集團財務管理應遵循哪些原則
1樓：綠水青山
集團公司大多為跨地區、跨行業、跨所有制甚至為跨國經營的資本運營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業群體。為此，集團公司的財務管理要在保持集團利益的前提下，既發揮集團的整體優勢，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜採取過度集權的方法，以便發揮子公司的積極性和主觀能動性。基於此，集團公司的財務管理應遵循如下的基本原則：
1．集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務管理，也要以資本為核心。
2．集團及其成員子公司要認真貫徹資本運營責任制的原則。為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經營的資本真正負責，避免成員子公司對集團的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現象，集團總部要通過對資本運營效率等內容的考核，建立資本運營責任制，並在實踐中不斷充實完善。
3．集團財務管理要體現集權與分權相結合的原則。集團公司的發展需要調動發揮包括集團總部在內的各個成員子公司的積極性，即：既要發揮集團的戰略決策和協調交易的作用，又要調動成員子公司的主動性和創新意識。
因此，在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法，根據形式與任務的變化，靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法，不拘泥於一種固定的模式和既定的範圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得最佳經營效益為準則。
在集權方面，集團主要是在方向性和戰略性的問題上進行管理。在分權方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰術性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。
各自運作管理，集團僅給予巨集觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業的法人地位，又利於集團總部集中精力，做好市場和巨集觀規劃，把握集團的總體發展方向。
財務管理需要遵循哪些原則
2樓：匿名使用者
希望有幫助到你，記得哦。
企業財務制度有以下基本原則：
合法性原則：是指企業財務制度的設計必須符合國家的法律、法規和政策，並將這些法律、法規和政策體現到財務制度中去。
財務管理與財務規律相結合原則：財務管理活動貫穿於生產經營的全過程，它管理的各個方面是有機聯絡、共同制約和共同影響的，財務管理行為要受到客觀條件和客觀規律的制約。因此財務制度的設計應注重財務管理的系統性和財務管理的規律性，使財務制度用系統的觀點來考查財務活動，並體現財務管理者的意志、願望、目的和動機與特定的社會經濟條件的有機結合。
適應性原則：企業財務制度設計既要遵循國家的統一規定，又要充分考慮企業本身的生產經營特點和管理要求，使其具有較強的可操作性。由於各企業在生產經營規模、經營範圍、生產經營過程和管理要求等方面存在差異，各企業的財務制度不可能通用，只能借鑑吸收而不能簡單模仿。
如果不注意這一點，制定的企業財務制度必然適應性弱、指導性差，甚至將企業的財務工作引入歧途，導致事倍功半。
原則性與靈活性相結合原則：國家的財經法規是企業必須遵守的原則、規定，也是企業制定財務制度的制約、導向因素之一，因此企業在制定財務制度時必須堅持其原則性。
權責利相結合原則：企業財務活動涉及面寬，對企業生產經營活動影響大，因此，財務制度的制定體現財務管理權、責、利的結合，即首先賦予適應的管理許可權，並按照履行財務責任的情況給予應有的物質利益。
如何制定物業企業的財務管理流程及制定？
3樓：網友
1、管理方案：
財務系統的設定按xx專案具體情況劃分核算單元，每個核算單元為乙個成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心構成物業管理核算體系。
2、管理原則：
嚴格監管各管理單元，主要側重於現金收支情況的監督及費用的控制、出包合同及物資採購的監督控制，確保各項費用能控制在預算之內。
3、財務會計制度：
總體遵循《中華人民共和國會計法》、國家有關的稅收規定、物業管理有關規定、《房地產開發企業會計制度》及《物業管理企業會計核算補充規定》等法規或條例執行。
物業：「物業」一詞譯自英語property或estate，由香港傳入沿海、內地，其含義為財產、資產、地產、房地產、產業等。該詞自20世紀80年代引入國內，現已形成了乙個完整的概念，即：
物業是指已經建成並投入使用的各類房屋及其與之相配套的裝置、設施和場地。物業可大可小，乙個單元住宅可以是物業，一座大廈也可以作為一項物業，同一建築物還可按權屬的不同分割為若干物業。物業含有多種業態，如：
辦公樓宇、商業大廈、住宅小區、別墅、工業園區、酒店、廠房倉庫等多種物業形式。
財務管理應遵循哪些主要原則？
4樓：網友
<>財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理。
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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如何加強企業財務管理,如何加強企業財務管理工作
與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力,最終實現企業價值最大化的目的,提高企業經濟效益 社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。一 當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,財務管理工作越來越被人們所重視,對企業財務管理水平...
財務報表管理辦法
納稅人財務會計報表報送管理辦法 2005年05月17日 09 17 南方網綜合 現將 納稅人財務會計報表報送管理辦法 以下簡稱 辦法 見附件一 印發給你們，並就有關問題明確如下 一 認清意義，狠抓規範。針對長期以來稅務機關要求納稅人報送資料過多 過濫的積弊，總局從去年開始進行清理整頓，力求逐步解決納...
合同管理辦法制定的政策依據
合同管理辦法 合同管理可以按照合同的內容 重要程度進行。贊考法律規定的合同主要內容，或者是按照自身需求進行和合同的管理。合同塵輪枯的管理沒有明確的法律規定，自身靈活管理，確保合同安全。根據 中華人民共和國民法典 第四百六十九條 當事人訂立合同，可以採用書面形式 口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書...