的下屬嗎？
8樓：數碼達人奈奈
我認為還是喜歡時常彙報的員工，以下是我總結的原因：
1. 有良好的溝通能力：領導喜歡知道員工的工作進展，並希望與員工保持良好的溝通。時常彙報可以顯示員工具有良好的溝通能力，並且能夠讓領導瞭解工作的具體情況。
2. 能夠展示專業素質：時常彙報可以讓員工展示自己的專業知識和技能。這可以為領導提供信心，讓他們相信員工能夠獨立完成工作任務。
3. 增加透明度：時常彙報可以讓領導瞭解員工正在處理的問題和解決方案，增加透明度和信任。
4. 保持關注：領導喜歡能夠掌握工作情況，並在需要時提供幫助和支援。時常彙報可以幫助領導保持對員工的關注，並及時提供必要的幫助。
5. 體現主動性：時常彙報可以展示員工的主動性和積極性，讓領導看到員工追求進步的態度。這可以為員工贏得領導的支援和信任。
領導更喜歡彙報工作的下屬還是自己解決問題的下屬？
9樓：啥都會一點老師
領導喜歡直接解決事物的員工而不基凳是時常彙報的員工，以下是一些可能的原因：
1. 給予領導信任感和減輕負擔。領導希望員工具備自我管理和解決問題的能力，不需要經常向領導報告，這可以讓領導感到員工能夠自主獨立地完成任務，減輕了領導的工作負擔。
2. 提高效率。領導可以將更多的時間和精力投入到更重要的事情上，而不是花費時間討論和稽核員工的報告，這可以提高領導和整個團隊的工作效率。
3. 表現優異。領導希望看到員工具備自我管理和解決問題的能力，以及能夠積極主動地解決問題並給出有效解決方案的能力。這可以促使員工表現得更加優異，展示出自己的價值和能力。
4. 推動創意和創新。領導希望員工能夠創新和推動事物的發展，直接解決問題可能有利於員工提出新的建議和方法。
總之，領導更喜歡那些自我管理、解決問題能力強、主動創新的員工搏叢旅，並且可以自行管理和完成任務，而不需要經常向領導報告。因此鄭此，員工需要成長和發展自己，並向領導展示自己的才能和貢獻，以儘可能地讓領導認可和信任。
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