1樓：北潯體壇
不尊重別人時間的人。這種人總是不尊重工作專案的進度，表現一般就是拖延或者騷擾別人的工作。從表面上看，他們似乎對工作非常投入，不停地問你一些問題，但實際上，這些問題都是可以輕鬆的。
對於這種人，你最好把給他的工作時間表細化，讓他在規定的最小單位內按時完成，讓他按照自己的想法去做，分階段完成工作，然後統一彙報。
換跑道調崗位。有時候，團隊成員之所以成為「害群之馬」、「爛蘋果」，並不是因為他們本質上「爛」，而是因為他們在乙個不合適的崗位上不能充分發揮自己的才能而逐漸「爛」了。比如有的會員賣的很好，但是不是很好的管理員。
所以把他放到行政崗位反而會傷害他，讓他在銷售崗位發揮能量是最好的選擇。因此，嘗試改變跑道是正確應對的有效方法。
作為領導幹部，工作人員不懂事，甚至公然冒犯。個人覺得這也很丟臉，大家都受不了。從監管的角度來看，非常容易陷入從眾效應的陷阱。
如果乙個人跳出來和你對抗，沒有及時制止，別人也會跟著做。所以敷衍了事的結果就是自己的威信和權威化為烏有。
如果管理者發現團隊的工作效率不好，就要把團隊中每個人的工作目標細化分解，根據每個人的實際情況合理安排相應的工作，最好是分配到每個人身上，讓每個員工都知道自己想做什麼，在哪個時間段要完成什麼樣的情況，繼續推進自己的工作。這樣可以讓員工有合理的工作時間，讓他們知道管理者也很關心工作的進度，讓員工全身心投入工作。
團隊成員之間推卸甚至誣陷責任的行為。有時候專案失敗，野滾總有人推卸責任。所以，在一定的責任制基礎上，領導要明察秋毫，還要懂得迂迴策略。
有時對責任的忽視會疏遠團隊的團結。有時候心太軟，反而會助長不良風氣。頌亮餘所以，領導者要把握好兩鍵凳者之間的尺度。
2樓：踏敵
應中碰該對這樣的人進行教導，而且也要對這樣的人進行懲罰，這樣才能夠起到殺雞給猴看的彎褲作用。非常好用的方法就是對他們進行教導，對他們進行，只要賣鬧談讓他們認識到自己的錯誤，對團隊進行調整。
3樓：墨汁諾
領導者應該明白，管理離不開高情商，對管畢叢理團隊而譽腔言，它比智商更加重要。領導者應該修身律己以身作則，樹立慶數衫良好形象，高情商的人才能激發員工工作的積極性。
4樓：創澤拓維
許多人認為這是因為領導者安排自己去做事情，即領導者信任自己，領導者給自己權利，他們可以有更啟橋好的實踐，積累經驗，發展得更好。叢好事實上，這是領導者的陷阱，悄鄭猛領導者讓你成為主人。事實上，有很多事情他不想參與。
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如何做一名好的管理者，如何做好一名管理者
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強 業務精 工作勤奮，具體表現 1 有自動 自發的能力 2 注意細節 3 為人誠信 負責 4 善於分析 判斷 應變 5 樂於學習 求知 6 具有創意 7 韌性 工作投入 8 人際關係良好 團隊精神 9 求勝的慾望非常強烈 積極的心態 等。一 提高速度 逆境中速...