1樓：匿名使用者
股權激勵對員工積極性的調動是不可否認的，但同時它也會不可避免產生天下一定的負面影響作用，需要我們想法消除它。
企業實行股權激勵，不但能對員工起到一定的激勵作用，而且對企業的發展也是有很大幫助的。但是在實行股權激勵過程中，要注意度的把握，否則會弄巧成拙，給企業帶來不必要的麻煩。
1.把股權激勵當做員工福利
股權激勵雖然可以提高員工福利待遇，但股權激勵並不是每一個人可以享受的福利，它應該是拉動企業績效的動力，應該是一種面向特定物件的l稀缺品。股權激勵不能採取撒胡椒麵方式，應避免出現股權激勵大鍋飯和搭便車現象。
在股權激勵計劃中，激勵物件獲取股權的資格確認，激勵物件相應權利的行使條件等，都應該非常嚴格並予以量化。在確認股權激勵資格時，可從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面考慮;在界定行權條件時，對公司業績考核與激勵物件個人業績考核都應該從嚴考量，過寬的業績條件，不僅不利於調動員工積極性，還極易引起非股權激勵物件的非議。
2.高管坐享福利而損害投資者利益
有的企業對高權行權**設計不合理、激勵標準與公司業績掛鉤不緊密、監督機制不嚴謹，甚至出現高管弄虛作假，造成公司業績年年增長的假象，推動股價上揚。這樣，不管企業實際業績如何，高管福利一樣照單全收。
3.風險考慮不足有的公司的股權激勵設計不合理，未考慮將來出現的各種風險，很可能會出現行權時****跌破行權價而使股權激
勵變得毫無價值，使得激勵物件行權難。
有的公司對自身狀況和市場**認識不夠深入，將行權的業績指標定得過高或者行權**過低，以至於股權激勵演變為畫餅充飢，導致員工激勵物件缺乏熱情而成為雞肋。
4.業績指標過低導致出現激勵過度
也有的公司的業績考核指標低於行業平均水平，或者將本應起到監督作用的監事會人員作為激勵物件，導致****激勵額度與業績的實際增長不相符，出現激勵過度，甚至出現部分高管自我獎勵、自發紅包的現象。
2樓：
我 幫 你
股權激勵屬不屬於工商管理專業!
3樓：匿名使用者
這個是人力資源管理或者企業管理的吧，我學這個的
股權激勵對企業人力資源管理有什麼作用？
4樓：匿名使用者
股權激勵一是企業管理者能夠受益，二是能夠使企業良性發展，三是能夠使優秀的人才留下來，這就使企業的人才結構得到合理化發展。人才結構完整後，企業在管理、科研等每一個環節都能達到最佳匹配。如何有效發揮其作用，首先，股權激勵政策與人力資源管理相對接，激勵人與激勵組織相對接。
其次，股權激勵只是人力資源激勵政策之一，需要將人力資源其他政策銜接上，形成一個完整的鏈條。1、企業不同的發展階段要制定不通的人力資源政策；2、從橫向上來講，不同的人才需要不同的激勵政策。第三，股權激勵只是買未來，那麼對於現在和過去由誰來買單。
如，企業倒閉後，換了個領導，於是從銀行帶來款後，企業又被炒起來了。我們對未來激勵，那現況和過去所損失的部分如何解決？
我公司是上市公司，現在公司對我們中層管理實行股權激勵，請問對我有什麼好處，我們該怎麼操作。
5樓：熊熊修謹
公司實施 股權激勵及其優點 股權激勵指：實施方通過授予經營者以公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。 非上市公司實施股權激勵計劃的基本內容為：
股權激勵計劃的實施方，一般為激勵物件所服務的公司，根據激勵物件對公司經營業績的貢獻或根據所任職位的重要性等標準，制定一個要求公司於未來將要達的目標[1]，當該目標於將來某個時間實現時，公司將授予激勵物件一定數量的公司股權[2]或取消激勵物件已取得的公司股權上存在的權利限制。在該種股權激勵計劃下，激勵物件通過完成一定目標並/或遵守一定的規則，於股權激勵計劃完成後即可取得一定數量的公司股權，且該些股權上一般不再設定除法律、法規與規範性檔案規定外的其他權屬性限制，並可根據激勵物件的意志自由轉讓。 從實務上看，企業實施股權激勵計劃，有著以下幾方面的激勵作用：
1. 提高企業凝聚力 通過股權激勵計劃，激勵物件的身份從僱員變成了股東，從**人變成了合夥人。而這咱身份上的質變將會帶來對工作心態的改變。
員工對工作的認識將由以前的「為老闆打工」變為「為自己的企業而奮鬥」。這種身份與心態的改變，必然會促使員工小老闆們更加關心企業的經營狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企業有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企業利益有害的行為。 2.
