做好小公司團隊管理，需要搞清楚哪些管理原則？

1樓：小魚生活家居館

乙個原則，在開展的目標管理時，阿里巴巴內部結構有乙個九字真言——定目標、追全過程、拿結果。如果再萃取得話，不容置疑拿結果是最關鍵的。剛入小團隊的管理leader，假如有很多的擔心和找不到方向的感覺了，就集中化直接把這個事搞好就ok。

大家把他上公升為乙個原則來對待，就是為了搞清楚拿結果是作為管理人員最關鍵的事，別的一切在這個事眼前都不重晌笑要，換句話說都是為這個事而提供服務的。

乙個角度，初當leader最經常出現的狀況便是工作中爭著做，難以做到充分授權。再這樣下去，結果是自身累到不死不活，精英團隊無法得到發展，對自己的也有建議。留意我說的是沒法做到充分授權，並不是不容易受權。

當紅管理方法，一般業務水平全是引領者，不然也不會被破格提拔。最強者通常有乙個「最強者心理狀態」，便是放心不下把工作交到別人，我們要做的是擺脫這種心理。就算你眼睜睜看著職工一些小細節做落實不到位，也需要強忍。

由於即便你提公升某一關鍵點，也難以上下他工作的成功。

乙個次序，如果將團隊協仿謹悄作粗備渣暴的劃分成一切人跟事，一開始接任乙個團隊時強烈要求先關心事兒。先弄把事搞好，後邊再想人的事、團隊事情。畢竟在乙個小團隊自然界中，通常是事推動著人，換句話說人需要被事帶上，人也要辦事來被「證實」。

事情做不好，關係再好都是白扯。再說說具體三種管理方法情景：向上管理、橫著管理方法、往下管理方法。

向上管理，向上管理發生的最大的乙個關鍵問題是不同頻，即你聽不懂領導幹部在說什麼。如果你清晰領導的需求和用意是什麼的時候，才能做到兩端對齊總體目標，隨後爭得完成目標資源，而非議價。網路資源不一定是錢，還有可能是人脈關係，是其他單位的大力支援這些。

2樓：時暮九州

小茄仿公司的團隊管理一定要有方法，對於小公司的團隊管理，還是有一定的小技巧，如果小公司的團隊要想經營得好，一定要遵循以下的管理原則。

及時回應既是尊重，也是解決問題的態度。如果員工提出建議或者意見，我們應當及時回應，不管是表揚還是批評，都要及時答覆。最好實行限時回應的態度，絕不可因此而打擊下屬的積極性。

或者使回應失去價值。

我們可以請同事喝茶，喝咖啡，共進晚餐，或者一起出差，散步等等。在沒有壓力的情況下，才更加容易聽到真話。

在小團隊管理中，批評並不是乙個好辦法，除非不得已，總之要慎用批評的方式。因為負面的情緒，就會產生負面的結果，我們多給予正能量，能更加有利子激發團隊的積極性，鼓舞士氣，才能並肩作戰。

在員工彙報工作或者找你談話的時候，你要表現出自己的關注，仔細聆聽。不要隨意打斷談話。也不要長篇大論的說教。

表達的態度的時候一定要明確，具體，絕對不能含糊，否則會讓你的團隊不知道你的決定。不要讓人去猜測。

發揮員工的優勢，容忍他們的缺點，這一點需要管理者隨時都得告訴自己的事情，但是前提也是物納兆需要他們心裡有公司，是為了公司發展罩租一起前行的。

你的期望是員工指導和批評自己工作的乙個標準。只有員工明確了你對他們的期望，他們才知道自己應該做什麼，方向在**，我們中國人容易犯的乙個錯誤就是喜歡讓員工去猜，那是很浪費時間的。

3樓：墨汁沫沫

目標管理的原則對於企業來說，任何團隱遲隊都要涉及到目標的管理，一般說到目標管理(mbo),大家都會想鄭攜簡到是銷售團隊，其實人力資源、採購、財務、行政、企劃、it部門都需要目喊褲標管理，不然每月的績效考核全是走過場。

4樓：史蒂芬斯

要足夠簡單抓住主要的矛盾，解決核心的問題蠢唯局，要有管理的能力，而且要讓員工都接受，調動員工工作的積極山段性，這樣才可以帶讓管理好員工，讓員工工作得更加有動力。

5樓：羅文

一定要公平一些，一定要考慮公司的發展，一定要有乙個計劃，一定要選對人，管理一定要人性化。