1樓：三寸月光
<>月黑夜飛高，我來～
我的見解：當下屬犯錯時，管理者應採取以下正確溝通的方式：①
冷靜和客觀：在溝通之前，管理者應保持冷靜並客觀地分析問題。不要讓情緒左右判斷，而是專注於問題本身。②
面對面交流：選擇乙個適合的時間和地點，與下鏈逗屬進行面對面的交流。這種交流方式更能傳達管理者的關心和重視。
使用正確的語氣和態度：在溝通過程中，管理者應使用積極、友棚山賣好的語氣來表達自己的觀點。避免指責或批評的言辭，而是以合作和解決問題為目標。④
聆聽和理解：給下屬足夠的時間和空間來表達他們的看法和理解。認真傾聽他們的解釋和觀點，尊重他們的感受，並試唯扒圖理解問題的根源。
事實為依據：確保自己的指責和批評基於事實而非個人情緒或主觀偏見。提供具體的例子和證據，使問題更具體明確。
共同找出解決方案：管理者應與下屬一起**解決問題的方法和對策。鼓勵下屬提出建議，並共同討論如何避免類似錯誤的發生。⑦
私下解決問題：在溝通過程中，管理者應儘量避免公開批評下屬。私下交流有助於保護下屬的尊嚴和形象，同時更有利於解決問題和改善工作關係。⑧
給予支援和反饋：在溝通結束後，管理者應給予下屬必要的支援和反饋。鼓勵下屬學習和成長，提供建設性的指導意見，並確保他們理解自己在組織中的價值和重要性。
交流。正確的溝通方式可以幫助管理者與下屬建立良好的工作關係，並有效解決問題。它促進了理解、合作和共同成長。
bye~
2樓：帳號已登出
當下屬犯錯時，作為管理者，以下是一些正如掘或確溝通的方法：
冷靜和理性：在與下屬溝通之前，確保自己保持冷靜和理性。不要讓情緒影響你的判斷和表達方式。
私下溝通：選擇乙個合適的時間和地點，私下與下屬進行溝通。這樣可以避免公開批評，保護下屬的尊嚴。
描述具體事實：清楚地描述下屬犯錯的具體事實，避免使用指責性的語言。依據事實進行討論，而不是基於個人偏見或情緒。
傾聽渣伍和理解：給下屬機會表達他們的觀點和解釋。傾聽他們的解釋，並試圖理解他們的立場。這有助於建立有效的溝通和信任。
提供反饋和建議：明確指出下屬犯錯的後果，並提供建設性的反饋和建議。幫助他們瞭解問題的根本原因，並提供解決問題的方法和建議。
制定行動計劃：與下屬一起制定行動計劃，明確解決問題的步驟和時間表。確保下屬理解他們需要採取的行動，並提供必要的支援和資源。
鼓勵和支援：在溝通過程中，鼓勵下屬改正錯誤，並表達對他們的支援。激勵他們學習和成長，以避免類似錯誤的再次發生。
跟進和評估：跟進下屬的進展，並定期評估他們的改進情況。提供必要的指散殲導和支援，確保問題得到解決並避免再次犯錯。
重要的是，管理者應該以積極、尊重和合作的態度與下屬進行溝通，以促進有效的問題解決和團隊合作。
3樓：乙映陽
在管理的過程中，下屬不可避免地會犯一些錯誤，但下屬如果三天兩頭犯錯誤，導致工作延誤，作為管理者，這個時候該怎麼辦呢？1、保持一定的氣量，保持冷靜做乙個「大度」的首攔管理者，做到宰相肚裡能撐船，保持情緒穩消芹宴定，哪怕是不可原諒的錯誤，也不要生氣，對下屬破口大罵。罵出口之後，你自己可能釋放了情緒，但也暴露了你的氣度。
不管你再生氣，也要保持一定的理智，做到具體問題具體分析，一分為二的看問題，讓下屬對你心服口服。2、及時準確的溝通，儘量使用高悟性的員工作為管理者，在解釋工作時要注意員工的特點和領悟能力。不同的員工有不同的理解和領悟。
對於悟性比較高的員工來說，只要簡單說一下最重要的工作目標，業績優秀的員工就能全面的做好工作。而對於一些員工來說，可能需要非常詳細拿銀地解釋工作目標，並與員工確認他們是否準確理解了工作任務。為了降低溝通的成本，很多管理者會更喜歡使用高悟性的員工或者自己非常熟悉熟悉員工。
3、先表揚具體的成績，給予真誠的鼓勵員工出現錯誤，別上來就抓住下屬的錯誤破口大罵。犯了錯誤的員工肯定會有自知之明，知道自己犯了錯誤，心情肯定會失落甚至不安。如果這個時候管理者去罵這個員工，會讓事情變得更糟。
當下屬犯錯了怎麼辦？乙個聰明的管理者應該怎麼做？
4樓：職場毛老師
如果並不是故意的話，首先要指出來，然後警醒下屬不要再犯類似的錯誤。如果是有意的話，是需要懲罰的，這樣才有效果。
5樓：喜歡毛蟲蟲
當下屬犯錯的時候，管理者不應該一味的責怪自己的下屬，應該找到他為什麼會犯錯的根源，如果是他本身的原因，可以斥責，若不是他本身的原因應該原諒。
6樓：夜雨待春風
下屬犯了錯，作為管理者我們也是有責任的，我們應該替他承擔責任或者是幫助他說情，這樣的話下屬跟著這樣的領導幹著才有奔頭，才有上進心。
如何正確認識績效管理，管理者如何清晰地認識績效管理
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理。績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處 績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響 績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制...
如何成為餐飲管理者，如何成為一個餐飲管理者
一 對人真誠，對企業忠誠是餐廳管理者的先決條件 誠實的餐廳管理者必需要做到工作中實事求是 是非面前堅持原則 與員工溝通敞開心扉 出現失誤勇於面對。如果能堅持這樣做，就有可能成為優秀的餐廳管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。誠實是做人最起碼的道德水準。二 良好的協作精神是對管理的基本要求 對...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
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