構建互信、穩定的管理團隊 股權激勵計劃的實行，意味著公司大股東對激勵物件工作能力的認可，同時也等同於大股東向激勵物件表達了願與其長期合作的心願。在一份長期的信任與合同之下，有助於整個經理人團隊的穩定，從而為企業進行並實現長期戰略性的發展計劃提供了良好的團隊支援。 3.
吸引優秀的外部人才 股權激勵計劃的實行，不僅有助於內部員工對公司大股東的認可，也同時有助於提高外部人才對公司的認可。對於一些以事業為歸宿的外部高階人才來說，實行股權激勵計劃的企業相當於為其提供了一個經營並開拓自己的事業的良好平臺，從而增進了外部人才進入公司的慾望。而外部人才的試圖進入，也會促使公司現有員工積極的表現，以保持現在的職位所帶來的不菲收益。
4. 降低企業成本支出 通過股權激勵計劃，相當於在支付員工已有的薪酬這筆「固定工資」之外，公司又向員工提供了一筆價值不菲的「獎金」。而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。
從而當公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進行減薪以共濟時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支援，從而實現企業與員工的雙贏。 [1] 該目標一般為：達到一定的經營業績，或成功開發某項技術或公司成功上市等。
[2] 為保證激勵效力直接體現在公司的業績及目標中，企業一般會以激勵物件所任職公司的股權作為股權激勵計劃的標的物。
企業股權激勵機制如何建立？
6樓：譚老師助理
你好，根據著名管理培訓專家譚小芳老師研究表明股權機制是：企業管理團隊如果幾年下來完成股東提出的目標，股東同意在分紅的時候給管理團隊發**，並鎖定一定時期。 做到企業和經理層的利益共同體。
但 往往企業管理層為了滿足 當初的利潤指標 ，不惜造假， 安然、世通公司的會計醜聞就是這麼來的。 股權激勵機制如果沒有考慮到小股東的利益，就相當於總經理自己給自己發紅股。
至於如何建立，要根據不同企業狀況來定！
7樓：匿名使用者
這需要做系統的診斷，目前國內最好的匯入辦法是上海經邦集團創立的五步連貫股權激勵法。建議來聽下專業的培訓
國有企業股權激勵存在的問題
公司股權激勵針對客戶的應該怎麼做
國有企業中層以上管理人員才可以實施股權激勵嗎
8樓：經邦激勵
國企bai員工持股，目前還du處在小步試水階段。zhi今年8月國資委出臺的《試點意見》dao
規定了「持股專人員應為在關鍵崗屬位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹，且與公司簽訂了勞動合同「。
因此，骨幹員工、科研技術人員原則上也可以參加股權激勵。
有關國企員工激勵方面的政策具體可以參考中發【2015】22號文以及國資發改革【2016】133號文。
9樓：張_許
這個不一定，復
股權激勵這制一塊不同bai
的企業可能方式不一樣du。
股權激勵zhi
作為最為有效的長期
dao激勵方式，是企業發展必須建立的核心制度。股權激勵是一項複雜的系統工程，涉及到金融、財務、資本運營、人力資源、公司治理甚至是心理學等多方面專業知識。嘉倫投資將多方面知識有效結合，以獨立第三方角度綜合考慮員工和老闆的利益，使股權激勵真正成為企業做大做強的助推器。
中美嘉倫投資憑藉多年的股權激勵實踐經驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，為客戶設計股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財務處理等方面。
怎樣才能讓員工提高積極性
很多企業都容易面臨這樣的問題 員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調...
工作沒有積極性了怎麼辦，員工工作沒有積極性怎麼辦
先找對你工作積極性不高的原因，是工作負荷太大，個人價值不被認同，待遇和福利太低，同事關係不和諧，公司或者上司與自己價值觀念發生衝突。針對這些問題，可以個個擊破，心態是左右職業倦怠的重要因素，也是避免 情緒枯竭 的可靠保證，而積極的心態在於自我調適。在職場久了，工作不可避免變得重複 枯燥但積極的人可以...
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...