1樓：復讀的孩子
一、行業文化是指行業內企業和員工共同遵守的行業道德規範。生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。
行業是生產力的直接組織者和參與者，在生產經營活動中產生的行業文化，相對於社會文化是超前的，往往最先反映時代的新觀念、新思想、新氣息。一種優秀的行業文化形成以後，對於外來的優秀文化仍具有很強的吸收接納能力。
二、企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
三、企業文化與行業文化的關係：
1、企業文化和行業文化是一脈相承的。
作為企業文化背景場的行業文化，在相當程度上決定企業文化的傾向與特徵。在核心價值取向上，企業文化只有不斷地融入行業文化，企業在行業中才能得以生存。
如果企業文化中看不出本行業的特色，那麼這種文化建設必然是失敗的。同樣，行業文化也不是無源之水，其本源就是行業中企業文化。
2、企業文化是對行業文化的揚棄和擴充套件。
企業間有型別、性質、規模、人員結構等方面的差異，對行業文化規範、理念、特性的重構和再造是不一樣的。這就是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於同一行業的其他企業。
同時，當今世界，任何企業都不可能在封閉的狀態下進行文化創造，跨行業甚至跨文化（跨國企業）的企業文化交流、變革和創新都是很常見的。
擴充套件資料：
一、行業文化的分類：
1、按發育狀態分類。
從發育狀態上，可以把行業文化劃分為成長型文化、成熟型文化和衰退型文化。成長型文化是一種年輕的、充滿活力的行業文化型別。
2、從功能性質上分類。
從功能性質上，行業文化可以分為事業型文化和經營型文化。
3、按內容特質分類。
從內容特質上，行業文化可以劃分為目標型文化、競爭型文化、創章}=新型文化、務實型文化、團隊型文化和傳統型文化等。
二、企業文化的分類：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
2樓：匿名使用者
（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。
現在有些企業把企業文化簡單為「企業」＋「文化」，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是「包治百病」的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩隻——制度和文化。
治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
（二）行業文化的內涵
行業文化是指該行業在人類文化、社會文化和經濟文化背景中逐步形成的與本行業相關的基本信念、價值觀念、道德規範，以及由此產生的思維方式、行為方式、品牌效應的綜合體現。如果說文化作為一種「軟實力」，日益成為一個國家和地區綜合實力的重要組成部分。同樣，一個行業的文化發達程度和特質內涵，也深刻地影響著行業的發展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業發展的速度、質量和水平。
（三）企業文化與行業文化的關係
文化的層次性和交叉性規範了企業文化與行業文化的關係。
首先，企業文化和行業文化是一脈相承的。作為企業文化背景場的行業文化，在相當程度上決定企業文化的傾向與特徵。在核心價值取向上，企業文化只有不斷地融入行業文化，企業在行業中才能得以生存。
如果企業文化中看不出本行業的特色，那麼這種文化建設必然是失敗的。同樣，行業文化也不是無源之水，其本源就是行業中企業文化。
其次，企業文化是對行業文化的揚棄和擴充套件。企業間有型別、性質、規模、人員結構等方面的差異，對行業文化規範、理念、特性的重構和再造是不一樣的。這就是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於同一行業的其他企業。
同時，當今世界，任何企業都不可能在封閉的狀態下進行文化創造，跨行業甚至跨文化（跨國企業）的企業文化交流、變革和創新都是很常見的。正是企業文化跨行業、跨文化的交流、變革和創新，不但豐富了行業文化的內涵，而且為行業文化的發展注入了生機和活力。
3樓：匿名使用者
企業文化是一個企業自身的價值觀、理念、行為、制度及表象的綜合構成，而行業文化應該是你所處的行業的各企業及相關利益群體44共同形成的。有問題**446825489
4樓：匿名使用者
文化是約定俗成的理念、行為、方法。
5樓：匿名使用者
企業文化是企業在管理過程中形成自己有特色的管理裡念 管理方法 價值觀等
6樓：魔神至尊
企業文化是企業各個方面綜合性的文化，行業文化是單指所工作的這一行專業文化
企業管理和企業文化的關係？
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8樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障·企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全域性的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。
而企業文化更側重於人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關係的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力於企業又好又快的發展。
9樓：巧米樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為「文化」，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為「制度」，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
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