商業管理營運對商鋪的運營從哪幾個維度

商業管理主要是些什麼工作?

1樓：我媽說我最棒

商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。

商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究物件，分析了商業管理從「以規模擴張為中心」和「以商品管理為中心」向「以營運管理為中心」的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答瞭如下問題：如何持續改進工作？如何建立標準化營運管理體系？

如何有效地實施營運督導？如何開展績效評估與績效管理？如何提高店鋪的經營業績？

如何控制商品質量與服務質量？如何提公升顧客的滿意度？如何分析和利用經營資料？

按照對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：

一、商業物業（地產）專案建設之前1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：

包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。

二、商業物業（地產）專案建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：

商業空間概念設計、商業照明概念設計、商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。

三、商業物業（地產）專案建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：

商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。

2樓：廣州豫龍租車

具體要看你公司的營業性。

質了，建議你多瞭解下公司的主營業務和市場，瞭解下自己公司的市場運作及營銷方式策略。多看看管理類的書籍，再提高下自己的綜合能力就可以了。

追問：我所在的市場是賣手機電腦（和筆記本）數位相機之類的數碼產品。

聽我的同事說，我們這個公司的商業管理，主要就是管理商鋪和一些產品的擺放，你能不能給點意見呢。

回答：管理商鋪就是把自己的商鋪佈置起來讓自己商鋪在眾多商鋪中脫穎而出，可以讓顧客想過來看的效果，具體的擺放要花點心思自己琢磨一下，甚至可以子做個草圖，在紙上叫上員工一起討論，閒暇之時多去大的賣場和專櫃去看看他們的擺放營銷模式，相信會對你有點幫助的。

商鋪統一經營的優勢

3樓：帳號已登出

百貨商場主要採取統一經營的管理模式。

由運營商對專案的定位、市場策略。

管理模式等進行基於戰略考慮的統一運做。統一經營的管理模式有利於打造專案的品牌價值。

便於提公升專案的競爭力。

商鋪統一經營的優勢在於：

前期投資小。通常是扣點形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉讓費。

便於管理。有專門的營運管理。

部門對人員招聘及管理、店鋪的形象等進行統一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。

前期工作簡單。不用辦理「三證」跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對簡單一點。

商場自身的品牌效應對業績的帶動。特別是一些在當地具有影響力的商場，會對服裝品牌的業績有乙個較大的帶動作用。

客流統計對購物中心運營管理的好處有哪些?

4樓：深圳俊竹科技****

客流統計對於購物中心運營管理主要幫助有：

對商鋪的定位及招商方面提供了參考價值。

根據不同時段和不同區域客流資料資訊，通過對比分析，從而提高了管理人員的工作效率。

從各個區域的吸引率及繁忙度效果，來對鋪位進行合理分佈，從而提高銷售量還有評估商場服務質量及工作人員水平等。