公司erp應用中存在問題的分析和建議
1樓：網友
企業管理和業務人員的素質不能適應。
忽視對管理軟體的管理與培訓。
實施週期過長。
企業缺乏有效的管理和技術支援。
投資盲目性大。
企業管理基礎工作不能滿足系統執行的要求。
我是在觀辰軟體官網知識庫erp企業資源計劃欄目下找到的的。
中小企業erp選型的幾點建議
2樓：木子是你
1、「真正需要，才有動力；目的明確，才有目標」。
中小企業erp軟體選型時，必須要認清當前企業自身所處的發展階段以及管理配套，適時進行「管理體檢」、對企業資訊化需求進行深入分析，找到管理中存在的主要問題，明確erp軟體選型需求與目的，根據自身的行業特點和公司情況，選擇適合自己的資訊化系統。
2、「成功是可以複製的」。
中小企業erp軟體選型時，應當儘可能選擇有行業經驗背景的軟體**商，而非盲從於軟體**商的品牌知名度；專注於某個行業的軟體**商，其背後必然擁有一支專業化的服務團隊，在erp專案實施過程中，除了顯著提高資訊化成功率，還可以給企業帶來業內主流的、先進的管理理念與手段，從而提公升企業的競爭能力，進一步擴大中小企業erp的投資效益。
3、「三分軟體，七分實施」。
中小企業erp軟體選型時應當將軟體**商的實施能力作為重點考量物件；中小企業往往在資訊科技應用方面較為薄弱，且缺乏專業的資訊科技人才，因此，中小企業erp專案實施的成敗很大程度上取決於erp軟體**商的實施經驗是否豐富、實施力量是否雄厚。
要解決許繼集團目前在erp專案應用上面臨的問題,你有什麼建議
3樓：**神童
取消erp專案應用就可以了。
4樓：雲凌霧
拜春哥 不給他們看bv的帥照 一定能解決。
erp銷售建議
5樓：網友
三點建議：
一是先把公司的產品搞清楚，產品有哪些特點？與同類產品相比優勢在**？
二是把公司的銷售政策搞清楚，哪些政策你可以申請，哪些高壓線是不能碰的。
三是把公司的客戶情況先摸一下，如果是讓你跟乙個已經開發了的區域，你要搞清楚在這個區域裡有哪些客戶是你要跟的，目前進度怎樣？如果還沒有開發過客戶，你需要拿出乙個初步的方案來與你的經理討論，請他給你建議。
剛進公司，多與你的上級溝通，對你有很大的幫助的。
6樓：容納電子商務
我覺得既然你在大學裡面學習的就是通訊那麼對於erp的知識應該還是有一定的瞭解，這樣就是乙個好的開始，你現在需要的是怎麼樣去營銷！
下面你需要掌握一套完整的營銷的技巧，你必須按照這個流程來完成整個營銷過程！缺一不可！這樣可以大大提公升你的成交率或者意向顧客！
見下面的**。
營銷其實就是乙個概率問題，好的營銷方法只能提高這個概率，很多營銷人把100%的經歷頭放在概率上！這樣是很錯誤的！因為如果你的基數太小那麼這個概率再大也是枉然！
基數×概率＝成績）意思是你需要努力的去做！
你必須做好下面的這些準備：
1、禮儀：因為乙個看上去討人厭的人是肯定做不好業務的！
3、思維：因為說服乙個人需要乙個完整的邏輯關係，不是說的多就能說服！
4、觀察：因為乙個會聽會觀察會發掘顧客需求的人肯定是最好的營銷人員。
5、表達：因為如果你擁有上面的所有技能但是你無法正確的表達，白費！
7樓：網友
個人認為，你如果初次做業務人員，不應該滿足你以前大學學的東西，要知道那根本用不上。
眼下你首要學的是：
的優點有哪些，實際能達到什麼程度。
的所有業務流程要知道。
軟體的價值在**。
能給客戶目前帶來哪些改善。
5.幾家大型企業上erp後效果。
等等。另在銷售與談判技巧上：
1.學習《說服性銷售技巧》.
