電力企業為什麼要加強安全風險控制 5

電力企業為什麼要加強安全風險控制

1樓：侯永軍

電力施工企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於這個高風險行業來說，其意義更加重要。

供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防範能力為目標，重點防控人身**、裝置損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控製作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

風險管理是突出預防為主、實施過程式控制制、改進管理績效的科學手段，運用風險管理的方法達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。

電力安全風險管理體系如何落實

2樓：網友

傳統上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優點與缺點。確定某一風險的優先順序也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。

風險管理的方法。

很多組織都通過響應乙個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論最初的事件是什麼，隨著越來越多與安全有關的問題出現並開始影響業務，很多組織對響應乙個接乙個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。

有效管理風險的組織發展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。

反應性方法：當乙個安全事件發生時，很多it專業人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發生了什麼事情，並儘可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經被利用並轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有型別的組織更好地利用他們的資源。

前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優點。與等待壞事情發生然後再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發生的可能性。

當然，組織不應完全放棄事件響應。乙個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發生安全事件的數量，但是似乎此類問題並不會完全消失。因此，組織應繼續改善他們的事件響應流程，同時制定長期的前瞻性方法。

為什麼要實施安全風險評估制度

3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****

為實現公司的安全生產，實現管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結合我公司實際，特制定本制度。

分析評價目的。

識別生產中的所有常規和非常規活動存在的危害，以及所有生產現場使用裝置設施和作業環境中存在的危害，採用科學合理的評價方法進行分析評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業病、財產損失和工作環境破壞。