1樓：王祿
一定要以人為本，做到公平全面合理要有乙個明確的規章制度，千萬不可以偏向任何乙個人。
2樓：蓉淼經驗之窗
最好是真誠對待員工，員工的一切意見都需要進行開會，然後，讓員工認為你非常尊重他。
3樓：小徐說民生
首先應該要站在員工的角度去考慮問題，一定要切合實際，這樣才能夠讓員工走心。
想要員工在工作中走心，都該如何去管理？
4樓：網友
應該要對員工進行亮銷集中的嚴厲的管理。因為現在的人都是很懶散的。敬漏遊如果不去嚴厲的管理的話就會造成搜巧很不好的現象出現。
5樓：愛上我企鵝9啊
經常找員工談心，經常聚會，拉近自己和員工的距離。和員工說只要好好工作就會漲工資。
6樓：職場小璇姐姐
想要讓員工在工作中走心，需要有一定的工作制度，還祥銷有獎勵制度，懲罰制度，一謹族遊切穗森都用制度說話，就不可能不走心了。
7樓：網友
我們應該採用恩威並施的管理方法，因為恩威轎山並施的管理方法可以讓員工打從心底佩服我們，願意跟著毀早我們做事情。纖帆雀。
到底怎樣做管理，才能讓員工走心？
8樓：教育達人小輕
我覺得認真做管理，全心全意的對待員工，這樣才能讓員工走心，大家一起共同努力，營造更好的未來。
9樓：來自鳳凰山穩重的美人魚
要理解員工的心思，體貼員工的難處，不要一味的對員工進行扣除工資等處罰，這樣不會引起員工的反感，只有管理者真正懂得了員工的需要和心思，員工才會理解上司，相互努力賣命。
10樓：靈魂忍者
做管理的時候應該要做到賞罰分明，員工努力了，你要鼓勵他員工犯錯了，你要積極的讓他改正，最好不要用太兇的語氣和他說話。
管理員工好難，怎樣才能讓員工走心？
11樓：我的脾氣老大了
在工作中，管理的工作是非常非常重要的，而作為管理者，你的工作核心的內容之一就是管理員工。可以說，當領導管好了員工，工作就會自然進行，管理就會到位。所以，怎麼樣管理員工也就是重中之重的事。
作為管理者你不僅要激發員工的潛能，還要讓員工跟著你學到東西才可以！最後最重要的還要完善崗位職責！
作為乙個管理者，你最主要的責任就是激發下屬的潛能，幫助他儘快的成長。通過培養員工的能力來更好的完成工作，以此來助其一臂之力。但需要管理培養下屬的工作能力，激發其潛能，營造良好的工作氛圍，可以極大地提公升員工的工作熱情與自主性，讓員工更好地完成管理者交代的工作。
注意明確工作方向以及工作任務，並且還要善用讚揚、獎勵激勵你的下屬，適當的時候可以運用合理的「賞罰」原則來讓員工服從管理。
作為管理者，員工跟著你，只有真真正正的學習到了東西，他們才會從內心裡認可你，才會願意跟著你！這樣他才會心甘情願的為團隊貢獻自己，發揮更大的價值！我們可以看到，不管是麥當勞還是辛巴克，或者是西貝還是王品，他們對員工的學習能力都是非常看重的！
要管理好員工，還要完善崗位，明確到每個崗位的職責，有明確的分工，才能做到事事有人管，人人有事做。明確了崗位職責，和工作要求，就能夠實施有力的監督，很容易看出哪些員工懶散、出工不出力，就能及時反饋和督促。只有職責清晰，員工才明白自己該做什麼，有些員工並不是不想做事，而是不知道具體做什麼，乙個重要因素就是職責不明確，沒有明確的分工，大家都在瞎忙。
12樓：秘咋麼啦
獎懲得當，賞罰分明，時刻把員工的利益放在第一位，擺正自身位置，學會和員工交心，沒有不好的員工，只有不會管理的上司。一把鑰匙開一把鎖，不要有病大家吃藥，精誠所至，金石為開，付出總有回報。祝好運！
13樓：老陳
管理員工應該多管齊下，首先，制定乙個完善的規章制度，讓大家學習，獎懲分明。其次，在思想上引導大家，給大家樹立乙個正確的價值觀，讓大家對公司有認同感，歸屬感，不論榮辱。讓大家積極樂觀向上，並給予大家乙個目標，大家為這個目標而奮鬥，最後，生活上要懂得關心大家，家裡有困難，或個人有困難，給予及時幫助，關懷，這樣會增加大家的認同感，
