1樓：網友
~每個企業的內涵不同，無法提供各個企業的文字，只能提供乙個企業「十二五」發展規劃的思路。
一、企業編制「十二五」發展戰略規劃的總體要求。
認真貫徹落實科學發展觀，以增強核心競爭力和可持續發展能力為出發點和落腳點，充分體現規劃的戰略性、前瞻性、客觀性和實踐性。
1、體現戰略性。對「十二五」期間企業發展的戰略定位、發展方向、發展目標等重大問題進行系統思考、總體規劃和頂層設計，充分體現規劃的戰略引領作用。
2、體現前瞻性。綜合研判企業內外部環境變化趨勢，正確把握所處行業領域發展動態，以積極進取的精神，對「十二五」的發展作出前瞻性安排，提出具有競爭力的目標和措施。
3、體現客觀性。立足「十一五」發展基礎，緊密結合自身優勢和資源現狀，務實規劃「十二五」的發展，既防止把現有業務簡單堆砌成「規劃」，又防止脫離實際「為規劃而規劃」。
4、體現實踐性。確保戰略規劃有權威、可執行、能落實，集團公司及各級子公司發展應符合、服從集團整體發展戰略。同時，戰略規劃應適應巨集觀形勢和企業內外部條件的變化，按規範程式適時作出修訂和調整。
二、企業「十二五」發展戰略規劃的主要內容。
1、企業概況。如企業的歷史沿革、業務範圍、近年來主要經濟指標、子公司結構、治理結構等。
2、企業「十一五」發展的主要成績和經驗。
3、企業「十二五」發展面臨的內外部環境和存在的主要矛盾問題。
4、企業的戰略定位和主業方向。重點是明確主業。按照「有進有退、優進劣退」的原則，進一步精幹主業。
結合實際確定企業主業(不超過三個)，並可再明確一至兩個重點培育的其他優勢業務。主業和優勢業務原則上按國民經濟行業分類與**標準（附後）中的行業大類列示，儘可能列示到中類或小類；主業和優勢業務確實難以用標準分類的，亦可結合實際作出具有明確內涵的概括歸納。
5、企業「十二五」發展目標。既提出數量指標，又提出質量目標。具體指標、目標由企業結合實際自行確定。
6、落實戰略規劃的保障措施。圍繞戰略規劃目標的實現，對若干重大措施作出部署和安排。
企業「十二五」發展戰略規劃的框架結構、具體內容、編排格式等，由企業結合實際自行確定。
2樓：網友
你是什麼樣的企業，和國家或地區的十二五規劃相銜接的地方有多少？這個非常重要。若果僅僅是企業本身的發展規劃，那麼股東的需求則是第一要求，同時，企業本身與行業的發展必須是緊密相連的，這些問題都必須首先弄清楚的，然後依照常規的規劃方法進行編制就好了。
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