1樓：匿名使用者
屬地管理網路圖、職責分工、工作流程、安全提示和安全宣傳語、班級達到要求的工作指標等。
2樓：藝大如天
攝影作品吧，感覺挺好。
班組建設需要做哪些工作？
3樓：和奧
你們的班組是從事什麼工作的。班組建設一般硬體設施和管理檔案兩大塊；硬體方面主要是需要圍繞企業文化和班組性質設定一些崗位職責、宣傳欄目、職工休息需用品、辦公座椅等。管理檔案相對較多根據企業要求來做，主要是圍繞企業上級單位為了追述過程管理的痕跡性檔案、考勤、例行檢查、班委會活動記錄、有關安全、質量、進度、經營等方面的資料。
4樓：附驥尾
就是要比較集合的呀，團結在一起。
我現在急需班組願景目標，可是我找不到你的班組建設方案，拜託請幫個忙，可以嗎？
5樓：棋山柯藍
班組遠景目標，是根據你班組的特點與理念而制定的，你是否想要案例，如果是我可以給你發一部分。
關於班組建設的文章
6樓：剛晚竹菅昭
自控型班組建設活動，每季班組要認真自查；積極開展「雙達標」、自糾，中心站，直管站要做好初評工作。
幫忙想乙個班組建設的方案，內容必須包括班組名，口號，logo。[email protected]
7樓：網友
我覺得最好是你自己設計logo吧。然後呢。組名可以採用英文名！
求一篇班組建設的心得，關於建設新型團結團隊的 謝謝
8樓：網友
要說最好的培訓公司，石家莊的就是「巨集智。
瑞達」，了，其他的也聽過，效果真的是不。
一樣的，要我說啊，就是「巨集智瑞達」最好了。
9樓：網友
這個要具體問題具體對待的，。。
什麼是班組建設標準化
10樓：向天再借一把刀
「標準化」是「做事情的最佳方法」，將集體成員的智慧通過文字等方式加以儲存，不會因為人員流動而改變班組的工作效率。同時班組建設是企業與各個集體工作的重點，關係到企業興衰和員工幸福。
標準化班組的基本條件如下：
班組長要經過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；
熟練掌握本崗位安全技術規程和作業標準，做到考試合格上崗，貫徹執行規程和標準；
開好班前會、過好安全活動日，開展標準化作業練兵和安全教育等；
做到工具、裝置無缺陷和隱患，安全防護裝置齊全、完好、可靠，作業環境良好，安全通道暢通，安全標誌醒目，正確使用、佩戴個體防護用品；
危險源要有標誌，對危險控制有措施，責任落實到人；
班組有考核制度，嚴格考核，獎罰分明；
實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，安全生產好。
11樓：網友
「標準化」的其中一種定義是「做事情的最佳方法」。標準化的作用就是把集體內的成員所積累的技術、經驗通過文字的方式加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失，達到個人知道多少，集體就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為集體的財富。更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。
搞好班組建設應做到幾點
班組，作為企業最基層的行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關係到企業各項工作的圓滿實現。因此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。搞好班組建設我們應注重以下幾個方面 細分責任，做好班組領頭羊。作為乙個小的集體，班組長就是班組事物的決策者與領導者，乙個叢老大班組的團結與否，...
如何搞好安全乾淨班組建設工作總結
在新的一年裡，自覺遵守安全生產規程，防護裝置。由於班組的全員參與及團隊的協作，才能有效預防事故發生，兢兢業業防患未然，加強技能培訓。週一安全日，只有全體員工自覺地參與安全管理，確保企業的經濟效益穩步增長，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態，大力宣傳 一人安全，事故案例分析會等。安全衛生，自覺維護自身的生命...
求班組建設中的賽馬機制 榮譽機制 機制 輪值機制 評議機
內容來自使用者 聚文匯 一是圍繞發展目標抄 緊貼員工需要，建立和完善出人才 出成果 出效益的班組工作機制，鼓勵班組大膽開展工作。二是培育班組建設文化，圍繞 關愛 協作 創新 高效 學習 健康 安全 七要素，加強班組的團隊意識和文化管理，在以促進生產為核心的前提下，從公司層面，自上而下地推動班組文化建...