電力工程的投標流程是什麼？注意啥細節？
1樓：蘇打粉為
幾乎所有行業流程都是差不多的！報名購買招標檔案寫標書遞交完了等結果，重要是細節方面，認真看一下招標檔案，這非常重要的，具體到比比招標採購網看。
如何做好招投標工作？
2樓：網友
1、規範招標檔案的格式與內容。
招標檔案從某種角度來說代表著企業的形象，也側面反映出企業的管理水平。招標檔案不僅僅是招標資訊的載體，它同時也是企業宣傳的名片。招標檔案由於是對外發布資料，所以企業應對其格式如字型、標題、logo、行間距、顏色、內容等進行規範管理，最好是設計乙個模板，方便招標檔案的起草部門參考。
2、搭建起公司級的評標專家庫。
不同的招標其專業性質是不一樣的，對評標人員具備的知識自然也是不一樣的。為滿足評標的需求，企業應該組織各業務板塊的人員成立公司評標專家庫，每次由招標的組織部門從評標專家庫中選取具備相應專業知識的人員組成專案評標委員會，對專案進行評標。
3、規範開標與評標的表單與流程。
國家層面對招標工作有相關的法律法規要求，為了滿足法律要求，通過審計部門的檢查、驗收。企業要在熟知法律法規即審計要求的前提條件下，編制開標與評標過程中的表單和流程，並以公司檔案的形式對錶單和流程進行固化，形成標準化的資料。
4、做好招標相關資料的歸檔工作。
招標工作完成後，要對招標檔案、競標資料、開標資料、中標通知以及簽訂的合同等物料進行歸檔。歸檔時注意設定歸檔分類的方法，對不同的招標專案劃分不同的儲存區域，並做好招標專案名稱、內容、有效期等基本資訊的標識，方便以後的查閱。招標檔案管理人員要定期對資料的儲存及有效期情況進行檢查，檔案超出規定的儲存期限後，及時進行資料的銷燬。
5、開展好招標廉政建設工作。
招標工作比較容易滋生腐敗，所以企業一定將廉政工作作為招標管理中的重中之重。企業可以採取這幾種方式和手段來進行廉政建設，一是對企業的招標相關的工作人員開展廉政培訓教育活動；二是從招標的流程設計上防止腐敗，不要將招標的決策權集中在某個部門或是某個人；三是採取輪崗制，每年或是不超過三年時間對招標人員進行輪崗。
3樓：劍魚標訊
你應該是投標單位的。 再強大的關係，高明的圍標手段在招投標中都比不過對招標檔案的理解以及及其精準的預算。 首先你要熟悉投標的整個流程，（親身體驗模擬下招標，主要關注**指定釋出**的招標資訊，投標就衝這開始） 其次你要看得懂業主發的任何文字型檔案，（招標公告、招標檔案、補遺書、和各種函。
有可能是**機構發。多保留這些檔案，將不同的專案檔案做對比你就能看出業主在該專案中的心思） 然後你要熟悉與招標相關的任何法律（招標法，**採購法，貨物招標法，比選招標辦法，合同法等，記住在招標過程中任何資訊傳達都必須以加蓋公章的正式函為準，**通知等完全不要理會，你方的資訊也如此） 最重要的就是預算，目前我國最常用的評標辦法就是低價中標法，就該方法要求投標方有極為精確的預算，能精準算出該專案的實際成本價，新增合理的利潤空間是打敗一切對手的最佳辦法。很多人錯誤的理解運用強大的公關可以彌補一切問題，但請你們記住，招標業主一般是國有企業和**機關，乙個專案中標後除去成本你的利潤有多少？
而在利潤中你能拿多少給業主經辦人員？而你這筆錢是不是夠他下半生的生活？業主單位對招標經辦人員處理是非常嚴的，同時他們單位內部人員把這個「肥差」看的很緊，沒有不透風的牆，各位投標人你們恆量下吧。
最後，細節決定成敗。我所經歷的諸多招標中，幾乎沒有任何人的標書找不出問題來。而這些問題都是人為因素能避免的。
不要以與做標書的人溝通困難，總公司距離遠為藉口。如果你能做到這點，哪怕你不是最低價，哪怕最後你不是中標單位，你仍然能通過招監辦全面翻盤。
4樓：
1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。要做到心裡有數並做到仔細理解招投標檔案，緊跟招投標流程，關注每個環節，注意資訊收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。
2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的裝置、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定和流程、手續進行。
