1樓：網友
其風險主要包括：
1）降價過度引起利潤率降低；
2）新加入者可能後來居上；
3）喪失對市場變化的預見能力；
4）技術變化降低企業資源的效用；
5）容易受外部環境的影響。
《企業戰略管理》中的成本領先戰略風險有哪些？
2樓：網友
《企業戰略管理》中的成本領先戰略風險主要包括：
1）降價過度引起利潤率降低；
2）新加入者可能後來居上；
3）喪失對市場變化的預見能力；
4）技術變化降低企業資源的效用；
5）容易受外部環境的影響。
3樓：網友
其風險主要包括：
1）降價過度引起利潤率降低；
2）新加入者可能後來居上；
3）喪失對市場變化的預見能力；
4）技術變化降低企業資源的效用；
5）容易受外部環境的影響。
哇哈哈的成本領先戰略有哪些??
4樓：網友
覆蓋全中國的銷售壟斷。
管理學名詞解釋大神們幫我解答吧，感激不盡。 1 成本領先戰略 2 管理幅度 3 合法權力
5樓：匿名使用者
成本領先戰略是指企業通過有效的途徑降低物流成本，使企業以較低的物流成本贏得競爭優勢的戰略。
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
合法權益：符合法律規定的權利和利益。在我國，公民的合法利益包括憲法和法律所規定的政治權利、民主權利、人身權利、經濟權利、教育權利等。
人際技能是指處理人事關係有關的技能，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、影響能力和協調能力。通常情況下，作為一名管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。
績效評估 即 績效考評 （工作績效綜合評價） 。績效考評，是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
查不到）參謀職權是某項職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權。包括提供諮詢、建議等。其目的是為實現組織目標協助直線人員有效工作。
員工持股計劃（employee stock option plan,簡稱esop）是指通過讓員工持有本公司**和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。
授權是指當持卡人所進行的交易金額超過髮卡銀行規定的特約商戶限額，或取現限額，或經辦人對持卡人所持銀行卡有懷疑時，由特約商戶或代辦銀行向髮卡銀行徵求是否可以支付的過程。
有人說，總成本領先戰略就是以降低成本為企業管理的主要任務？對嗎？
6樓：網友
對。是在做做同樣的事，用更少的錢為目的。
總成本領先戰略」要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低於競爭對手。
結合實際談談企業如何謀求成本領先優勢？？？？（戰略管理）
7樓：sky小藍曦
1：管理的成本。
人力的成本：用最少的人辦最大的事。
2：資源的成本。
用最少的資源做出最大利潤產品，包括原材料，企業辦公等。
3：產品銷售成本。
渠道成本。
企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
8樓：網友
一、企業戰略管理的主要型別有。
1、競爭戰略管理。
競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。由於競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要的作用，因此加強競爭戰略管理問題不容忽視，2、低成本戰略管理。
低成本戰略是指企業在保證生產產品與服務質量的前提下，採取有效措施最大限度上降低生產經營成本。
低成本戰略在**競爭中發揮著至關重要的積極影響，有助於企業獲得更高的市場佔有率，提公升企業的經濟效益。因此要求企業必須重視起低成本戰略管理問題，切實將低成本戰略管理落實到位。
3、差異化戰略管理。
差異化戰略又稱為差別化戰略，是指將企業提供的產品或服務差異化。差異化戰略背景下具有四種有效形式：產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略、人事差異化戰略。
同時為確保差異化戰略的高效性職能充分發揮，需要企業以效益原則、適當原則及有效原則為指導。
4、集中化戰略管理。
集中化戰略又稱為專一化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需要，將經營範圍集中於行業內的某一細分市場，並集中滿足的戰略。現行企業集中化戰略具有兩種形式，企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中，企業在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。
5、職能戰略管理。
職能戰略又稱為職能支援戰略，是依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6、戰略成本管理。
戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的一部分，該部分是指運用戰略對整體企業予以管理，其實質上是將企業的戰略規劃、戰略執行、戰略控制等相關戰略要求綜合起來的一種經營管理方法。
二、企業戰略管理應用。
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
任何乙個企業，如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，等待它的將是滅亡。企業應該以客戶需求為導向，而不是以自己的產品為導向。企業應當根據顧客的需求來定義自己行業，而不是根據狹隘的產品或者技術特點來描述自己。
比較三種一般性競爭戰略成本領先戰略 差別化或別具一格戰略 重點集中或市場聚焦戰略的特點和適用範
成本領先戰略 overall cost leadership 1 成本領先戰略的型別 成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾...
戰略管理的目的和意義企業戰略管理的重要意義是什麼？
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...
企業戰略的內涵與特徵？戰略管理的任務有哪些
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施 進行控制和評價的一個動態管理過程。一般...