1樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
2樓：匿名使用者
人力資源的八大職能的定義分別如下：
一、工作分析
又稱職位分析、崗位分析或職務分析。
工作分析是對組織中某個特定職務的設定目的、任務或職責、權力和隸屬關係、工作條件和環境、任職資格等相關資訊進行收集與分析，並對該職務的工作做出明確的規定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。
工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。
二、人力資源規劃
是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的**，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
三、招聘
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，放在合適的崗位。
它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾釋出招聘資訊，並按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。
作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環節，也是人員選拔的基礎。
四、培訓
組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
培訓的主要目的：
1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。
2、增強組織或個人的應變和適應能力。
3、提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬。
五、績效管理
是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
六、薪酬福利
是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
薪酬福利管理設計的目的：建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；激發員工的工作熱情，創造高績效；努力實現組織目標和員工個人發展目標協調。
七、職業發展
是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務為其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
八、勞動關係
勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。企業與員工建立維護良好的勞動關係有利於企業人員的穩定及長久的發展。
3樓：種花家的小米兔
人力資源管理系統的職能模組有人力規劃、職位分析、招募甄選、績效管理、薪酬福利、員工關係、培訓開發、職業發展八大模組（其中員工關係和職業發展是新興的內容）。根據企業實際工作情況和國人思考方式的習慣可以將八個模組劃分為規劃、執行和開發三大子系統。
規劃子系統由人力規劃和職位分析兩個模組組成，執行子系統由招募甄選、績效管理、薪酬福利、員工關係四個模組組成，開發子系統由培訓開發和職業發展兩個模組組成。
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的**年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
4樓：拾起
人力資源的八大職能，也稱人力資源八大模組。
1、工作分析與職位評價
工作分析是對組織中某個特定職務的設定目的、任務或職責、權力和隸屬關係、工作條件和環境、任職資格等相關資訊進行收集與分析，並對該職務的工作做出明確的規定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。
主要有：工作分析的用途與方法；工作價值體系的資料蒐集；工作分析問卷的設計；工作分析面談的進行與其他方式；編寫職位說明書的職責劃分；職位評估的作用及常見的錯誤分析；職位評估委員會的組建及其任務。
2、企業人力資源戰略規劃與組織設計
人力資源戰略規劃是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的**，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
主要有：人力資源現狀分析的方法；公司戰略的執行、落實與人力資源swot分析；如何制定人力資源業務計劃；hr總監開展具有開拓性及增值性工作的方法；公司戰略與組織結構的關係；企業組織結構設計原則；常見的組織結構設計/分析方法。
3、人才招聘面試與員工任用
招聘是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，放在合適的崗位。
主要有：招聘與選拔概述； 招聘的策略；人員的選拔與評價；人力資源測評的原理與方法；人才測評需要注意的幾個誤區；人才測評對企業人力資源能力建設價值。
4、員工培訓
培訓是指組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
主要有：企業發展戰略與培訓戰略；先進企業的培訓管理體系分析；企業培訓體系的建立和發展方向；培訓效果評估與培訓成果轉化。
5、基於戰略的績效管理
績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
主要有：績效管理的定義與用途；構建績效管理體系的組**員選擇；績效評估的實操技巧；績效管理方案的選擇與比較；kpi關鍵績效指標法的思路與關鍵；戰略目標的**、目標管理體系；目標分解的兩種主要方法。
6、全面薪酬管理及激勵機制
薪酬福利是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
企業薪酬福利的策略；全面薪酬福利計劃；薪酬福利管理的知識結構；職位分級與市場薪酬調查；技術在薪酬福利管理中的應用；不同序列崗位薪酬結構的比較；高層激勵體制——**期權的設計。
7、職業生涯規劃
職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
主要有：職業生涯發展的階段及任務；職業生涯發展的基本模式；進行職業生涯設計的主要內容；組織職業生涯的目標與管理。
8、勞動關係
勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。企業與員工建立維護良好的勞動關係有利於企業人員的穩定及長久的發展。
5樓：相忘於江湖
1、組織結構設立與組織機構的調整。
面對不同的企業目標追求，在組織結構如何設立，配備什麼機構。
2、整體的人力資源規劃。
依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預算與效益分析。
人力資源管理費用的專案，企業效益的作用產生。
4、工作分析和崗位評價。
明確工作的目的，掌握工作分析的程式，選擇工作分析的方法，並進行崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。
瞭解招聘程式，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。
6、培訓和生產
如何選擇培訓機構，確定培訓物件，分析培訓需求，制定培訓規劃與費用預算，設定培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。
7、績效管理應用
選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準備、實事、評估、總結）瞭解和掌握考評內容。應用不好會出現不良後果。
8、勞資管理
最複雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的，例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講「三化」；勞動關係法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據化。
人力資源管理各職能之間的關係人力資源管理有哪些職能？
績效管理與人力資源管理其他職能的關係 1 與工作分析的關係。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書 藉助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。2 與人力資源規劃的關係。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的 方面，藉助於績效管理系統，能夠...
人力資源的七大模組是什麼，請問人力資源管理是六大模組還是七大模組，這些模組都是什麼呢
學術界一般把人力資源管理分六大模組,沒有七大模組之說。六大模組為 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理 人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對...
簡述人力資源的特徵，人力資源的概念與特點
人力資源特徵如下 1.能動性 人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在三個方面。2.重性 人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其...