敏捷個人之scrum 5個價值觀
1樓：拋下思念
在新版本的 《2020 scrum guide》 中， scrum 的5個價值觀是這樣定義的。
scrum guide中的敘述更多以團隊的角度來闡述這5個價值觀。 團隊是由獨立思考的個人組成的，這裡我將闡述一下我們敏捷教練實踐中，怎樣從個人的角度思考scrum 中5個價值觀。
團隊的承諾來自與每個個體的承諾，如果個別個體都不能履行自己對任務的承諾，那麼整體團隊承諾將會受到整體的影響。
為了幫助 個體 完成承諾的任務，教練要幫助個體認識到：
幫助個體建立安全感的團隊氛圍和環境，不管是在工作中， 在任務估算中。當個體成員在乙個安全感的工作環境下，他能對自己承諾的任務，輔助百分比的努力，加之scrum master的支援和輔導，樹立團隊成員的信心。
團隊需要承諾對整個sprint 目標和產品目標負責， 所以需要整個團隊成員有共同目標。如果2-3個團隊成員合作完成乙個使用者故事， 小組對完成的承諾至關重要，小組要對完成目標達成一致，通過高效的合作、洞備溝通來解決 小組中遇到的問題。只有小組合作完成協作的使用者故事，才能達到最後成功的功效，強調團隊協作，團隊承諾。
通過團隊建設， 文化建設來增強團隊合作。
個人要在自悶賣己的任務安排和團隊協作任務安排上，做好規劃。 讓個人有時間專注在交付價值的任務上。 個人也要提高時間管理，有效的會議管理等軟技能。
例如有效的會議管理， 知道自己在會議上主要的角色，關注的內容，投入到會議討論中，會議後的任務分配等。知道什麼樣子的會議參加，不參加，為什麼參加。
保證個人對任務的專注，才能使團隊高效並進。
態度其實都是個人的。 只有個體秉持開放的思維和態度，整體團隊才納罩毀能包容並進。個人的開放態度和思維需要持續不斷的培養。
培養團隊和個體的成長型思維（growth mindset）。
團隊成員之間的互相尊重，能夠建立乙個安全和和睦團隊氛圍。個體應該尊重組員，尊重外部人員。 作為scrum master 也應該保護團隊不被外部干擾，及時制止互相推諉，互相責備的事情發生。
當個人缺乏勇氣的時候，就難以表達自己的觀點；當個人缺乏勇氣的時候，就缺乏邁出創新的步伐；當個人缺乏勇氣的時候，會議會冷場 ；
scrum 中之所以需要一位有勇氣scrum master ，正是需要正確的引導，打破僵局，幫助建立安全和高效的團隊。
敏捷工作法scrum，是如何提高效率的
2樓：一襲可愛風
scrum**於橄欖談圓卜球中的乙個專業術語，「爭球」的意思，形容乙個團隊為完成乙個目標而團結一致，飽含熱情，同心協力。該方法最早應用於軟體開含穗發行業，對應軟體業快速迭代的特徵，達到小步快跑的目標。
實施敏捷工作法的人員：
1.小組成員：
人員要少，7-9人為宜，且要滿足三個條件：超越平庸的信念；有自主決策權；能夠實現跨職能的分工合作。腔銀。
2.小組負責人【團隊做什麼】：
對負責領域非常瞭解；被充分賦予權力；隨時可以被其他團隊成員找到；為工作價值負責。
3.敏捷大師【團隊怎麼做】
類似團隊教練，輔導、服務、協調等工作。
實施流程：1.建立任務需求列表。負責人制定需求表，團隊成員討論確定。
2.任務分解，制定sprint。嚴格遵守任務計劃。
3.工作進度視覺化。
4.通過scrum團隊會議開展工作：分為計劃會、站會、演示會和回顧會四種。
冒險島凝固的惡之精髓
1.用200個 鱷魚兵的頭盔 製作第一座塔塔樓的鑰匙，並進去消滅紅色鱷魚兵 2.用200個 馴鹿的矛 製作第二座塔塔樓的鑰匙，並進去消滅看守波爾 3.用200個 貝爾武夫的釘頭錘 製作第三座塔塔樓的鑰匙，並進去消滅看守萊諾 4.進入第四座塔，然後回到寂寞荒野 也就是獅子城最外面 與比斯特對話開始新任...
形容人才思之敏捷的成語，形容人才思敏捷的成語有多少說多少，不要
才高七步 形容才思敏捷。叉手萬言 形容才思十分敏捷。斗酒百篇 飲一斗酒，作百篇詩。形容才思敏捷。即席賦詩 即席 當場。當場作詩。比喻才思敏捷。刻燭成詩 刻 用硬物劃 燭 蠟燭 詩 詩句。用刀在蠟燭上刻痕，同時提筆作詩。形容才思敏捷。立馬萬言 倚靠在馬旁，馬上寫成一篇文章。形容才思敏捷。倚馬可待 靠著...
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