股權激勵的壞處？
1樓：李俐
激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。任何事情都有兩面，股權激勵也可能存在以下弊端：弊端一：
搭便車；通俗講，一般稱之為「小股東不幹活」，也就是說，有些員工成為合夥人之後，其工作動力不僅沒有增加，反而減弱了。弊端二：道德風險；這裡說的道德風險，就是股權激勵物件通過短期的業績提公升，拉高短期的股價，從而達到獲得這個短期利益的目的。
那麼我們就在設計制度時就通過合理的設計規避掘枯差這些缺點。弊端三：利益錯位；合夥人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與的利益趨向一致。
但是因為人的性格不同，能力不同，工作內容也有差異，承擔的責任也不一敗跡樣，這些因素，都會使大家的利益產生錯位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企業股權激勵好有用嗎？
虧損企業的股權值錢嗎？這是很現實的問題。想通過股權激勵、合夥人制扭虧為盈，不是沒有辦法，但是非常困難！
弊端五：與公司戰略不一致；沒有完美的治理模式、管理方法，適用的就是最好的！但作為企業家、領導者，你一定要明白缺點在**，風險在**，如何解決或控制，要考慮自己、企業能否承擔這些風險。
兩權相害取其輕，兩利相權取其重。企業作為乙個盈利組織，大膽地嘗試、創新才有更大的成就！股權激勵、合夥人制，很明顯已是這個時代的特判皮徵。
關於上市公司股權分置改革的指導意見》第十條堅持改革的市場化導向，注重營造有利於積極穩妥解決股權分置問題的市場機制。根據股權分置改革程序和市場整體情況，擇機實行「新老劃斷」，對首次公開發行公司不再區分流通股和非流通股。完成股權分置改革的上市公司優先安排再融資，可以實施管理層股權激勵，同時改革再融資監管方式，提高再融資效率。
上市公司管理層股權激勵的具體實施和考核辦法，以及配套的監督制度由**監管部門會同有關部門另行制定。涉及a股股權的擬境外上市公司，以及a股上市公司分拆下屬企業擬境外上市的，應在完成股權分置改革後實施。上市公司非流通股協議轉讓，要對股權分置改革做出相應安排，或與公司股權分置改革組合運作。
股權激勵缺點有哪些
2樓：少愉哎
股權激勵缺點：
1、直接持股蠢飢：直接持股激勵程度最強，實效最高，但如果想要退出公司，容易與公司實際控制人鬧翻，控制人會變為對自己很不利的反對者。總而言之就是退出的時候比較困難，如果不**自己的股權，就沒有任何的約束力。
2、間接持股：集中度比較弱，時效比較短，對於被激勵者間接持股收益差別比較小，流動性比較小，方式不夠靈活，退股時只能換成現金。
3、虛鏈模擬股權激勵：比較直接，棚檔緩時效性比較強，激勵程度比較強，但是虛擬股權的股東沒有投票權。
如何設計股權激勵方案，如何科學的設計股權激勵方案
中創商學是助力於企業資本賦能和專案輔導的專業服務平臺 根據您的提問，華一中創在此給出以下回答 股權激勵方案的設計，通常採用薛中行博士提出的五步連貫股權激勵法，即，定股1 期權模式 期權模式是國際上一種最為經典 使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是 公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普...
華為的股權激勵制度有何特點
股權激勵制度也是有很多的特點，因為他的激勵制度可以產生很多的動力，所以很有特點。華為員工股權激勵制度 制度內容如下 .創業期 激勵 年，華為第一次提出內部融資 員工持股的概念。當時參股的 為每股元，以稅後利潤的 作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資 獎金和 分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中 ...
公司的股權激勵計劃可以包括現任監事嗎
暈，就10分問這麼多問題，沒有時間答啊。員工不但注重金錢，而且注重精神生活。但是工資或獎勵還是持久的激勵源啊。但是讓員工提高精神生活可以頂替一部分的獎金。對策 帶員工去玩去，然後在提高一點獎金。為什麼要對董事監事高管人員進行股權激勵 為什麼要做股權激勵 老闆孤軍奮戰 閒散資源浪費 同行高薪挖角 企業...