1樓：亞克力鏡片廠家
第一篇 行政管理
篇 第一章 行政管理概述
第二章 日常行政事務管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 公共關係管理制度
第五章 文書檔案管理制度
第六章 後勤管理制度
第七章 安全保衛管理制度
第二篇 人力資源管理篇
第八章 人力資源管理概述
第九章 人力資源規劃管理制度
第十章 招聘與錄用管理制度
第十一章 培訓管理制度
第十二章 績效考核管理制度
第十三章 員工激勵制度
第十四章 薪酬福利管理制度
第十五章 人員調整管理制度
第十六章 員工行為管理制度
第十七章 勞動關係管理制度
第三篇 財務管理篇
第十八章 財務管理概述
第十九章 財務預算管理
第二十章 籌資管理制度
第二十一章 成本管理制度
第二十二章 應收賬款管理制度
第二十三章 利潤管理制度
第二十四章 資金管理制度
第二十五章 會計檔案管理制度
第二十六章 內部審計管理制度
第四篇 營銷管理篇
第二十七章 營銷管理概述
第二十八章 市場調查管理制度
第二十九章 市場營銷計劃管理制度
第三十章 產品銷售管理制度
第三十一章 **管理制度
第三十二章 **管理制度
第三十三章 營銷渠道管理制度
第三十四章 客戶管理制度
第五篇 生產管理篇
第三十五章 生產管理概述
第三十六章 生產計劃管理制度
第三十七章 生產技術與工藝管理制度
第三十八章 產品研發管理制度
第三十九章 生產裝置管理制度
第四十章 生產車間管理制度
第四十一章 生產質量管理
第四十二章 採購管理制度
第四十三章 倉儲管理制度
第四十四章 生產安全管理制度
2樓：商業地產運營
管理制度在不同的企業
3樓：匿名使用者
企業管理制度(management systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度
制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
4樓：匿名使用者
組織架構、崗位職責、財務管理制度、行政（人事）管理制度、薪資制度、考勤制度、其他部門制度
一般公司都有些什麼管理制度？?
5樓：波士商學教育
第一篇行政管理篇
第一章 行政管理概述
第二章 日常行政事務管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 公共關係管理制度
第五章 文書檔案管理制度
第六章 後勤管理制度
第七章 安全保衛管理制度
第二篇 人力資源管理篇
第八章 人力資源管理概述
第九章 人力資源規劃管理制度
第十章 招聘與錄用管理制度
第十一章 培訓管理制度
第十二章 績效考核管理制度
第十三章 員工激勵制度
第十四章 薪酬福利管理制度
第十五章 人員調整管理制度
第十六章 員工行為管理制度
第十七章 勞動關係管理制度
第三篇 財務管理篇
第十八章 財務管理概述
第十九章 財務預算管理
第二十章 籌資管理制度
第二十一章 成本管理制度
第二十二章 應收賬款管理制度
第二十三章 利潤管理制度
第二十四章 資金管理制度
第二十五章 會計檔案管理制度
第二十六章 內部審計管理制度
第四篇 營銷管理篇
第二十七章 營銷管理概述
第二十八章 市場調查管理制度
第二十九章 市場營銷計劃管理制度
第三十章 產品銷售管理制度
第三十一章 **管理制度
第三十二章 **管理制度
第三十三章 營銷渠道管理制度
第三十四章 客戶管理制度
第五篇 生產管理篇
第三十五章 生產管理概述
第三十六章 生產計劃管理制度
第三十七章 生產技術與工藝管理制度
第三十八章 產品研發管理制度
第三十九章 生產裝置管理制度
第四十章 生產車間管理制度
第四十一章 生產質量管理
第四十二章 採購管理制度
第四十三章 倉儲管理制度
第四十四章 生產安全管理制度
6樓：
員工手冊：
員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念，發展方向，公司的制度，公司的獎懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之後一目瞭然的東西，總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟，整個手冊要在員工離職時候收回，因為這是一個公司的文化，是一個公司的財物，必須歸公司所有。
行政部員工管理制度:
行政部主要包括辦公室，後勤，倉庫等部門的制度，因為這些都屬於後勤，包括辦公室的衛生，辦公室的紀律，後勤人員的薪資情況，後勤人員的公休情況，後勤人員的崗位職責，這些都是要求行政部要做出來的規章制度。
財務部員工管理制度：
財務部主要包括財務總監，會計，出納，收銀員等崗位，只要是針對公司的財物利益來頒佈的一系列的規章制度，明確了每個人的職責，然後責任到人，把每個人的崗位職責，每個人負責的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中，另外包括市場部等員工的報銷等事宜，把流程全部都制定出來，養成良好的習慣。
人力資源部管理制度：
人力資源部主要包括人事經理和人事專員，主要負責公司人員的招募，主要負責公司新員工的入職培訓，新員工的入職檔案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備，這樣一批一批的培訓，才能更好地讓公司發展的更好。
市場部員工管理制度：
市場部員工主要的內容包括按時上崗，不隨意脫崗，不隨意的曠工，不隨意的虛報自己的行程，總之市場部員工，必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的作息時間來上下班，按照公司安排的任務來跑市場，做好公司在客戶心中的形象。
