1樓：橙子的大世界觀
隨著我國經濟的快速發展，城市。
發展進入轉型期。城市規劃的編制與管理也逐步向精細化轉變。深圳的法定圖則以"法制化管理和民主化決策"為主要特點，通過這個平臺，深圳一直在進行著一系。
列關於城市規劃管理制度和編制技術的積極探索和努力。歷經10年的發展，法定圖則工作已經基本成熟，深圳的城市規劃也正在逐步向精細化編制與管理轉變。
什麼是城市精細化管理七項重點工作
2樓：周峰在路上
(一)統一精細化管理的思想認識 實施精細化管理要樹立發揮全員智慧和力量的觀念和「精細化管理」是乙個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。首先只有在「精細化管理」的內容被各級領導和全員接受、認同的情況下，全體員工精細化管理的積極性和創。
加強城市精細化管理有何成功經驗
3樓：恭春壘
(一)統一精細化管理的思想認識。
實施精細化管理要樹立發揮全員智慧和力量的觀念和「精細化管理」是乙個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。首先只有在「精細化管理」的內容被各級領導和全員接受、認同的情況下，全體員工精細化管理的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，「精細化管理」的方法、目標才能得到貫徹落實，從而獲得管理成效。其次，精細化管理重在管理過程，體現在每乙個管理環節。
精細化管理的本質意義就在於它是一種對企業戰略及其目標的分解細化和落實的過程，能讓戰略規劃有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。這就要求管理者立足於本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中。
二)加強精細化管理制度建設。
精細化管理的精髓在於對各種業務流程的細化、標準化。企業將各個業務環節流程式控制制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程式和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按著所規定的制度進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定，以實現崗位、程式間的相互制約，按照「一項業務一本手冊、乙個流程一項制度、乙個崗位一套規定」的要求，推進管理的標準化和規範化。
著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現「人人會管理、處處有管理、事事見管理」的局面。
三)強化精細化管理的制度剛性。
精細化」管理是一種方法，確保這一方法有效運作則需要建立起規範化、流程化的管理制度框架，構築「制度化」的「剛性」管理環境。體現「剛性」管理的特點就是執行制度無「彈性」。制度「剛性」的問題，關鍵在於有沒有動真格的。
不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設。為了強化精細化管理的制度剛性，有必要研究並制定責任連帶追究制度。無論是管理者還是普通員工，完不成工作目標或造成崗位失誤失職，就按「責任追究機制」追究直接責任、間接責任和連帶責任。
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什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
什麼是 精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理 一 細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化 流程化 定量化為標誌，以制度檢查 考核為切入點，推進精細化管理。二 精細化管理目標 1 精 做精，求精，追求最佳 最優。2...
請問，工作中，何為精細化管理？精細化管理與流水賬的管理有什麼區別？謝謝
精細化管理是一種理念，一種文化。它是 源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。...
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...