商業地產的開發要如何規劃？
1樓：匿名使用者
1、明確規劃片區功能定位及發展方向。 2、將專案作為乙個完整的城市空間，從功能、空間、景觀及建築形態方面進行整體設計、規劃和引導。突出規劃的綜合協調作用。
商業經營規劃佈局重點突出以創新城市主題、形成經營差異、立足周邊社群、影響輻射全區的指導思想，並按以下六個原則進行：統一原則、以人為本原則、文化原則、整合原則、集客原則和滿足租賃方、投資方、管理方的盈利原則。 3、規劃應充分利用該地區的人文、自然景觀、以及**戰略規劃導向，創造既具有地方文化特色又與現代功能有機結合的新城市模型。
4、規劃要與當地經濟發展相適應，從業態配置、功能分割槽和動線結構等方面，為專案營運提供條件，有利於專案整體業態規劃。 想了解更多相關資訊可諮詢北京睿意德商業股份****，產品服務：ret睿意德是國內專注於商業地產的深度服務機構。
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如何促進商業地產發展
2樓：網友
要保證發展，首先要認清現實狀況，我們先來分析一下目前國內商業地產的發展態勢：
第。
一，從一線城市到二線城市到三線城市，庫存的嚴重性趨高，三線城市壓力更大。原因在於，三線城市人口增速慢而**過快，其消費增長也比一二線城市更慢。除。
此之外，從品牌發展的梯次來講，一定是從一線城市到二線城市再走到三線城市，所以品牌進入速度較慢。所以，諸多開發商在三線城市發展的專案，並沒有得到良。
好消化。第二，現階段，先發城市相比較後起中部城市，庫存壓力更大。在瀋陽等早起的城市，前幾年招商引資效果不錯，導致**出讓大量商業土地，但是現在卻難於消化。
對於解決辦法，開發商方面應當有自己的執行辦法：
開發商自持商業對去庫存有重大利好。商業地產的核心在於運營，如果不持有整個商業地產的專案，每乙個店都賣掉就無法形成協同效應。因此，開發商自持有能夠使專案能夠良好運營。
但對於開發商來說，自持商業機會與挑戰並存。挑戰在於，相比住宅，商業地產回報週期很長，資金回慢，因此需要足夠的實力才能持有。這是阻礙很多發展商發展商業地產的一大問題。
而機會在於，商業是作為專業性的產品，開發商能夠利用這一產品更好地享受到城市規模擴充套件的溢價。
做商業地產要思考什麼？
3樓：網友
資金（融資模式），運營模式，盈利模式，區位分析等等。
商業地產開發模式有那些？
4樓：匿名使用者
平梵老師認為商業地產開發模式有商業地產典型開發模式之現金為王：soho
商業地產典型開發模式之平衡中庸：萬達。
商業地產典型開發模式之資產經營：恆隆。
商業地產典型開發模式之嘉德地產金融模式。
除了以上講的四類典型開發模式外，還有其他商業地產的典型開發模式，比如海航的資本對沖、單純追求資本公升值模式，華南城的商貿物流+地產的郊區化開發策略，華僑城的旅遊+商業+地產的獨特之路等等。
總之，企業不同的背景、不同的資金實力、不同的管理能力，對應不同的開發模式，以及不同的產品模型。
5樓：井小是
開發模式是什麼意思？不管什麼地產，建築角度開發有什麼區別麼？沒看懂樓主意思。
如何運作商業地產
6樓：恩次方商業運營
商業地產的盈利模式是長期的，要有系統思維。趙旭州。
如何做好商業地產如何做好商業地產專案策劃
商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思 絞盡腦汁，但還是出現很多不盡人意的商業地產專案。就商業地產而言，業種業態的規劃定位對於商業地產專案來說是最重要的！那麼，如何才能做好商業地產呢？大部分開發商感覺比較迷茫 以我做飆馬商業地產策劃多年的經驗總結，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前...
做商業地產如何積累客戶如何做好商業地產客戶在銷售環節的客戶梳理工作，謝謝！
重視每一個客戶 不積寸土，無以成高山，不納細流，不能成江海。千里之行，始於足下。萬丈高樓，從平地壘起。任何成功的直銷大師，包括安利的 皇冠大使級 的直銷大師，他們都是從 0 起步，從 1 做起的。有了成功的第一個，就會有成功的第二個。耐心地，認真地，邊實踐邊總結，邊摸索邊前進，你發展客戶的速度就會越...
商業地產和旅遊地產的區別商業地產和旅遊地產哪個更有優勢
1 商業地產 作為商業用途的地產 通常指用於各種零售 批發 餐飲 娛樂 健身 休閒版等經營用權途的房地產形式，從經營模式 功能和用途上區別於普通住宅 公寓 別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產範疇，也可以單列。2 旅遊地產 所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的 有別於傳統住宅專案的融...