1樓：成都草根財稅
以人為本的直接解釋是以人為「根本"。
嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的範疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。
「以人為本」的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點：
1)以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
2)以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來。
3)以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。
2樓：中高智慧財產權
人本觀念(the concept of human) 人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。 具體包括以下四層含義： 一是人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者。
因此在管理中要把充分調動人的積極性、創造性作為根本手段。 二是人的自由和全面發展是整個社會發展的趨勢和最高追求目標。因此管理中要把關心人、尊重人、解放人、發展人作為管理的目的。
三是管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個人，也包括群體。 四是管理人本觀念中的人是「具體」的人，而不是「抽象」的人。不同社會制度、不同國家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。
人本觀念的主要表現 一是人的因素第一的觀念。 這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。
在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。 二是尊重知識、尊重人才的觀念。
人才乃是人的因素之中的棟樑之材。他是人的因素中最有活力最具創造力、凝聚力和帶動力的因素。尊重知識和尊重人才是統一的。
這是因為知識是人才的基礎，人才又是知識的人格化。 三是以人的不斷解放和全面發展為最高追求目標的觀念。 以人的不斷解放和全面發展為管理追求目標的觀念，是管理的人本觀念的實質內容，也是高層次的人本觀念。
四是「人和第一」的觀念。 也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團結合作，上下同心同德。同時團體或組織內有良好的人際關係、團體或組織外良好的社會關係。
人本觀念樹立的必然性 1.在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。作為管理客體的要素有人、物質、科技、資訊、時間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。
2.作為管理主體的人，在管理活動中始終處於主導地位。管理主體是管理目標的提出者，管理活動的計劃者、組織者、指揮者、協調者和人員選拔配備者，總之管理者是整個管理活動的主導者。
因此，管理者素質的高低至關重要。 3.人與人的關係是管理眾多關係中最主要的關係。
管理中要處理人與人的關係、人與物的關係、物與物的關係、人財物的關係等，其中決定性的關係是人與人的關係。 4.人的解放和全面發展是人類社會發展的總趨勢，也是管理者追求的根本目的。
5. 從管理思想的演進過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識。 人本觀念的實現途徑 在管理中樹立以人為本觀念的實現途徑是：
第一，建立具有時代精神的企業文化,強化感情投入，塑造整體企業精神； 第二，樹立與社會主義市場經濟相適應的現代人才觀； 第三，努力提高職工的科學文化水平； 第四，樹立「以人為本」的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做 「以人為本」的表率； 第五，實行「以人為本」的企業管理機制，首先決定於企業帶頭人的自身素質； 第六，必須尊重人才流動規律。
3樓：正孚基因鑑定
所謂「以人為本」是強調領導工作要以人為管理工作出發點，強調對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。
我對在實際的領導活動之中如何體現「以人為本」的思考是：關注人的需求，凝聚人的智慧，激發人的潛能，提升人的技能，促進人的發展。
一、關注人的需求
管理學告訴我們：心理學、社會學、行為科學等大量研究表明人是複雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。
既要了解清楚在物質上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關心員工的伙食、交通、工作環境、勞保這些之外，我們還要關心員工有些什麼精神追求。比如他有什麼愛好，近來心情如何，業餘生活如何度過，個人發展的目標在那裡，他的人生理想是什麼等等。
關心瞭解原工的精神需求，員工會覺得領導和他之間有心靈的溝通，他會產生出強烈的歸屬感和認同感。
二、凝聚人的智慧
人都有願意展現自己智慧的衝動，但是在具體的管理活動之中，面對系統的、複雜的問題，單個人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至於人人都覺得自己的智慧是那麼的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧本能的發揮。如果實施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發揮於與個人發展和團隊發展有機的結合起來，採取一些適當的激勵措施，個人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發，形成一個智慧風暴，許多問題都將迎刃而解。
三、激發人的潛能
就像我們參加拓展訓練所證明的結果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發的時候，由於人的惰性使然，許多的潛能埋伏於人的內心深處。因此調動人的積極性，激發人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調動起來，人的潛能是否得以充分發揮。
