1樓：機器寶寶750號
在乙個公司中，人數眾多的中層管理人員是企業執行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓並不足夠。實際上如果僅僅從培養能使用的中層管理人員這一目的出發，往往會照成中層管理人員和企業所真正要求的人才完全脫節，他們只是單純憑高層管理者的意思塑造出的「很聽話和什麼事都肯做的中層管理人員」。這種想法如果擴充套件到整個企業的人力資源管理上，就會使組織里的每個成員，只是墨守成規地完成上司的命令而毫無變化。
雖然領導效率會提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，最後總也必將成為阻礙公司發展的絆腳石。下面從組織行為學的角度出發來分析一下對中層管理人員加強培訓的目的與益處： 藉此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關係，可以實現在組織內部的交往規範的教育。
由於這種培訓操作起來較為困難，不少高層管理者經常利用外部力量做集合教育或是簡單地喊喊口號，這種鑑於多半是依賴行政人事部門的力量在進行，往往中層的能力增長見效甚微。
重要的是企業高層管理者發揮自身的力量，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。對剛上任或對這種教育方式不太瞭解的高層管理者而言，要想達到這個目的，就必須充實內在涵養，這是乙個成功管理者的必備條件。在企業高層管理者弄清了上面三個目的之後，對企業中層管理人員的培訓才能夠真正落到實處，組織才能真正實現長足的發展。
企業中層幹部培訓主要培訓什麼課程？
2樓：時代光華
中國企業最主要的問題不是戰略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。
如何讓「綿羊」變成「獅子」，如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層，是中國企業必須首先解決的問題。
針對企業中層管理者培訓的課程市場上也有不少，根據題主的要求，為題主推薦時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。
針對中層管理者的課程比如《贏在中層-經營管理人員素質提公升必修課程》、《mtp－中層管理者技能提公升訓練 》、中層管理者的角色認知與職業素養》等，課程案例分析深入透徹、理論闡述精闢獨到、能切實有效地幫助企業管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精幹的中層團隊。
3樓：企慧網：免費註冊公司
很多的。
有系統的課程，也有單個方面提公升的課程。
總的來說，中層幹部的培訓課程主要包括：角色認知、團隊建設、溝通能力、執行力、領導力、目標與績效管理、時間管理、員工培養與激勵等等。
這些都是可以單獨作為一門課程來做的。
你可以去 眾卓諮詢 瞭解下。
應該會幫到你。
對廠（公司）高管人員、中層幹部、一線員工培訓的目的分別是什麼？
4樓：管理街角
1、為了提高基層員工的工作技能，讓他們掌握本崗位基本要求和工作標準，所以我們建立基層員工培訓體系。
2、為了提高中層管理幹部的管理水平，讓他們掌握基本的管理知識和常用管理工具與技巧的應用，我們需要建立中層幹部培訓體系。
3、為了提高高管人員的決策能力，讓他們掌握分析研究市場的重要方法以及企業戰略的制定與落實措施，促進企業健康發展，我們需要建立高層管理人員的培訓體系。
這樣行不？
如何進行中層幹部管理工作特點培訓
5樓：手機使用者
中層幹部管理培訓分析中層幹部管理者主要負責制定具體的計劃及有關細節和程式，以貫徹執行高層管理者作出的決策和計劃的人員。中層幹部管理培訓為您介紹中層幹部管理者的工作特點，中層幹部管理培訓創新。
中層幹部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特徵主要表現在：
1、不是決策者。
企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織執行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構築願景、策劃戰略，然後再把自己的想法傳遞各中層幹部，所以企業的中層幹部不是決策者，只是起到任務分解的作用。
2、不是執行者。
上級有了決策，策略之後再傳遞箇中層，中層再傳遞給基層領導，然後基層的領導才讓下屬的員工付諸實施，中層是連線高層管理者與基層管理者的橋樑和紐帶。
3、是協調控制者。
中層幹部是基層與高層之間的橋樑、紐帶；發揮得不好，就是基層與高層之間的一堵牆。所以中層幹部扮演者協調員的角色。管理過程中可能會由於溝通的失誤、資訊的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。
而中層幹部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。
中層幹部管理培訓創新。
中層幹部管理培訓是企業一項非常重要的工作，中層幹部在企業所處的地位也是非常重要的，所以在培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創新，具體要要做到：
1、培訓多樣化。
中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層幹部坐在屋裡學習，要結合具體的情況進行演練；內容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素養、心態等各方面的知識。
2、培訓目標化。
3、考核具體化。
培訓過後為了見效果還要進行考核，考核集自我評價、群眾評價、專家評價、校領導評價四位一體。堅持單位目標考核結果與單位領導考核結果相結合，堅持定量考核與定性考核相結合，堅持管理崗位職責考核與專業技術崗位職責考核相結合，堅持縱向考核與橫向考核相結合，堅持考核結果與幹部任用和獎懲相結合等。
培訓中層幹部管理能力的五大要點是什麼？
6樓：濺糝埤
中層幹部是乙個企業很重要也是很核心的乙個團隊，他們的管理方法是乙個企業發。
培訓五個要點吧。
中層幹部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主。
體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基於企業目標的團隊目標。因此，越來越。
多的企業更加關注中層幹部，並加大對中層管理與培訓。
不少企業的培訓尤其是中層幹部培訓工作，仍停留在「引進一兩個課，外出聽一兩。
個課程」這樣的鬆散形式上，對中層幹部的系統化、科學化培訓沒有多少認識。下面，我擬。
我的看法，歸納起來即為做好中層幹部培訓要遵循五個要點：
第一，先要了解中層幹部培訓特點。
第。二、瞭解當前企業中層幹部的狀況。
第。三、瞭解和分析中層幹部培訓的具體需求。
第。四、確定某一時期的幹部培訓的目標和關鍵點。
第。五、中層幹部培訓必須獲得多位高層支援及大部分中層幹部認同。
如果有一天，如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間。你得想想，我究竟有沒。
儲備幹部培訓的目的和意義
儲備幹部培訓是指為培養組織中的優秀人才而進行的針對性培訓，旨在提高他們綜合素質和專業能力，為組織的發展和建設儲備人才。其目的和意義如下 .確保組織人才儲備。儲備幹部培訓可以為企業或組織儲備未來需要的領導人才，保證在未來人才調動，以及領導者退休離職等情況下，春碼擁有一定的備選人才池，可以保證組織的穩定...
培訓的目的和意義，培訓的目的是什麼？
培訓的目的 1 長期目的 即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。2 年度目的 即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。3 職位目的 即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識 技能 態度 經驗而採取的培訓活動。4 個人目的 即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而...
請問，培訓的目的是什麼請問管理培訓的目的是什麼？
培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長。培訓與開發對企業的意義越來越重要。越來越多的企業對員工能力的培訓與開發，已經超越某一項專業技能的培訓與開發，而更多著重於兩個新的目的 一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需...