1樓：人生無處不風景
凡事都有兩面，是好是壞，取決於你如何處理。
建議你儘量把自己的事情羨圓做好，不要張揚，在領導面前要低調，即使是你的功，也不要沾沾自喜，適當時候還要把功勞歸功於領導。如此，能力得到領導的肯定，情商也磨激得到領導的欣賞，他以後會在適當時候在上級面前說你的好話兄遊塌，你的未來就可以大展身手了。
如果你喜歡好大喜功，領導會擔心你超過他，就可能會處處限制你，你的未來前景堪憂。
2樓：懂得
那要看你的領導是否欣賞業務能力比他好級別比他低，如果是老闆那肯定很欣賞你的。因為你會給他帶來財富的。
3樓：網友
是好是壞，認真用心就行。
4樓：網友
能力物態兄超過領導，沒問題，對自身來說很好，但是你要懂得低調，必要時學會附和領導，尊重罩襲他的決定，一些決定你覺得不太好可以單獨跟領導提出意見，說出想法，如果領導給出合理的理由或者由於某些原因不得不這樣做，你也要學會接納，不要覺得自己比領導強就肆無忌憚。
這樣的話乙個優秀，大度的領導就會欣賞閉緩你，第一能力強，能夠公司帶來好處，第二會處事得體，知道什麼時候該怎麼做，他管理團隊放心。
至於有一些領導看到你能力強就擔心你搶了他的位置或者對他不利，於是排擠你什麼的，這種領導心胸太過狹隘，把心思放在嫉妒別人而不是提公升自我身上，這種人終究不怎麼樣，這樣的公司不待也罷。一般小公司這樣的情況較多（只是相對於大公司較多，也有許多小公司有乙個明智的，善用有能力的人的領導），但大公司有完善的制度，根據個人能力決定職位，你的能力上去了，職位也就上去了，這都是有多重考核決定的，不是乙個領導就能說了算，他想排擠你也不一定有方法。
有些員工的工作能力比領導還強，但是卻當不上領導，這是強還是不強？
5樓：霓虹說教育
這種情況一般是員工的工作能力不強，並且員工存在工作短板的問題。
在多數情況下，員工對自己的工作能力的判斷一般會存在失真的情況，多數員工也會做出高估自己工作能力的事。對於領導來說，領導所看待的工作的角度和員工有所不同。如果員工沒有真正站到領導和公司的角度來思考問題，員工可能會認為自己沒有得到領導的重用，甚至會因此而鬱郁不得志。
這種情況說明員工的工作能力不強。
之所以這樣說，主要是因為員工只需要把自己的本職工作做好就可以了，而對於領導來說，領導不僅需要做好自己的工作，同時也需要協調好整個部門的工作。員工可能會認為自己的工作能力比領導強，但這種情況只不過是員工的個人錯覺。<>
員工需要嘗試站到領導的角度來思考問題。
有些員工會認為自己的領導非常無能，同時也會懷疑領導為什麼能夠做領導。事實上：每個領導都會有自己的長處，當乙個人能夠成為領導的時候，這基本上意味著領導可以用管理的思維來思考問題，但很多基層員工卻做不到這一點。
對員工來說，員工不僅需要把自己的本職工作做好，同時也需要站到團隊的角度來思考各類問題。<>
員工可以嘗試跟自己的領導溝通。
正是因為員工的工作能力不強，並且員工認為自己應該公升職，所以員工可能會存在心態失衡的情況。在這種情況之下，建議員工嘗試跟自己的領導溝通，並且詢問領導看待自己工作的態度。有些領導會非常願意跟員工溝通之類問題，同時也會站到管理的角度來幫助員工。
對員工來說，員工需要儘可能提高自己的綜合素質，千萬不要只把目光放到自己的本職工作而已。<>
6樓：生活老師小慧慧
肯定是特別強的，說明這個人疼有能力，在生活中也是乙個非常厲害的人，只不過這個人的金錢不是很多，最後才當不了領導，開不了公司。
7樓：李佳楠那男
可能是這些人在生活當中經濟能力不是特別好，最後才沒有能力去當領導。肯定是特別強的，只不過物質不到位。
8樓：簡簡單單百事通
這個員工的工作能力是非常強的，雖然工作能力非常強但是管理能力比較差，所以才不適合當領導。
有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導，這件事合理嗎？
9樓：一糯星座助眠
在職場中，領導和員工就是兩種不同的技術工種，一名優秀員工的價值主要體現標準在於其工作技能突出，能很好的完成領導安排的工作任務，在技術領域能獨當一面通常是優秀員工的標配。領導的職責是學習貫徹落實上級工作安排佈署、指示要求，制定單位長遠發展規劃、組織、協調和管理員工去完成工作、生產任務，實現單位經營管理目標。員工的職責是經辦某個崗位上的具體事務，完成領導的工作安排、指示、要求等。
員工辦理具體事務，領導組織、監督和管理員工辦事，兩者不在同乙個層級上，沒有可比性。