只有調動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現團隊目標而共同努力。
四、提升人的技能
科學技術在高速發展，企業規模在不斷膨脹，工藝技術日新月異，裝置更替馬不停蹄。現在的科技發展可以說十年就能更新一代，而我們的職業生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰裡，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠「一招鮮，吃遍天」。
所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發，為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競爭實力，使他在長期的工作之中都可以是企業的有用之才。
五、促進人的發展。
我們紅河集團提倡「通過發展人來發展團隊」的管理理念。這實際就是以人為本管理理念的實際應用。企業領導者的管理活動的根本目的是企業的發展，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進。
這些發展最終都不得不依賴於人的發展。也就是說，企業的發展必須建立在員工發展的基礎之上。
因此我們的管理活動都應該以此為出發點，以「發展人」為根本目的，以發展企業為終極目標。人的發展是多方面的，可以職位的晉升，崗位的轉變，薪水的增加，也可以是技能的提升，愛好的擴充套件，競爭力的增強，或者是獲得一定的精神鼓勵和物質獎勵，這些都是員工發展的途徑。
4樓：angela韓雪倩
所謂「以人為本」的管理是指在生產經營管理過程中要以人為管理工作的出發點和中心，圍繞著激發和調動人的積極性，主動性，創造性的工作。強調對人性的理解，樹立以人為中心的管理理念，以實現人的全面發展為目標，從而理解人，尊重人，解放人，依靠人，關心人，愛護人，培養人，教育人。
」堅持以人為本，樹立全面，協調，可持續的發展觀。促進經濟和人的全面發展「這一新論斷，深刻的闡述了中國共產黨人新科學發展觀的本質特徵，是對**領導集體思想的繼承，豐富和發展。以人為本從根 本來理解即人與自然，人與社會，人與整體，人與人之間關係的和諧與發展。
以人為本管理的基本原則體現在① 重視人的需求②以鼓勵人為主旨③以培養為前提，④以人為 管理和工作的中心。
5樓：中空板
嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的範疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。
「以人為本」的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點：
1以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
2以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來。
3以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。
以人為本管理的重要性在於它是提高企業知識生產力的重要條件。企業的知識生產力指企業利用其知識資源創造財富的能力，是適應企業國際化經營的基本管理方式，是建立企業中人與其他要素良好關係的必要條件，是企業持續發展的基石。
以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種互動作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步瞭解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。
以人為本的管理有那些基本原則？
1重視人的需要；
2鼓勵員工為主；
3培養員工；
4組織設計以人為中心。
以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。
「堅持以人為本」，是中國共產黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求。「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。」這一新論斷，深刻闡明瞭中國共產黨人新發展觀的本質特徵，是對馬克思主義人的全面發展理論的繼承、豐富和發展。
堅持以人為本，同我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。新發展觀明確把以人為本作為發展的最**值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。人類生活的世界是由自然、人、社會三個部分構成的，以人為本的新發展觀，從根本上說就是要尋求人與自然、人與社會、人與人之間關係的總體性和諧發展。
1減少員工對於被解僱的懼怕
2謹慎的僱傭（先樹立企業文化）
3建立自我管理機制
4依據表現給與報酬
5大量的培訓
6建立集體觀
7樹立信任
企業管理以人為本，管理為什麼要以人為本？
公司在管理上，是應該以人為本還是應該以制度為本？我覺得這主要是根據公司的實際情況來定的。謹緩州如果祥蔽公司員工都很團結的哪薯話，那麼可以以人為文，但是沒有規矩不成方圓，所以一定要有制度作為基礎，然後在此基礎之上，以人為本。應該以人為本，這樣的話就可以營造一個特別和諧的工作氛圍，員工也不會感到特別的有...
堅持以人為本的核心理念的翻譯是什麼意思
堅持以人為本的核心理念的翻譯是 adhere to the people centered core concept 精益求精,堅持以人為本的翻譯是 什麼意思 精益求精,堅持以人為本。翻譯為英文是 strive for excellence,adhere to the people oriented...
如何理解以人為本,如何理解以人為本的基本內涵和意義
以人為本的直接解bai釋du是以人 為 根本 嚴格意zhi義上說，以dao人為本是人力資源內管理的範疇，建立健全 容人力資源管理機制才能真正做到以人為本。以人為本的管理應該是什麼樣的？以人為本 的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性 積極性 創造性的，以實現人與企業共同...