1樓：寶寶97710截馴
遇到這物和樣的領導，工作時會沒有一點自我的，自己成長特別慢，往往還會感覺使出的力都打在棉花上，憋屈。如罩御盯果老闆還是講點理的話，在某件事上，會給他一拆亮個反擊，讓領導也好好反思反思自己的不足。找領導談話，互相遷就，找尋更好解決辦法。
2樓：對鏡大花開
領導身邊人的一言一行都有領導的影子，一定謹言慎行，不然就容易給領導添亂。越是領導身邊的人，在外就得越謙虛謹慎。不要在領導面前打人小報告，就算領導專門問起一些人和一些事，也一定要保證空含客觀。
犯了錯一定第一時間去領導那裡認錯反省消讓，不怕犯錯，怕的就是不懂拿虧局反省。
3樓：影子
打鐵還需自身硬，下屬給你面子，替你扛雷，是因為覺得你有能力，跟著你以後有前途。其它部門同僚給你面子，是因為覺得你將來可能比他提的快，到時候萬一成了他上司不會給他穿小鞋。要是自己能力不夠，背景還不硬慎高伍氣，結局就是別的部門不配合，下屬還念啟敢撂挑子，累死你一寬或個。
4樓：方寸眼光明
領弊鋒衝導就是這樣，會比較基爛注重這些，我現在的領導也是，女領導，非常有能力和魄力，在平時的時候也會叫我們拿一租殲下包啊行李什麼的，她們覺得這是細節問題吧，特別是做業務，非常注重這些小細節。因為她們就是這樣過來的，出去吃飯時要幫領導提包，在飯桌上要主動消毒餐具，添水。
5樓：尹朶月
不該問的不問，不該聽的不聽，不該說的不說，三不原則是第一位的。給領導報告工作，一定要做好充分準備，悔物考慮好所有領導可能問的情況並準備好相關資料。比如，要出去參會，時間、地點、交通、車輛安排、確定的參會人員、會議橘橘形式、會議相關內容（是否需要主持，主持詞，發言稿等各圓前團種細節），一旦被領導問了答不上來，就是工作不細緻。
6樓：回憶
如果你不是會來事的人，一定旅橡猜要業務能力強，平時可以不用勉強自己和領導太親近，但是逢年過節拆型儘量給直屬或重要領導低調遞點東西，不用太貴重因為你們不熟貴重的他不敢也不好意思接，不會遞也不好遞的話也無所謂。如唯換成平時領導不舒服時噓寒問暖主動買藥什麼的，至少給領導留下好印象，這是沒關係又不會跪舔的人自保和提拔的根本。
7樓：剛苦奇
要更深入分析這種近乎有點控制慾是怎麼來的。當我姿公升仔細觀察思考後，明白其實這些都源自內心極其的不自信。對，越不自信的人控制慾越強，不信你仔細觀察鎮冊早一下。
這種人心裡十分空虛，很亂，啥也不會，又怕這怕那，越怕越亂，越亂御雀越不會，越不會越空虛，越空虛越拼命抓控，惡性迴圈。其實也蠻可悲的。
8樓：猴51644竅賭
其實就是乙個職能部門的、只比我大幾歲的、級別高一小橘凳級的小領導。但官大一級壓死人，還是必須尊敬他。那時候我還在實習期沒分部門，因為大學做了褲伍銷四年平面設計，他知道後就讓我排版設計公司的宣傳品，他自己審美觀感人，卻喜歡掌控每乙個細節，對每個顏色每個元素每個結構都提要求。
最後看似是我在做，實際上我就是乙個不能思考的幫他點滑鼠的傀儡。胡遊沒找到機會離開之前，我就乖乖的忍著，他說什麼我就做什麼。
9樓：暗受
乙個人的管悉祥理風格是建立在個人認知、理念、價值觀，性格和管理知識上的。不能通論那種好那種不好。即使是同乙個人，在不同時期會採用不同的管理方式。
也會因為管理物件梁舉的不同採取不同的管理模式，或者不同事件採取不同的橡陸碧方式。
如何理解領導的「厲害」？
10樓：網友
有的人的厲害表現的特別張揚，就好像蕭峰的降龍十八掌，剛猛凌厲，無堅不摧。而有的人的厲害就表現的特別內斂，就好像楊過的黯然銷魂掌，<>
