1樓:匿名使用者
人力資復源管理要學管理心理學和制組織行為學,都屬於心理學範疇。
比如在招聘中,你就不能憑著你的主觀感覺來,克服刻板印象和第一印象的偏差,而挑選適合的人才。
在對人對事的時候,你需傾聽,看對方反應,怎麼怎麼的,都屬於心理學
心理學在人力資源管理中有什麼應用
2樓:夏一陣風
1.心理學理論在員工招聘方面的應用。所謂員工招聘指的是企業為補充其所欠缺的員工,實施的尋找和發現適合工作要求的申請者的行為。
員工招聘是一項需要耐心與細心的工作,同時也是一項十分辛苦的工作。傳統的招聘方法與招聘過程都浪費了企業大量的財力與人力,並且不能客觀地發現人才與使用人才。而現在的招聘模式採用了心理學理論中的心理健康測試及測試表等各種心理學的研究成果,為企業招聘提供了更為科學合理的模式,極大地提高了招聘的效率,並且招聘的員工大部分都可以勝任所在崗位。
2.心理學理論在員工個體心理差異方面的應用。人類都是不同的個體,每個人都具備其自身的特點,世界上根本沒有兩個完全相同的人。
每個人因為其生存的社會環境不同、以及其遺傳基因的不同,從而表現出不同於他人的特點。而個體化的差異最明顯的要屬心理特徵,人類在複雜的社會環境中,人類的心理特徵會受到其自身活動的影響,從而產生對應的變化,進而表現在性格及能力等各方面的差異,而這些差異會伴隨環境及實踐的變化而變化。在人力資源管理中,要儘可能將每個人自身的優點充分發揮出來,並且要根據每個人的特點來為他們安排適合的工作,讓每個個體都可以將自身的優點充分應用在對應的工作中去,讓每個人都將自身的價值充分體現在其工作上,從而讓企業達成其最終目標。
例如,性格比較外向的員工,可以安排其從事宣傳與公關類的工作;善於表達的員工,可以安排其從事管理與組織方面的工作;性格穩重的員工,可以安排其從事文員與財務方面的工作。企業在用人以及進行職位升遷的時候,要將這些因素充分考慮進去。
3.心理學理論在員工激勵制度方面的應用。激勵制度能夠讓員工感知自己的價值,其在人力資源管理中有著舉足輕重的作用。
員工個體的積極性直接影響著整個企業的效益,要提升員工的積極性,最好的辦法就是採取激勵制度。激勵制度必須要以員工的需求為本,必須要真正地瞭解到員工的需求之後,才可以制定對應的激勵制度,從而滿足員工的需求,進而激發員工的積極性。針對企業的管理者來說,要在日常生活與工作中仔細觀察員工的內心與對應的行為,從而掌握員工內心的需求,同時制定對應的制度來滿足員工的需求。
例如,為員工建設舒適的工作環境,或者制定科學合理的管理制度。此外,針對一些能力比較突出的員工,可以安排有難度的工作,這樣可以激發這類員工的成就感;而針對一些在事業發展中遇上挫折的員工,可以採取為其提供培訓的機會,讓其重新振作。
綜上所述,可以得知心理學理論成果可以有效地解決當前人力資源管理的一些不足。然而,我國心理學理論在人力資源管理方面的應用還有所欠缺,還需要廣大理論工作者與實踐者的不懈努力。
3樓:福州心理諮詢
面試、績效管理、人崗匹配、人員素質測評
企業人力資源管理有什麼重要性?
4樓:三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。
長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。
5樓:合易管理諮詢
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展,人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展,在很大程度上取決於員工素質的高低與否,取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理,重點是開發人的潛能、激發人的活力,使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說,要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用,幫助企業處理和協調各種關係。一要合理地處理好人與事的關係,確保人事匹配;二是恰當地解決員工之間的關係,使其和睦相處;三是充分調動員工的積極性、創造性,使員工為企業努力工作;四是對員工進行充分的培訓,以提高員工的綜合素質,保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況,企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛,為員工做好職業生涯設計,通過不斷培訓,進行橫向縱向崗位或職位調整,量才使用,人盡其才,發揮個人特長,體現個人價值,促使員工將企業的成功當成自己的義務,鼓勵其創造性,營造和諧向上的工作氛圍,培養員工積極向上的作風,轉變員工的思想,改進員工隊伍的素質,使員工變被動為主動,自覺維護並完善企業的產品和服務,從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制,通過輪換髮現員工最適應的工作種類,確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性,從而提高員工的工作績效,全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的,但在工作過程中,管理者是通過員工的努力來實現工作目標的,這就要求員工必須具備良好的能力素質,掌握市場運作規律,圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工,才能圓滿地實現企業預定的目標。
人力資源管理能夠創造靈活的組織體系,為員工充分發揮潛力提供必要的支援,讓員工各盡其能,共同為企業服務,從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性,協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源,也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發,企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中,成為企業謀求發展壯大的核心因素,也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
6樓:笑笑師伯
人力資源管理在企業中的作用
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,
研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束,不再把人看作是—種技術要素,而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下,而是為他們提供創造各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞,而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理,更加重視人力資源的開發,更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體,是科技的發明創造者,是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力,那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源,而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人才資源開發,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人,挖掘潛力,激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標,以人才資源開發為根本任務,從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求,深化企業人事制度改革,加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設,建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用,樹立重能力、重實績、重貢獻,鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」,著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施,使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資,既能滿足企業經濟發展需要,又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求,這種投資會獲得比物質更高的回報,而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮,在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制,制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則,實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度,鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配,最大限度地調動人才積極性,最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
應用心理學專業在人力資源管理員招聘中有何優勢和劣勢？謝謝謝謝
某些企業看重心理學 專業的人做hr,建議你找崗位專業要求有心理學的。學科知版識是工作的基礎，面試人員 權還要判斷個人綜合素質的。劣勢是人力資源的各項知識，你不太專業，心理學是hr重要啟發點，這是比較好的基礎。應該是優勢大於劣勢，因為我個人認為人力資源工作大部分都是與人打交道，所以版如果你能摸清員工的...
人力資源管理中bp指什麼人力資源管理中BP指什麼？
bp business partner，指業務夥伴 hr human resources，指人力資源 hrbp就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系 制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。hrbp就是人...
談談人力資源管理在企業中的重要地位與作用
實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，...