1樓：賽里木湖在博爾塔拉
老闆認可且老闆有能被崇拜被學習的點，員工職場問題敢表達能表達，上下同心目標一致不斷挑戰。
2樓：高辭學長
與老闆據實反應情況，有什麼慎亮問題解決不了的需要老闆溝通的要跟他提，畢竟你是管理者要說出遇到的問題，在提出問題後要記得尋找解決辦法一起反饋。然後諮詢老闆應該怎麼做！這樣帶敗踏實有主見，然後按照老闆的意見去實行。
對員工包容，引蠢孝顫導，然後教他怎麼操作！以自己為師身體力行。
3樓：小糊塗
要學會左右逢源，顧上記顧下。
4樓：一樂樂
上行下效吧，應該這種感覺挺好。
職場中，上司更看重的是員工的交際能力還是自身的實力呢？為什麼？
5樓：李語梅聊情感
職場中，上司更看重的是員工的交際能力還是自身的實力呢？為什麼？個人能力和人際關係都很重要。
這不是和稀泥的態度，這才是真正的職場高手。1,初入職場提公升能力是重中之重。對於職場新人來講，提公升能力是重中之重，只有能力提公升了，能幹，將來才有可能被委以重任，才有可能獲得公升職加薪，自己也會更加的自信，有底氣。
2,人際關係是獲得更好職業發展的催化劑。說提公升能力是重中之重，並不是說能說就不重要。在職場無論在哪個階段，都會涉及到職場的溝通，人際關係，向上管理。
當自己成為領導以後還涉及到部門管理。這些都和溝通、表達、人際有非常緊密的關係。溝通表達能力比較好的人，往往在職場上也更加的如魚得水。
3,足夠強的個人能力+良好的人際關係=順暢的職業發展所以在職場上獲得最好發展的人，往往都是同時具備能幹加能說特質的人。他們一方面具有足夠強的業務、專業、管理能力，另一方面又有良好的人際關係，所以當他們獲得更好的職業發展時，依然有足夠的權威，更能服眾，同時也能籠絡人心。而職場上說領導不賞識自己的，往往和領導的關係有待提公升；說自己下屬不配合的，往往是自己的業務能力不夠硬。
所以只有兩者都強，才能獲得更順暢的職業發展。希望你也能成為個人能力和人際關係的職場高手。
個人能力與人際關係兩者是相輔相成的。這只是從理論上說，實際上｜個人能力強是乙個方面，但是你能力強領導看不見你，你只能為他人做嫁衣裳。這就是說你不行就盯褲不行行也不行。
而有良好人際關係就不一樣什麼事你替領導想著，領導什麼事也想到你，雖沒有什麼工作能力，可是人緣好，四面一片讚歌，在提拔利重用時，領導當然選用這個能力差的人，有能力凱灶簡的人乾生氣，這就是說你行你就行不行也行。如果遇到乙個對工作負責任的領導可能就不一樣。單位必竟是出成果的地方，靠耍嘴不是常事，所以提拔有能力的人。
但這辯掘必竟是假設，除了私企有幾個注重人才的。
6樓：可追憶
其實在職場中工作，說到底最重要的是可供利益交換的資源。人際交往能力、個人硬核技能實力。
7樓：蓉淼經驗之窗
更看重的是員工的交際能力，因為交際是可以幫助公司簽訂業務合同，更能夠處理好後續的工作。
8樓：暴發戶的塔羅星座
雖然在職員工場中，乙個人的交際能力也必不可少，但是要是沒有專業技能做保證，乙個人光有交際能力。
職場中，高層只講結果，不講過程，作為中層管理者應該如何做？
9樓：情感諮詢師半暖陽光
中層管理者當然應該做好手頭上的工作，跟及時領導彙報工作結果等。
在職場裡面，有些人只講究結果，他們才不會管這過程有多艱難，他們只想得到他們想要的結果。如果公司的高層是這樣的人，中層管理者就應該以結果為導向，做好自己的事情。
對高層下達的任務，中層領導要出色的完成。
既然高層很看重結果，如果他給你佈置了一項任務，你沒有完成，他就會對你很失望。作為中層領導，當你知道你的上級很看磨局此重結果的時候，你當然要把最完美的結果呈現給他。
對於他佈置的任務，你要按時並且出色的完成，讓他看到乙個滿意的成績。給他想要的結果，他才能看好你，你在職場裡面才有可能得到上公升。
中層領導在彙報工作的時候要多彙報結果，少講過程。
中層領導避免不了要給高層彙報工作，有些人在彙報工作的時候講了很多他如何完成這件事的過程，以及在工作當中碰到的困難等。但是這些事情都不是高層所想要聽的，他們只想要聽你做的事情臘飢的最終結果。因此中層領導在彙報工作的時候要講究方式方法，要多跟領導彙報自己的工作成果。
中層領導也可以以結果論來要求自己的下屬。
中瞎迅層領導在領到任務以後，他也要把這些任務分配給下屬，下屬也要把工作完成的出色、漂亮，還要達到這樣的效果，這要講究方式方法。既然他的上級是乙個很看重結果的人，中層領導也可以以這樣的方式來要求自己的下屬，以結果為導向，讓員工出色的把工作完成，這樣中層領導才能夠得到乙個較為滿意的結果，他才能夠將這個結果如實彙報給上級。
10樓：停停停我去額
那搭迅麼中層態襲管理者就要管理好自己的下帆枝兄屬和下屬，共同作出成績，提公升自己的實力，提公升自己的威望，然後把好的結果報告給高層就可以了。
11樓：羅文
作為中層的管理者，一定要注重過程，只要過程是正確的，結果不會很差的。
中層管理者的角色認知，中層管理者的作用是什麼？
中層管理者的作用是什麼？作為中層的管理者，起到了陸派承上啟下的作用。最主要的還是有兩個作用，第乙個呢，就是讓上級領導的任務在你的部褲衡門和所在的小的集體裡面得到完善的落實，很好的完成任務。再乙個就是保證下面的工作紀律和團隊的乙個工作的順利。在這個時候呢，在保證工作和紀早純賀律的前提下，可以讓他們適當...
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
身為企業中層管理者需要具備哪些素質
身為企業中層管抄理者需 bai要具備的素質有 1 優秀的中層管理 du者應該有良好的大 zhi局觀dao 層管理者要善於站在企業戰略和整體運營的高度來看問題 做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支援。2 優秀的中層管理者應該樹立 服務 價值 觀念 中層管理者不能緊緊抱守 行政 ...