2.對客戶企業運營狀況的調研與實地資訊的收集。
3.對客戶目前使用與erp將來的分析。
4.對市場大環境的瞭解。
5.瞭解競爭對手的優勢與缺點。
6.對銷售要有計劃與邏輯，要講方法與技巧。
另在人品與給人印像上：
1.穩。穩重。
2.誠。誠信。
3.準。準時。
4.厚。臉皮厚。
5.耐。耐心。
6.專。專業。
另在著裝上：
這個自己對比，保險公司與各銀行的工作人員。
各種資訊的獲取方法。
1.多與同行與同事溝通。
2.多看你們的培訓資料。
3.多問多想，不能死記。
4.制定工作計劃。要合理，給自己信心去完成。
5.做為銷售是非常累的，沒有取巧的辦法，就是要踩爛你腳上的鞋，磨破你的嘴。做多了就有了經驗。
6.每日要寫下日記。過一段時間回來看看你的日記，你會有新的發現。
金蝶erp系統的特色有哪些?不足之處在**?有哪些需要改進的建議和意見(和別的erp系統相比)?
8樓：薰衣草
金蝶整個系統都還是比較方便好用的，在錄入資訊後，可以成批生成報表，計較方便，大大減輕財務人員的工作量，但是在總賬模組的結轉領用原材料時，系統不能自動結轉到總賬中，要自己到總賬中手工錄入，比較麻煩。
9樓：摩飛翼歷峰
不是同乙個軟體啦，只是軟體公司名。乙個總部在南方乙個總部在北方。都是做erp系統的，不過用友以財務軟體為主。其它方面沒有金碟好，個人認為的。
杭州還有個新中大軟體公司，這三家就是中國管理軟體行業三強。
如果要選用erp的話還有浪潮、神舟、天思等等不過我覺得新中大做的erp最好，主要是它在個性化方面做得很不錯，不像其它軟體那樣死板。
10樓：網友
廢話不多說 給你個**參考一下。
為了做好erp系統建設，企業應該採取哪些有效措施，試提出具體建議
11樓：匿名使用者
erp系統實施前，企業需要注意的幾個方面。
基礎資料不準確。例如，庫存記錄不準確，物料清單不準確，工藝路線不準確，等等。於是不能根據這些資料得到有效的計劃資料來指導企業的生產經營活動。
企業的廣大員工對erp缺乏主人翁的精神和感情。只有少數人在進行erp的實施工作，一般只是it人員在做這項工作，其他職能部門的人員未介入或以向it人員提供幫助的姿態參與部分工作，整個專案推進十分困難。
實施過程缺乏積極進取且切實可行的計劃，時斷時續，拖延太久，以至於員工對專案實施失去熱情。
關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不瞭解情況，致使專案受阻。如果這種情況發生在領導崗位，帶來的問題將十分嚴重。
公司的員工不願意放棄業已習慣的工作方式去使用erp系統，他們經常希望修改erp系統來適應他們原有的工作方式。
教育和培訓不足。廣大員工對於如何應用erp系統來解決企業的問題缺乏全面和深入的瞭解。不瞭解如何維護系統，也不瞭解如何衡量系統的運**況。
最嚴重的問題往往是企業的高層領導，特別是一把手不重視。認為這是it部門的事，支援停留在口頭上，基本上不親自過問，更談不上參與。
請問當下跨境電商使用的erp系統都會遇到一些什麼問題啊？（我公司速貓erp15年上線，想多得到一些建議）
12樓：網友
亞馬遜無貨源erp系統，半年/800，一年/1488，不過多廢話磨嘰，如果你是新手小白，那麼如果你不想花傳說中的幾萬去買erp系統，就請諮詢我。什麼培訓運營，這就是收割新手小白？
13樓：眼鏡洛陽城
你又沒遇到問題，要什麼意見啊，要麼可能你們是軟體公司希望得到一些改進建議吧 我猜。
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