1樓：迷失
在職場中如果遇到乙個不講道理的領導，應該怎麼辦呢？其實只要你通過以下3個方法就可以制衡他。
1、不和他吵架。
在職場中，如果你的領導是乙個情緒容易激動的人，那麼當你們的需求敬銷或者是分配任務交流工作的時候，你千萬不要和他吵架，因為那樣的話會降低你的形象。
只要你記住不管他怎麼發飆，不管他怎麼發火你都不要去和他吵。在職場中，如果乙個人情緒很容易爆發，那麼他周圍的人也都不會喜歡他喚棚，時間長了之後，職場自然會淘汰掉這一批人，我們沒有必要去和他們爭論，從而降低自己的形象。
所以在他情緒化的時候，我們只要看著他靜靜的發飆就可以了，不需要去理會也不需要在意，因為這一類人他們本身就是素質極低的，我們千萬不要和這樣的人一般見識。
2.保留所有聊天證據。
在職場中，如果你遇到乙個特別不講道理的領導，那麼在和他溝通的時候，你要保留好所有的聊天證據，包含微信的聊天，包含郵件，甚至包含你們的會議紀要。
這些東西都是能夠證明他曾經說過的那些話，因為不管我們做什麼事情肯定都是需要雙方合作的，如果他說了話，但以後就不承認，以後不承擔，那麼我們只能將事實擺出來，再由他的上級來確定就好了，千萬不要和他做過多的糾纏和稿則。
3.面對這樣的人，不要妥協。
在職場中，這種不講道理喜歡發飆的人，都是因為那些經常向他妥協的人，幫助他養成了這樣的不好習慣。那麼當我們遇到這樣的人的時候，我們千萬不要讓他們在我們這裡也得到相同的回應，當他提出一些無理需求的時候，我們要堅決地去拒絕他。
當我們去做一些需求的時候也一定要守住自己的底線，不能輕易地向他妥協，否則的話，就會讓他覺得我們是好說話的，我們是好欺負的。那麼他們就會一而再再而三地去攻破我們的底線，做更多過分的要求。
2樓：網友
對於大部分職場人來說，累死你的不是工作，而是與之相處的上級，同事。由於部段行門不同，崗位職責不同，素質參差不齊。我們很難站在對方的立場上考慮，同時對方亦如此。
1、與上級共事，組織架構和層級決定了服從第一。
沒有人會希望管理乙個桀驁不馴的刺兒頭，即使他能力再強。這個問題，與其說是希望與什麼樣的上級共事，不如說是上司在篩選對自己胃口的下屬。因此服從是首要的，無論是現實中稿備從組織倫理考慮，還是口頭上從角度考慮。
當然，服從有點生硬，表達上可以委婉一點，比如能帶領我們實現目握敬譁標的上級，就確立了帶領的領導者地位，同時又是以工作目標為出發點的，也體現了個人的大局觀。
2、服從不是盲從，而是堅決落地前提下的合理安。
唯唯諾諾唯命是從的下屬，很難成事，這也是共識，因此，真正需要的下屬一定是能幹事的人，而且是介於刺兒頭和唯唯諾諾之間的人。我經常說，凡是需要把握尺度和火候，又沒有明確的量化指標的都是技術活兒。大部分公司和部門，所謂的對結果負責就是對上級負責，而上級也同樣需要對他的上級負責，最好的結果就是工作能夠完成，上級能夠輕鬆，還不能犯錯。
面對不講道理的家長，應該怎麼辦，遇到不講道理的家長，老師應該怎麼辦？
支招 第一個，他不會自主去安排自己的時間。需要有人監督，這就是依賴性的問題。第二個，總是問對不對？說明這孩子缺乏自信就是自我效能感低。所以，我在這裡給您的建議是，讓家長慢慢的把陪伴的時間減少。可能第一天陪伴孩子十分鐘，告訴他媽媽現在有一個非常重要的事情去做。第二天可能陪伴八分鐘以此類推，慢慢的戒掉讓...
不講道理的人可恥,更可恥的是講道理卻不懂道理的人
這是一語雙關的用詞，你想，講道理卻不懂道理的人，他當然是不會講道理的，不會講道理還偏偏要講道理，講出來的只能是謬論，胡說八道，處處強詞奪理。叫人更氣憤，說他比不講道理的人更可恥非常對。區別在於，不講道理的人，知道自己理虧，這個強詞奪理的人一點都不知道理虧，是不可理喻的。俗話說 好馬不吃回頭草,可俗話...
學佛之人應該如何對待不講道理的人
1是，用愛心，慈悲，感化他。2是，禮他，敬他，隨他，不要理他，在過幾年，你且看他。恭敬他，疏遠bai他。就是孔du子講的 敬而遠之 zhi 既然道理不講dao 多說無益，多說話還容專易讓他屬造口業，所以疏遠些好。但佛經上教導我們對一切眾生都應該恭敬尊重，不講道理的人，我們默默祝福他，有事情就幫幫他，...