1樓:吟照無雙
開會的時候被上級指著鼻子罵,想想這種情況就很憋屈、很尷尬。但如果我遇到這種態勢的話,應該會分情況,但一般不會輕易還嘴。
我這個人吧,嘴笨,所以,遇到這種情況往往不太會處理。或許我會覺得很委屈,會覺得沒面子,會不開心,但我一般不會當眾在言語上表達出來。萬一他並不是針對我,閉纖只是為了「殺雞儆猴」呢。
既然是開會,那肯定很多人在場。他如果是因為我的工作沒有做好,單獨把我拎出來罵,我可以接受。雖然當時會很不開心,但罵過了就知道是**出了問題,針對問題去改正就行了。
但我事後,針對他這種行為,如果實在覺得憋屈,或許會去單獨找他談談處理事喊絕情的辦法。
如果鄭態姿很多人都出現了問題,他卻只罵我乙個,那我心裡肯定不平衡了,就算當時不說什麼,心裡對他也是有很大意見的。這種事如果多發生幾次,那我可能就會爆發了,情緒積累到一定時候是會崩盤的,大不了不幹了,也不能被人一而再再而三的欺負、欺辱。
如果我的工作沒問題,他在開會的時候還指著我鼻子罵,那這人純屬有毛病了,既然工作沒問題,那再大的事兒也不值當的被當著全公司的人罵吧,如果是這樣的話,我下來之後肯定會去找他要說法的,怎麼的也得把這氣出了,如果他因此給我穿小鞋或者下次還出現這種情況,那我不僅會還嘴,還會要求他當著全公司的面給我道歉,最壞的結果就是大不了不幹了唄。
總之,會分情況來判斷吧。在開會的時候被指著鼻子罵,這對員工來說,就相當於公開處刑,是很嚴重的事情。就我自己的個性而言,是不會輕易還嘴的,除非確實被逼狠了,或者受到了不公平待遇或者侮辱。
2樓:箋児愛生活
遇到這種情況我會還嘴。領導的這種做法,已經嚴重侮辱了我,所以我不會忍氣吞聲。
3樓:南歌
如果是我的話,我是會還嘴的,畢竟乙個月才那麼點工資,我爸媽都沒有這麼罵過我,怎麼可能讓他這麼罵。
開會的時候被上級指著鼻子罵,該不該還嘴呢?為什麼?
4樓:校花陽萌萌
轉移話題:通常並不是碰觸標準道德底線或是行為的問題,都不是乙個人的義務,假如領導幹部在會議的情況下當眾指責,不過是想找乙個替罪羔羊,來負責任。此刻,被指責的人一定不可以沉默無言,更不可以承認,一旦承認就需要擔負全部的義務。
儘管敢於擔負非常好,可是並沒有必需全部義務都擔負,那樣的主要表現只能看起來很愚昧。因此,在碰到這樣的情況的情況下,明白轉移話題是有效的化解方法。你能和上級領導說,關心這個問題的義務誰來擔負,我建議可以稍候私底下**,如今重中之重,應該是商量一下怎麼處理和處理。
領導幹部也全是要面子的,當然會大局為重,不容易再再次指責下來,假如領導幹部再次指責下來,反而是看起來領導幹部小家子氣,斤斤計,那樣就取得成功的轉移話題了。
明確提出解決方法:在例會上領導幹部當眾指責你,挑選沉默無言一定並不是最佳的方法,由於沉默無言壓根難以解決一切的問題,反倒會讓領導幹部感覺你很軟弱無能,連話都不敢說。強詞奪理,給自己找原因,也不是最佳的方法,領導幹部還鬧脾氣,那樣做無非是火上澆油瞎碰,最終爭執起來,並且會讓領導幹部感覺你沒有有眼力,受傷領導幹部的面部。
搞好的化解方法是瞭解領導幹部要想哪些,是出出氣或是要想乙個解決方法。因此,在這樣的情況下,最好是先搞清楚領導幹部目地,隨後給領導幹部乙個解決困難的方式。大部分情形下,領導幹部不過是想要你負責任的信念和處理問題的方式,因此,碰到這種的狀況你能和領導幹部那樣說:
這件事情我有不能推脫的義務,解決好這個問題我願接納處罰。
隨後在2個想解決困難的計劃方案,供領導幹部參照。那樣做不但達到了領導幹部的念頭,與此同時也解決了難堪,減輕了激動的氣氛。積極與領導幹部調解:
前邊幾招可以說成緩兵之計,讓領導幹部平靜下來,你與上級領導間的分磨頃談歧並沒有真正意義上的獲得處理。因此,最終這一招,處理與上級領導間的分歧。
你能和領導幹部那樣說:「導致如此的狀況,我就自我反思了自身,根本原因是。因此。
對整個事兒做的乙個彙總,隨後積極的明確提出乙個乎基處理的方式。例如:處罰、請大夥兒用餐這些凡方法,那樣既能減輕氣氛,解決困難和分歧,作為領導幹部也不會在再次追責了,將事兒極致的處理。
5樓:沒結婚呢
我覺得如果是在開會的時候,最好不要還嘴,而且你要記住,是上級在罵你,如果這個時候你還嘴的話,很可能保不住這份工作,當然如果你想要換乙個工作環境的話,那麼就不需要過度的忍讓,很多時候在公共場合領導批評你一定不要還嘴,這樣會讓領導的尊嚴掃地,那麼在日後的工作中,你可中野判能脊穗不會好賣改受的。
6樓:阿斯達歲的說
我覺得這個時候不應該去還嘴;因為領導現在開會,他肯定會在乎自族燃己的面子,如果你兆旁虛現在去頂嘴的話,很有可能會造成自己更大的啟譁損失。
7樓:群群群群
我覺得還是不要還嘴,不然上級會更加生氣,因為你公開頂撞他,他會覺得很沒面子。
如果有人拐著彎說你罵你,但他不指著你的名字就是這樣才讓人生氣,你該怎麼辦
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