每個單位都是因事設崗，因崗定責，根據職責分工和責任大小，按照一定的比例配備領導幹部。如果領導職數過多過濫，與員工的比例失調，就會出現幹事的人少，指手劃腳的人多，管理環節繁瑣，工作效率低下的情況，不利於單位經營管理效益的提高。在沒有職數的情況下，員工的能力再強，也提任不了職務。
在這種情況下，即使歷罩領導的能力開始時比個別員工的能力弱，但經過一段時間的鍛鍊後，其領導工作能力就不是員工所能企及的。
有些領導確實能力不怎麼樣，但為什麼能做到領導呢，能力是一回事，但更加重要的是天時地利人和，比如肢遊鬧我的領導走磨裂了，然後我和領導關係不錯，領導也比較認可我，我就成為下一任領導了。再比如，你是大領導的嫡系部隊，團隊中遇到了公升遷機會，自然優先考慮到你。或者團隊中有能力的人都走了，只剩下你乙個稍微資深點的人了，那麼自然讓你做領導。
後面再招聘的時候，儘管能力再強，也只能位居這個人之下，這是沒有辦法的。
10樓：大超說教育
這件事很合理，因為有些員工雖然工作能力比領導還強，但工作經驗不足，所以無法當領導。
11樓：云云說教育
這種情況是合理的，因為領導主要的責任呢是知人善用，而並不是有這乙份工作的能力。
12樓：情感導師素顏
當然是合理的，因源數譁銀為有些員工他對於人情世故或者說職場的一些規則相對來說是不清楚的，所以不能夠處理好上下級雹蘆首的關係。
為何有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？領導需要具備哪些能力？
13樓：老張有車
最先要明一點，員工所看見的「工作能力」，僅僅是限於自身行業裡的辦事能力，做一些約定成俗，或是領導安排開心的事。這對企業而言，只有算得上員工的本份，企業讓你學習培訓、薪資、褔利這些，便是想要你做這樣的事，做的好便是理所當然的，做的不太好可能就面臨取代。許多一般員工，便會覺得自己把手裡的事兒辦的高效率，就能力出眾了，能夠擔任領導幹部的部位，卻不知道這是一種典型性的「員工邏輯思維」，或是自我感覺良好。
我們應該恰當的對待「領導幹部」這一叫法，這不是簡單的崗位，反而是一種整體實力的反映。或許，領導幹部在一些層面不如你，就好像，大家以前有一位領導幹部的ppt做的不是很好，也可以說基本上不明白，隨後下邊的全部員工基本都比他強大，可是也不妨礙他搞好一位領導幹部。領導幹部的整體實力，通常反映在融洽、溝通交流、對策、管控等層面，一些員工十分熟練的主要相關業務，有一些領導幹部很有可能還不是很熟練，但是他仍然可以做好一位領導幹部，那也是公司真真正正必須的管理人員。
職場上的公升職幾乎都不是一件簡單的事情，假如光憑優異的專業能力就可躍居高管，一舉變成領導幹部，那領導幹部也太容易當上。領導幹部這把寶座，要坐上可不是你想象中的那樣非常容易。它考慮的不只是乙個人工作上的專業技能，還有他解決緊急狀況的工作能力、承受能力、交際能力、溝通協調能力這些。
由此可見，針對領導幹部的需要，比員工高得多，員工只承擔自身分類別的事就好啦，而領導幹部則要學會綜合和用工。
總體目標不堅定的人，是決定走不上終點站的。這山望著那山高，那便會忘記自己未來的路。假如未來的路都沒走穩，那又怎能期冀有朝一日輝煌翱翔天空？
假如你對自己的職業發展擁有周密的計劃，方案用五年的時長保證高管領導幹部，那就需要堅定理想信念。不管碰到什麼挫折艱難都咬緊牙直上，不輕言放棄，反而是想盡辦法地抵達，那樣才能「心誠則靈」，假如自己不努力，那仙人都是自顧不暇的。塑造志向遠大，是為了提醒自己來日可期，不必被還有詩和遠方嚇跑。
14樓：放手的田園
這是因為他們的性格比較低調，也是因為不懂得察言觀色，沒有極強的決策能力；領導需要具備極強的邏輯思維能力，應變能力，懂得察言觀色，還要有效掌握員工的內心所需，懂得站在員工的角度考慮問題。
15樓：生活達人曉丹
雖然他們的能力比較強，但是他們並沒有領導的能力，而且他們也沒有別人的支援。要具備反應能力，要具備管理能力，還要具備常反應能力，要具備管控能力，還要具備威嚴。
16樓：大事發生的
這主要的原因就在於他們的工作能力，這樣非常的強，但是他們其他的能力卻非常的差勁，這也就影響到了他們的發展；領導的具備能力，首先就是要有同裡能力，多和員工進行溝通交流，具有親和力，發現員工的長處，維護員工的利益。
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