唯有在關鍵時刻，特定的心境才會發揮最大威力。我曾經碰到過乙個領導，平時表現得特別客氣，整天面帶微笑，一點也不會讓員工覺得嚴厲。不過有次銷售部的經理犯了錯，公司損失了不少利潤。
在開燃咐會的時候領導先是鼓勵了一下大家，緊接著就笑眯眯的說要激發員工的競爭心態，直接把那個經理派到最底層了。領導在說話的時候，就那麼靜靜的看皮判純著對方，對方除了點頭之外，什麼都沒說。這大沖州概是我見過最厲害的領導了。
領導眼中，能力強必備的6點
11樓：科普識通今
<>《第一點：彙報主動，結論先行。
關於彙報工作，反映出你的態度和能力。一定不是等著領導來問才去彙報，或不問就不漏塵漏彙報了。主動是態度，結論先行是彙報的方法，能大大提高溝通效率。
第二點： 解決問題，直擊本質。
關於完成工作，你的思維和路徑。深入問題本身，且通過好路徑，順利完成工作。
第三點：自我歸因， 持續成長。
第四點：保持好奇，拓寬邊界。
關於成長邊界，是否具備突破成長邊界的底層**。好奇是能力拓展的基礎，擁有好奇心的人，對工作充滿熱情，擁有動力馬達。
第五點：規劃清晰，高效執行。
同樣是完成工作，有些人提前完成，有些人滯後完成，有些人完不成，這其中的差異，就在執行力和任務的分解。
第六點： 情緒可返爛控，抗壓力強。
實際的工作場景中，真正為難你的人不多， 主要是大家立場不同，有些互相不理解而已，只要不影響大面兒正常溝通，如果真的是欺負咱，咱也可以爆，畢竟也得讓對方知道你的做事邊界在**，而不是一味的退讓兄桐，所以，大家可以適度宣洩，但別老宣洩。
總覺得領導能力一般，是偏見嗎？
12樓：職場百事露露
可能是吧，你不怎麼喜歡領導，也就是覺得他**都是不好的，覺得不配管理你，就是這樣的乙個感覺。
13樓：情感達人左右
對於說總覺得領導能力一般，我覺得有可能是偏見，當然也可能是你的個人能力比較強，所以襯托出領導的能力，可能比較差。
14樓：娛動天下
我覺得總認為領導能力一般，很有可能是偏見導致的，因為領導之所以能夠成為領導，肯定是有他們獨特的能力的，我們最好不要對他們質疑。
15樓：霅霅愛朵拉
不是吧，可能領導的能力真的不太厲害，所以才會被人嫌棄。
職場中如何看待領導的公正公平，如何看待職場中不公平的現象？
公平，是相對而言的，就是天平，也是那邊給的多，就偏向哪邊 在職場，很多新人，總是說這裡不公平，那裡不公平，其實只要存在競爭和利益關係，就一定存在不公平的成分，公平，是相對而言的，而更多的，是取決於我們看待事物的眼光，同一個事情，不同的人去評價，可能有的說是公平的，有的就說不公平，所以說在職場，當一些...
如何看待「領導批評你是因為你還有被批評的價值」這句話？
一般來說，批評總是找到了點由頭的，把這些當做一種鍛鍊，就當修身養性好了，儘可能的改掉那些壞習慣，等到成功的那一天，我會為自己驕傲的。我不去爭論，因為要維護領導的權威爭論的話就算你這次贏了，或許永遠輸了要是有天他明白錯怪了我或許會對我有所愧疚，對我為人會高看一眼。領導也是被罵上來的，什麼事都不做的人才...
如何看待小員工一看見領導就躲開？
小員工一看見領導躲開是常態，一是因為他覺得自己的崗位不會接觸到領導，所以也就亮清沒有必要和領導碰面，打招呼。而是檔鍵彎小員工工資一般比較低，而領導對於員工的工作一般都會進行指導或者訓斥。而小員工不想拿著很少的工資做著工作還要被別人訓斥。這種行行悶為只能說見仁見智。出現這種情禪穗況我認為是人們對階級分...