1樓：唐普it人力外包服務
採用靈活用工方式就是降昌擾本增效的有效方法！在軟體人力外包領域用得很普遍！
企業要想靈活用工，那麼勢必會要改變用工的理念。
靈活用工的幾個步旁備驟：
1、企業適不適合靈活用工？
並不是所有的崗位和企業都適合。靈活用工排名前三位是什麼呢？銷售、研發、客服，研發崗位尤甚。
企業還要考慮自己的業務是否有波峰波谷，製造性的企業季節性非常明顯，有時候突然乙個專案，需要趕工開發，這時候需要很多的勞務派遣的it員工，必須用靈活用工的形式來解決。
還有企運迅毀業的業務波動比較大，不確定性比較大，如創業公司推出乙個產品，要迅速拓展市場，要招大量的it技術人員、推廣人員、營銷人員，比較明智的做法是選擇外包公司。
2、適合靈活用工的崗位。
理論上來講，未來的企業，三分之一是核心崗位，三分之二都可以用於靈活用工。在中國其實靈活用工大概佔到9%，剛剛開始全國八千萬，未來在高速發展，這是乙個大的趨勢。
3、改變傳統用工形式
靈活用工非僱傭關係，籤的是合作承包的關係，比如專案週期多久，就給你算多少錢。從法律關係上來講，可以規避很多後續的勞務糾紛，通過這種合約的約定來規避一些用工風險。
2樓：寶貝馬龍福
你的想法確實是不錯的，有的時候長成門將工人的，用工成本，講的太多了，工資又少了漏兆，那麼到時候你會招不上工人的，有的時候別在這個地方下功夫，否則到時候有有活了，別人穗侍也沒有猜搜吵人給你幹。
員工如何做到降本增效
3樓：職場打工人
員工做到降本增效的方法：樹立正確的降本增效思想、建立嚴格規範的管理制度、搭建降本增效的實用型平臺。
1、樹立正確的降本增效思想
讓每個員工提高思想認識，從骨子裡把企業當家，樹立主人翁意識，才會從思想根源解決浪費問題。
2、建立嚴格規範的管理制度
將違反規定的費用直接追蹤到當事人，讓各層級組織完善管理制度。
3、搭建降本增效的實用型平臺
有針對性地搭建適合本企業的適用型平臺，也可以梯次結構設計平臺，如開展合理化建議，門檻低，可以人人參與。這樣多層級平臺的設定既適合具體專案，又調動了實施者的積極性。
降本增效不是簡單地削減成本
公司生產經營工作遭遇前所未有的挑戰，惡劣的市場環境迫使我們不得不持續深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線生機。降低生產成本原本是企業不斷追求的永恆主題，但它不等於簡單粗暴的削減成本。
比如，為了最大限度地降低成本，我們採購了一些品位、鐵含量等指標與公司要求稍有偏差的原料，殊不知這些東西固然採購**比市場低一些，可為了處理這些原料，為了除鐵除雜，我們在生產過程中卻需要付出更大的成本和精力。
因此，「降本」應該是在保證質量的基礎上，通過對價效比的全面比對從而實現的，其核心是建立持久成本優勢，只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是「降本增效」應該提倡和追求的。
「靈活用工」能為企業帶來哪些好處
靈活用工對企業有哪些好處？靈活用工之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。對企業來說，每一次突發事件都是對企業經營 應急處理 抗風險能力的大考，為應對疫情衝擊，企業降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業抵抗風險，減少成本。1 風險規避 靈活用工，根據企業用人需求僱傭人才，隨時使用，隨時停止，優化...
靈活用工具體包含哪些內容，網際網路靈活用工具體包含哪些內容？
北京眾薪科技專注靈活用工，眾薪集團總部位於北京，是由多家資深稅務 法務 人力資源等行業公司以及專業諮詢機構順應時代發展，創新轉型而打造出來的綜合性集團公司。眾薪提供人力資源業務外包 薪酬方案 商業保險 人力諮詢 財稅諮詢等產品服務，其中整體薪酬解決方案旨在優化用工模型和成本結構，助力企業降低運營成本...
靈活用工可能面臨哪些風險？
稅務風險。企業或者工廠在決定進行靈活用此核工的時候，需要向專業的稅務人員諮詢，確保自己整個靈活用工的流程是沒有稅務風險的，確保整個流程都是合法進行的。.工資糾紛風險。對於靈活用工的員工而言，他們最源山關心的就是工資問題。所以在正式進行工作之前，企業或者工廠必須跟員工明確地講清楚工資標準 工資發放形式...