1樓：
有乙個軟體，叫做易快報。易快報將報銷與消費進行了有效銜接，其無縫對接的前端消費介面可更便捷地滿足各類企業的多樣化報銷需求。
管理費用控制方法的要點有哪些
2樓：沒有翅膀ye能飛
該辦法控制的費用指各業務部門的業務費用。控制辦法為按專案核算的費率控制，根據內部門業務的差別，分容別制定控制辦法。
總部實施部。
一．費用核算基數：專案的服務應收款總額。
二．費用控制比例和辦法。
1．1％的比例。
在2004年新專案進入實質性實施階段，即有實施費用發生起開始統計專案的實施費。對於針對同乙個專案的不同實施人員的費用都將計入該專案的實施費總額。
行財部對按專案服務應收款的1％的比例，進行總額控制。
2003年的實施未完成專案沒有該筆費用額度。
2．2％的比例。
當2004年新專案有服務回款後，該專案增加實際回款的2％的額度。
2003年的實施未完成專案的費用額度為2004年1月1日應收帳款的2％。
3．控制辦法。
行財部對實施部的各專案的費用總額予以控制。對單個專案超出比例的費用，行財部原則上不再支付，並告知實施部超支情況。實施部經理可以調劑專案間的費用額度，報行財部備案後可以支付。
總部erp事業部。
渠道專案：以渠道應收款的2％的費用額度。
其他費用劃入各業務部門額度內。
如何才能較好的控制企業費用支出?
3樓：匿名使用者
我覺得應該首先進行預算，根據預算金額開支，這需要和分公司進行討論決定，可以由他們上報財務計劃，然後由主管公司核對，大家取得計劃後進行撥款，至於計劃金額的大小，需要主管公司認真分析，為了加強控制，可以對分公司的業務狀況進行分析，然後與財務計劃核實，差異較大的話，一定是有問題了，當然對下級公司的業務狀況充分了解才是真正能做到嚴格控制的。
同時，在對財務計劃的建立時，最好進行費用的分類，專項費用，業務經費，辦公費用，流動資金等等，這樣方便主管公司進行分門別類的監督檢查，也較方便於管理。總之，在分公司一定要建立對主管公司透明度高的財務制度，還比如許多公司將分公司財務主管使用總公司下派的人員擔任，這樣比較有把握一些。
4樓：慨慨寂寞
找乙個非常好的理財團隊幫助企業來管理。
對費用的管理是否就在於對費用的控制
5樓：波士商學教育
這個說法是可以接受的。對費用的控制目的是為了控制成本，最終實現利潤的增加。
6樓：
我知道明財務報表考試題。
有什麼方法降低管理費用？
7樓：網友
做好各部門、各專案的零基預算，做好考核工作，責任到人，各部門領導最終負責制，超預算扣獎金。
8樓：網友
管理費用包括很多方面，你只要從各方面都做到實用，高效的原則應該就可以控制到較好的效果吧。
但是就稅務這方面而言，管理費用只要合理的，在制度規定的範圍之內那是越多越好啊！
9樓：網友
降低費用的方法只有做好預算，嚴格執行預算，超預算按照規定給與處罰。
通過精簡機構，減人提效，提高素質，控制費用，勤儉持家等對策方式，把管理費用降下來，為企業扭虧為盈夯實基礎。
10樓：網友
當然是少用錢，能節約的都節約。
企業對於管理費用控制薄弱的解決措施？？
11樓：橋木有博
1、啟用預算管理，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
2、費用入賬原始憑證全部提供合規票據，即正規發票，以便企業彙算清繳時能夠足額稅前扣除。
對於專案費用管理可以用什麼軟體？
12樓：
我最近一直在用的乙個財會方面的軟體，叫做易快報，而且它將於近期正式上線全新的版本，屆時將有更多人性化、智慧型化的新功能與使用者見面，你可以試啊。
13樓：韭圈皮卡丘
偏重專案費用管理的財務軟體，你可以試試全程費控。從13年做到現在，能堅持做這麼多年，在網際網絡行業也算是比較靠譜的了。專案費用管理，可以通過其中配置不同的成本中心來實現分專案的管理。
另外，全程費控在差旅管理方面做的很有特色，在國內算是領先水平，相當於concur在國外的情況。
14樓：原味涼
專案質量，成本，工期三大核心因素，有譜專案管理軟體都有，費用這一塊主要還是通過成本管控來實現的，可以直接體驗下有譜專案管理軟體看看。
如何讓企業的預算管控與費用報銷能有效配合企業的發展？
15樓：高頓
預算管理，預算管理從預算的編制、預算的稽核、預算的執行、預算的變更與追加、預算執**況等多個方面，實現閉環式管理，並能夠有效支援企業從上而下、從下而上的預算編制方式。其預算精細度非常高，甚至能支援企業將某類費用的預算分解到個人，如某部門不同員工的不同交通費額度。從控制方式來講，對於企業中不同的費用，可採用剛性控制、彈性控制、軟性控制等多種方式，為不同型別費用的綜合性管理提供了良好的基礎。
費用管理。費用管理通過與預算的結合，使得費用全部在預算的範圍內發生，並能及時讓管理層掌握到相關資訊，對於預算的超支有著很好的預警效果。同時，根據相關的報銷標準、差旅標準，更精細地控制員工的日常及差旅費用，使每一筆費用的發生，都在預算與標準的雙重控制下，面面俱到，而不會再出現類似在預算範圍內超出員工個人標準，或符合個人標準但超出預算的情況了。
報銷費用管理的辦法有哪些？
16樓：
你可以試試易快報這個軟體。這款軟體的使用者在手機端即可完成報銷的整個流程，極大提高了企業的報銷效率。企業的管理者也可以即時掌握企業的費用支出情況。
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