如何構建勝任力模型，乙個好的崗位勝任力模型，應該怎樣構建？

1樓：雨雨雨

看你要構建什麼行業的什麼崗位的勝任力了，我之前做過酒店行業的崗位勝任力模型，根據不同的ihma職業資格認證體系來定位各個崗位，然後根據書本上的理論資料，逐一整理出來的，花費許多時間和精力哦！這個要靠你自己去積累整理了，要根據實際情況來定。

乙個好的崗位勝任力模型，應該怎樣構建？

2樓：孟森

孟森：崗位勝任力模型構建1

3樓：匿名使用者

1、公司的戰略發展目標。

2、將戰略目標分解成崗位目標。

3、界定目標崗位的績優標準。

4、選取樣本組，進行對比工作。

5、收集整理相關資料和資訊。

6、定義崗位勝任要素。

7、劃分勝任素質等級。

8、建立崗位勝任力模型。

勝任力模型的建立方法

4樓：網友

目前，企業日益重視對勝任特徵進行科學系統的管理，開發企業自身的「人員勝任力模型庫」。建立勝任力模型的通常需要將三種做法有機結合起來。

歸納法有具體的行為做依據，開發出的勝任力模型最能貼近企業現實，應用起來的效果好。缺點是開發過程耗費時間和精力很大，又需要特殊的行為事件訪談能力，操作難度亦很高。此外，用此種方法開發出的勝任力立足於現實，因此更適用與成熟與穩定的企業。

推導法的實質是乙個邏輯推導過程，其基本步驟是：1、澄清組織願景、使命、戰略和核心價值觀；2、瞭解崗位角色和職責；3、推導勝任力。這種方法的優點是勝任力模型與企業戰略及價值觀密切相關，邏輯清晰。

缺點是缺乏具體行為做依據，勝任力模型的描述過於抽象空泛，容易脫離現實。

修訂法是建立勝任力模型的一種簡便方法。通常由專業顧問根據對組織的初步瞭解，結合通用的勝任力調查專案，提出一組相當數量的勝任力專案。然後由相關人員選擇，根據選擇頻率篩選確定出勝任力模型。

此種方法的優點是省時省力、對於初步引進勝任力概念而沒有能力在勝任力模型開發上大量投資的企業不失為一種有效的方法。缺點是通用的成分多，與企業具體的文化、戰略結合不夠緊密。

單純用某一種方法構建勝任力結構是有很大侷限性的，因此需要採用3種方法相互結合的方式。