3.各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細緻、全面，確保所選擇廠家的代表性。
4.提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，並做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯絡。
5樓：招標雷達
無論是有心入行，想要進行初步瞭解；還是初次接觸招投標，希望提高自己的業務能力；亦或是從業後尋求更廣闊的晉公升空間和職業前景，對招投標活動本身的瞭解都是必備的「基本功」。
對迫切希望瞭解招投標領域的人來說，可以通過學習以下三方面的知識，迅速獲得基礎的專業能力：
1. 瞭解**採購、招投標活動流程及相關法律法規
做這行的必須瞭解兩個基本法和兩個實施條例，這是基礎中的基礎。
中華人民共和國招標投標法》
中華人民共和國**採購法》
中華人民共和國招標投標法實施條例》
中華人民共和國採購法實施條例（2017版）》
對這些內容，即使大家無法做到精讀、研讀，也必須通過其他方式進行基本的學習和了解。
2. 瞭解從業的常見問題和「行話」
常有人說招投標「水很深」，實際上每個行業都會有一些入行常見的問題和約定俗成的行話，瞭解這些內容有利於對行業形成基本認知，避免花費不必要的時間和精力走彎路。
做招投標的有哪些行話和常見問題？有哪些原因會導致廢標？對專案有異議，應如何進行投訴，維護我們的權益？這些問題都需要清楚。
3. 瞭解常見評標標準及**方式
投標的目的是為了中標，如果不對評標的標準進行了解，就無法有的放矢地進行標書編制工作。
目前較為主流的評標方式是最低價評標法和綜合評分法，標書編制時如何進行**，對不同評分方式應該分別採用怎樣的策略？這些雖然不是初入行業就需要考慮的問題，但隨著工作的深入，大家遲早會有接觸。
如果尋求更廣闊的職業前景，對這部分內容進行了解十分必要。
6樓：管理**
首先，你要弄清楚，你的招投標工作是以投標為主還是以招標為主，兩者側重點完全不同：投標要更加任務重、壓力大些；招標相對要輕鬆得多。
其次，如果是以投標為主（招標不是我的強項），第一步就是多瞭解有關招投標的一般程式和特殊程式（如果你是新手），這個在網上到處都有，就是先有招標公告，然後組織公司報名，繳納保證金，投標檔案製作，開標這樣乙個大體的過程；
其次，對公司產品的詳細瞭解是必須的（除非你對公司所生產產品沒有一點興趣，那你得靠公司的技術科提供詳盡的技術引數、效能、配置等）；
再次，就是投標檔案的製作或者稽核，就是要仔細、仔細、再仔細（如果公司有條件，最好是能夠成立稽核小組以最大程度降低錯誤率）。其中**是客觀的主要件，這個一般由銷售員根據片區情況或者由公司領導確定；
最後，開標所需的檔案資料準備是保證正常開標最重要環節，一旦在開標前乙個晚上或者幾個小時，一定要沉住氣，找到辦法促使參與開標（這是投標人必須保證的）。
至於中標不中標，因素有非常多，根據地區招投標規範程度不同及行業特點不同，內部會有很多操作：銷售員的責任就是做好前期公關準備，招投標製作人員責任就是保證招投標過程中不出形式上的錯誤。
施工專案投標方提高己方中標可能方法
7樓：古韻聽風
1、活口**：在投標**中留一些活口，表面上看來是「低標」，但在建議中附加多項備註，留在施工中處理，其實質卻是「高標」。
2、多方案**：由於招標檔案不明確或專案本身有多方案存在，投標單位可做多方案**，最後與招標單位協商處理。
3、薄利保本**：工程專案條件好，目前本單位任務不足，為了爭取中標，採取薄利保本策略，按最低的**水平**。
4、合理化建議：投標單位針對設計圖紙中技術經濟不合理處提出中肯的建議，如「若作。修改，則造價可降低。這就會引起建設單位的好感，有利於中標。
5、虧損**：虧損**也稱「拼命法」**，在特殊情況下采用。例如，企業無任務，為了減少虧損而爭取中標；企業為了創牌子，採取先虧後贏的策略；企業為了開闢某一地區的市場等。
8樓：士魄商魂
圍標 竄標 除此之外就看自己的預算水準了。
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