14樓：網友
想在管理的訪問上又要跟員工總是首先你要在員工的角度上思考問題，然後貼合員的需要，對員工好，員工才會對你好。不要有管理的架子。
15樓：至尊寶的頭髮
要以制度管人，可以建立獎勵與罰款，違反規定的罰款，做出成績的獎勵，時不時開個小會與員工溝通一下，鼓勵一下員工再指出不足之處。
16樓：匿名使用者
你可以做一下比較。你父輩的人，那個時候不管是工廠上班還是在農村 ，只要上級乙個表揚，那心裡美滋滋的 能頂半年，沒有什麼物質獎勵，也不需要，在看看現在，你表揚等於浪費員工的感情，你獎勵多多少少，一般也就撐乙個月，下個月不獎勵照樣沒有趕緊幹勁，也不是沒有辦法。太難了。
17樓：嗨嘍哈哈笑哈
給錢越多越好，沒錢誰幫你幹活，最討厭談情懷的領導了。
18樓：網友
與人交往是一門藝術，管理員工更是一門學問，很多企業家和你一樣，事情做的好，但員工管理不好，事業上不去。建議你還是花點錢聘請乙個好的人力資源管理師，把這個工作放心交給專業人員打理，你只要管理好這個人就好了。
19樓：momo咪
做人做事厚道，表揚獎勵及時錢到位一切都好說。
20樓：潮巧蘭
你一定要熱情大方對侍員工。少批評，多讚美。過節期。
記得表示一下物質上的東西。比如給員工發一些小禮品什麼的。這樣他們才會很開心呀！
還有在廠裡做的好的員工給他們獎勵。這樣他們的信心也會更加大的。同時他才會。
幫你們把企業經營得更好。你說是吧？
好好照顧身體哦，記得多喝水多吃蔬菜水果。
最後祝你們全家人身體健康，萬事如意，望釆納。
21樓：網友
給與員工想要的激勵，物質或精神。
22樓：柒畫
主要是讓員工有家的感覺，並且紀律嚴明，嚴肅而不失活潑，讓員工利益與集體利益融為一體，這樣就可以讓員工心甘情願去為公司創造利益了。管理的實質就是能知人善任！能做到人性化管理，是領導的最高境界！
充分挖掘員工的潛力，調動員工的積極性，這樣就不怕員工不走心了！
要做到人性化管理很難，主要靠領導的識人慧眼和用人的方式方法！這就要求領導以身作則，不推卸責任，不肆無忌禪，不說大話，不欺壓員工，對於表現出色的員工敢於提拔，給員工大展身手的機會，給優秀員工加薪，提高福利待遇，不歧視員工，並且給員工一定的福利，關心，理解，開導，幫助員工，做他們信任的人！
有賺錢和效益是不矛盾，也就是員工賺錢和領導需要的工作效益是不矛盾的。在我看來，做人的工作，唯有人性化才能做好。公司要發展，要壯大，要經久不衰唯人性化管理不可，急功近利死路一條。
要管理好員工，也不是一朝一夕的事情，需要有一定的融合時期，形成一種文化。有些企業管理者不懂管理，不懂經營，沒人味，走極端，打罵員工，拖欠工資，加班加點不給錢，只會一味的壓榨員工，員工當然不會為你賣命。只有平等，只有合作，才能互利共贏。
形成乙個良好的工作氛圍，員工把公司當成自己的家，這樣的公司才是成功的。
23樓：cjw建木
別老想著什麼管理管理，管理就是兩個人勾通，不是你乙個人施壓，那樣鬼才和你走心，走心是相互的，和善對雙方有意義的勾通。
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沒有乙個人說對核心。倉庫的核心是出庫，入庫，庫存，配送。管理上，出庫講究先進先出，見單領料，一單一領，日單日結。入庫，分退貨入庫和採購入庫，退貨入庫能二次銷售的記正常入庫，不能二次銷售的記損耗，採購入庫需核對採購清單和實物，檢驗合格記入庫，檢驗不合格退貨出庫。倉庫要有強迫症的人才能做得好，物品需，分...