1樓:ofweek人才網
店鋪管理主要是以下幾點管理:
1、人員管理。
2、貨品管理。
3、店務管理。
人員管理:主要是針對以下幾點管理:1、銷售技巧 2、心態調整 3、服務技巧。
貨品管理:1、倉庫管理 2、資料統計及分析 3、貨品的退 補 換 調管理 4、貨品陳列。
店務管理:1、店鋪規章制度的制定和監督實施 2、貨品 進 銷 存 退 流程管理 3、賣場佈置 4、貨品佈置。
以上這些都是乙個大的章程。對於其細節還要多參照其他品牌的一些店鋪經營章程。或者自己把 大的章程明晰化。清晰化 。
如何管理個體戶店面的銷售員工?
2樓:time嵐憶
第一:建立公司制度,包括考核制度、晉公升制度。
第二:制定經營理念,確定企業核心思想,讓每個員工思想統一。
第三:制定完善的報表機制。
第四:監察制度。
員工簡介。1、企業願景和價值觀是員工關係的基礎。
認同共同的菸草企業願景和價值觀,是建設和完善企業員工關係管理體系的前提和基礎。菸草公司的目標或者說願景是很明確的。公司所有利益相關者都要通過共同願景的實現來達成的。
員工關係管理的起點是員工認同企業的願景。
菸草商業企業的價值觀是企業的文化基準,是企成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則,是組織規範的基礎。有了共同價值觀,對某種行為或結果,組織成員都能夠站在組織的立場作出一致的評價。但凡優秀的企業,都是通過確立共同的願景,整合各類資源,當然包括人力資源,牽引整個組織不斷發展和壯大,牽引成員通過組織目標的實現,實現個體的目標。
對於這一點,菸草公司也不例外。
2、經濟利益關係是員工關係管理的紐帶。
企業有多種利益相關者,但其創立和存在的核心目標在於追求經濟價值,而不是為了單純滿足個體利益需求。進一步說,市場競爭的鋼性約束,使得滿足員工個體利益需求,成為企業抵禦市場競爭,達成其核心目標的手段。
因此企業組織的目標和其所處的競爭狀況,是處理員工關係的根本出發點,經濟利益仍然是企業與員工最根本的關係。
3、心理契約是處理員工關係管理的重要部分。
上個世紀七十年代,美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。心理契約是員工與企業關係的心理狀態,是相對於工資等「實體」契約提出的概念。
心理契約基本衡量指標是工作滿意度、工作參與和組織承諾。由於員工之間的差異性,其心理契約的要求也有所不獤。在以上三個指標中,工作滿意度最為基本和重要,在一定程度上對另外兩個有決定作用:
特別是在公司這樣一來的以經濟活動為中心的組織中,心理契約的履行就是通過人力資源管理實現員工的工作滿意度,進而實現員工對組織強烈的歸屬感和對工作的高度投入。
心理契約的管理也要冬泳硬性制度規定、企業文化塑造、管理人員的工作技巧等幾個方面的力量來完成。心理契約不是有形的,但卻發揮著有形契約的作用。企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展願望,並儘量給予滿足;而員工也為企業的發展全力奉獻,因為他們相信企業能夠滿足他們的需求。
當專賣店的店長需要做些什麼?如工作內容,如何管理店鋪及人員?
3樓:匿名使用者
店長就是掌管該店的領導,要對公司負完全責任,因此需要執行公司的規章制度,並根據公司經營要求制定符合本店情況的具體管理辦法。管理一間店鋪,主要工作有:保持店面清新整潔(門臉和貨架陳列、衛生、環境)、貨物安全和便於交易(既要愛護保管好,又要令顧客便於挑選)、員工(包括售貨員、收款員、導購員、銷售工程師)的儀容姿態和操作規程、貨物和資金的進出及時安全(賬目必須清楚),制定獎勤罰懶的具體條款等。
這些專案應該有相應的文字,並依據文字經常培訓員工、檢查員工的工作,也是公平公正獎勵或處罰員工的依據。 當然,管理還需要做到人性化,要關心員工,發現問題及時處理,不要算總賬,對有困難的員工要根據你的權力給予幫助,不懂不會的要進行專業培訓。只要把員工團結在你的周圍,工作肯定可以做好。
祝你一帆風順!
4樓:匿名使用者
看數字店主最主要的工作就是怎麼樣合理安排流動資金。怎麼創造最大的效益,而這些都離不開乙個店面的每天經營所產生的阿拉伯數字。所以就是看數字。
安全管理人員七項職責,主要負責人安全管理七大職責
安全管理人員七項職責 制定和執行安全計劃 監督安全制度和措施的實施 培訓和教育員工 開展危險源識別和評估 制定應急預案 事故調查和處理 溝通和協調與外部單位的合作。 制定和執行安全計劃。安全管理人員需要制鍵大隱定和執行企業的安全計劃,確保各項安全制度和措施得到有效實施。安全計劃應包括員工安全培訓 危...
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技術交底有安全技術交底和施工技術交底兩種,安全技術交底一般有安全員進行交底,交底人為安全員,接受人為施工班組操作成員 施工技術交底交底人一般為技術員,重要的為技術負責人,接受人為施工班組操作人員。技術交底主要包括兩個方面的內容 一是在施工方案的基礎上按照施工的要求,對施工方案進行細化和補充 二是要將...
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