1樓：北京光啟培訓
你是河南鄭州的公司吧，我是北京的公司，所以就給你提點意見好了，首先企業文化是公司成長中積累出來的一種精神，我不知道你們要的是企業文化融入的培訓還是修改你們公司的企業文化。如果是做培訓，推薦拓展訓練，增加員工的凝聚力和公司榮譽感，然後配合企業文化對員工進行深入的講解；如果是要修改企業文化，個人還是希望由人資部門在全公司進行調查，瞭解公司的是你們，我覺的自己做的效果才更好，更符合你們的發展情況！
如何給企業員工培訓企業文化？
2樓：企慧網：免費註冊公司
並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更為關注企業文化與企業發展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和物件，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。
企業文化培訓究竟有何意義
3樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化建設是實施企業發展戰略、塑造現代經營理念和提高企業經營管理水平的有效途徑，是加強精神文明建設的有效載體，是激勵員工工作積極性和創造性的內在動力，是塑造企業形象的重要手段，是企業實現戰略發展的重要保障。
企業文化培訓作為文化推廣的方式之一，非常重要和關鍵，它讓全體員工瞭解、認識、理解、甚至認同公司的文化理念，讓員工直觀認識公司的核心價值觀，並在日常行動中牢記和踐行文化理念，化為員工的一種潛意識行為，從而推動企業持續、高效、健康發展。
4樓：網友
本人在施奈仕行政部門負責企業文化培訓工作。乙個企業來說，存在的最大風險因素是人的因素，也就是說，想要乙個企業穩定，就必須要使員工的人心穩定，加強團隊凝聚力，降低離職率，而企業文化就起到了乙個凝聚人心的作用，而且企業文化是具有傳承性的，這樣可以確保新進員工也能儘快地融入到公司的氛圍。
5樓：網友
入門參禪缶；大道宣伸手。公司為大名；本事源知守。
國法莊嚴國法尊嚴。
6樓：匿名使用者
讓員工學習企業文化，就是希望得到員工理解和認同的企業使命和願景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，並轉化為員工為之努力奮鬥的具體行動。
員工共同的價值觀念，能創造出一種人人受重視，受尊重的文化氛圍，這種氛圍使每個員工做出的貢獻都得到及時的讚賞和激勵，從而讓員工們體會到企業文化對他們生活的深刻影響，感受到企業對他們工作的認可，進而來增強企業的凝聚力。企業發展好了，員工才會有好的發展。
迪斯尼員工培訓與企業文化有何聯絡?
7樓：宛賢惠貫潔
1、員工培訓的形式和內容，都是企業文化的一部分。
2、員工培訓，是企業文化傳播、傳承、發揮影響力的主要方式之一。
3、企業文化的本質，是企業經營管理者用來忽悠員工，忽悠客戶，忽悠投資者，忽悠各方利益相關者的一套信仰理念和價值體系。企業文化滲透在對員工的技能培訓和理念培訓之中，並通過公司與員工之間，和員工之間的互動，傳播與發揮影響力。
企業文化培訓有什麼意義呀，企業文化培訓究竟有何意義
從企業角度來說，企業文化培訓的意義有 1 企業文化培訓可以提升企業競爭力 2 企業文化培訓可以增強企業凝聚力 3 企業文化培訓可以提高企業戰鬥力 4 企業文化培訓可以企業文化培訓是高回報的投資。從企業經營管理者的角度來說，企業文化培訓的意義 企業文化培訓可以減少事故發生 企業文化培訓可以改善工作質量...
如何組織企業文化培訓後的討論會
根據培訓內容確定討論主題，確定會議議程，最後請培訓老師參加。如何進行企業文化培訓？如何進行企業文化培訓？嗯，首先對員工進行企業核心理念的核心理唸的培訓，然後再對企業員工進行。企業技能和企業特點，企業的培訓，進行企業的技能培訓。應該首先確立公司章程，理念，堅定不移的相信和執行。這些理念章程的原因是什麼...
如何建立有效的企業培訓體系？企業文化的建立措施有哪些
1 理論聯絡實際 學以致用的原則 員工培訓要堅持針對性和實踐內性，以工作的實際需要為容出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓物件的年齡 知識結構緊密結合。2 全員培訓與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨幹 管理骨幹，特別是對中高層管理人...