1樓：暮光之城
我覺得你可以表揚表現好的員工，批評不好的員工，然後說一下以後的目標，要做的業績，然後鼓勵員工，給他們打打氣。
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
2樓：網友
上一週銷售業績總結，上週工作總結。
上週工作存在問題，要怎麼改進。
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提公升銷售技能，一起進步。
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提公升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦。
3樓：網友
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提公升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商，進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法，技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
4樓：網友
說說銷售的情況以及注意的事項還有上班的記錄唄。
5樓：匿名使用者
總結上週，對比這一週應該怎麼做，出現錯誤該怎麼處理，再灌輸一下服裝的品牌理念，說一些激發員工鬥志的話。
6樓：網友
1、先做做早操，活動一下肢體（集體活動可以調動大家的參與感）；
2、採用輪流制發言，讓員工來講一下昨天的工作總結，說說想法和建議；
3、然後，就是你做最後的總結和今天的工作安排啦。
以上屬個人愚見。
新開張的女服裝店，作為店長怎麼樣給店員開會？
7樓：水煮大山
首先介紹自己，再對店鋪的走向、期望，對顧客的態度等等做個宣傳得啦，難不成還找**秘書長幫你寫發言稿呀。
8樓：網友
如果你是新去的，或者同事之間都不算了解，可以首先，做乙個自我介紹，然後根據店裡的要求，看是否有早會的程式，（早會一般包括問好，士氣展示，早操或者宣導銷售指標或者工作指導，工作安排幾個步驟），如果沒有早會的話，那麼就是簡單的工作安排和店裡要求規章要求重申即可。
9樓：網友
首先，要明確你的管理要求，讓你的店員明白應該做什麼，不能做什麼。約法三章然後才能有效管理。
第二，如果是新開張的服裝店，理貨工作量會十分大，因此，要建立庫存賬目，並每日盤點，明確各個班次交接的要求和基本手續。避免丟失，及時發現差錯。
第三，如果是每日例會的話，應該做到簡潔，簡單總結一下前天的工作情況，同時明確一下每天設定營業目標。一般不要超過10分鐘。
假如我是服裝店店長 我該怎麼做
10樓：呼我
的確、是應該嘗試，試，這乙個字，體現了許多酸酸苦苦，試，試出了「失敗乃成功之母」。換句話說，眼前的利益永不及以後的前途重要。放手去做吧。
11樓：網友
你要熟記店內所有品牌服裝的型號和**，還有你需要學些管理員工和貨物存放方面的知識。
12樓：恆潤通訊
主要管銷售與服裝款式更新/
13樓：不要敏敏症
解決問題的能力。
良好的溝通能力。
良好的執行能力。
這3點很重要。
我剛剛公升為服裝店店長，每天要給員工開會，但是我不知
14樓：為你不能哭
你主要給他們說說昨天工作**有不足的地方怎麼去改正！安排今天的工作！說一下銷售經驗。
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