1樓：jf梢收
商業模式是"利益相關者的交易結構".好的商業模式設計，其秘訣就是要能創造更大的"商業模式價值"!交易價值越大、交易成本越低、商業模式的價值就越大！
為達到這一目標，你一方面要改進「滿足顧客需求的方式」，為整個交易結構創造更大的價值；另一方面要考慮，是將各個利益相關者放在企業內部、還是外部，以降低「交易成本」。而最終，你能從中分享多少（盈利模式），則取決於你擁有的資源能力，以及各利益相關者的實力對比。 近年來，商業模式成為業界高度關注的熱點。
據統計，美國企業創新成功有６０％是商業模式的創新！ 然而，美國管理協會近期的一項研究表明：全球企業對新商業模式的開發投入，在創新總投資中所佔的比例不到１０％
這是因為，人們對商業模式的瞭解還不甚清晰：商業模式的確切的定義是什麼？什麼是好的商業模式？
商業模式包括哪些要素？管理者和學者對此還是莫衷一是，眾說紛紜。 實際是，要想設計出乙個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：
一、什麼是商業模式？ 二、什麼是好的商業模式？ 三、支撐乙個商業模式背後的邏輯是什麼？
摘自「創富志」
如何設計乙個賺錢的企業
2樓：波士商學教育
要想設計出乙個成功的商業模式，必須要三個基本問題：
一、什麼是商業模式？
二、什麼是好的商業模式？
三、支撐乙個商業模式背後的邏輯是什麼？
如果你不這麼不理解企業，就沒法設計商業模式。
商業模式是"利益相關者"
的交易結構。那利益相關者有哪些呢？不光傳統意義上的供貨商、渠道商、顧客等；而是企業內部的部門，比如財務部門，也可以看成是利益相關者。
什麼是商業模式？先理解企業的"邊界" 從本質上講，商業模式是利益相關者的交易結構。那麼，利益相關者都有哪些呢？
不光是傳統意義上的供貨商、渠道商、顧客等，可以看成是利益相關者；企業內部的某個部門，比如說財務部門，也可以看成是乙個利益相關者。
設計商業模式，不僅要關注"外部利益相關者" ，還要關注"內部利益相關者" ，以及介於這兩者之間的"類內部利益相關者" 。
所謂"利益相關者" ，應該具備獨立的利益訴求，有相對獨立的資源和利益輸入輸出。其中， "可獨立" 是乙個重要的衡量標尺。
乙個出色的設計能賺錢嗎
3樓：
可以，但前提是有人會買你的。
現在好多公司都一樣，有的做的產品相當好，但就是賣不出去。
因為現在國內消費者只看廣告，哪家廣告打的厲害，就買哪家的。。哈哈哈。
求《價值主張設計:如何構建商業模式最重要的環節》的pdf
4樓：太好太好聽人話
如何進行商業模式創新？ 要成功地進行商業模式創新，企業要在兩個方面發力：第一，企業向顧客提供了哪些價值？
第二，企業如何從提供這些價值中獲益？ 企業向顧客提供了哪些價值？ 對顧客價值主張的討論在任何企業的會議室中都可耳聞。
例如，產品的質。
商業模式，pdf
如何進行商業模式創新？ 要成功地進行商業模式創新，企業要在兩個方面發力：第一，企業向顧客提供了哪些價值？
第二，企業如何從提供這些價值中獲益？ 企業向顧客提供了哪些價值？ 對顧客價值主張的討論在任何企業的會議室中都可耳聞。
例如，產品的質。
《價值主張設計 如何構建商業模式最重要的環節》 pdf
5樓：獨筒臀
私信你了，有《價值主張設計 如何構建商業模式最重要的環節》 pdf
6樓：網友
發我可以嗎 麻煩您了。
7樓：齊晶男
可以給我來乙份嗎？
商業模式設計是新創企業必不可少的環節是對還是錯的
8樓：網友
首先，創業需要考慮方方面面的東西；
其次，任何乙個環節考慮不周都有可能前功盡棄；
最後，創業過程就是學習過程。
一卡淘的商業模式與盈利模式據說是香港世界企業智慧設計中心設計的，具體情況有誰知道？
9樓：國際歌
聽說是的。有一些朋友在傳講他們的宣傳手冊，聽說很厲害，顛覆了很多傳統思路。好像有什麼生產製造盈利模式，終端為王盈利模式，渠道流通型盈利模式，360°傳媒盈利模式，理論體系很嚴謹，他們說耳目一新，開竅了，厲害厲害！
讓我這批哥們佩服的，不多。。。
商業模式設計步驟有哪些，商業模式怎麼設計
治理交易。它是指，乙個利益主體擁有另外乙個利益主體的所有權，或者說擁有它的控制權和剩餘收益分配權。乙個成熟的商業模式必須具備以下六個條件。要選準行業和時機。選擇創業裂塌專案要選擇好細分行業，並準確把握行業生命週期發展階段的痛點。要實現價值創造。價值創造是商業模式設計的核心要點。要有獨特性與差異化。商...
如何通過商業模式設計，如何設計商業模式？
樓主 可以。圍繞目標客戶的核心需求辯悉我們要完成整個價值鏈 整體緩灶枝利益的最大化，最終構成整體利益最大 整體成本最小 整體風險最小，這裡面需要革命性的創造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立乙個價值鏈，乙個生態系統，把它稱之擾敏為商業模式的佈局。乙個成熟的商業模式必須具備以下六個條件。要選準行業和...
傳統企業設計商業模式的重要性，商業模式對企業重要嗎
首先 我覺得設計商業模式最大的兩個原因如下 1 商業模式決定企業利潤。2 商業模式影響企業估值 其次 如果不設計商業模式，可能會有以下結果 1 不考慮商業模式設計，企業資源還是資源，成不了資產 2 不考慮商業模式設計，企業還是產品思維，根本不會思考資本運營 3 不考慮商業模式設計，企業多還是點投入，...