薪酬管理制度：
大家最關心的就是公司的薪資，一個公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會更信服我們，這樣大家才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度十分的關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。
員工日常行為規範：
說了各個部門的職責和制度，下面需要一個培養員工素質的制度出來，這就是員工日常行為規範，包括著裝，化妝，言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，讓員工全面發展，養成良好的習慣。
7樓：僪玉蘭夷茶
企業的管理制度有：企業管理綱要、員工手冊、生產（含計劃和現場管理）管理辦法、採購管理辦法、倉庫管理制度、財務管理辦法（含報銷）、合同管理辦法、固定資產管理辦法、勞動定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎勵制度（含考核）、行政保衛制度、公章使用辦法、總經理辦公會制度、董事會會議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責也屬於管理制度範疇。
8樓：殷淑蘭頓妝
設定企業管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產、銷六要素入手，凡是企業經常開展的業務和相關的管理環節，都可以考慮建立規範的制度作為保障。也可從產品價值鏈入手，屢一下流程，關鍵節點或關鍵環節都應建立管理制度。
建立企業管理制度的目的是執行的可依據性，因此管理制度不用太全面、寬泛和過分嚴謹，掌握實用性、可操作性和針對性三個原則即可。
一般企業管理制度有：
生產（含材料出入庫、報廢、排程等）管理制度、計劃管理制度、銷售（含合同管理）管理制度、財務管理制度（含預算、固定資產、報銷等）、人力資源管理制度、物資管理制度、總經理辦公會制度、辦公室管理制度、行政管理制度等等，如果設有董事會還應有約束董事會行為的相關制度。
企業管理制度具體應該包括哪些呢？
9樓：普迪文教育
在當前很多大公司裡，雖然所有公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批准，但是一些重要的培訓計劃、文件程式、大大小小的中小組織都把本身的制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣，這些公司的制度和實施程式都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。
如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為準則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的規章制度時要遵循一定的規則。
1.制度與實施程式的區別
出於保護僱員和僱主利益的制度需要包括兩個方面：行為準則和實施這些準則的規則。對於各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程式。
制度和實施程式的區別在於制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程式則是說明實施這些行為準則的過程。
舉個例子，你期望所有的程式設計師在每天下班之前都必須檢查自己的**，你的部門程式文件就應該明確寫入這一規定。如果哪位僱程式設計師不遵守這一規定，你的部門制度文件也有相應懲罰後果的詳細規定。
如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意願行事，這是不合理的。
2.做好計劃並得到批准
制定公平有效的制度的關鍵在於儘可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文件化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。
你必須文件化所有的工作規程、部門之間的聯絡等等。一旦這些任務完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、使用者保持密切聯絡。
為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該儘可能地考慮到員工的利益。你也可以檢視一下以前的制度，並看一看這些制度在那個時期所起到的作用。如果有個別條款很有效，並可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規章制度。
3.正式地制定制度和實施的程式
假設你是一個軟體開發諮詢組的管理者，在公司裡，你覺得程式設計師john doe工作效率實在太慢，那麼你怎麼去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規定完成哪些工作，如何完成，達到什麼效果。應該注意這一制度必須包括所有事情發生的可能性。
例如：「如果超過最終期限，必須提前和專案領導說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什麼時候可以完成。」這樣所有的計劃才能夠很好的協調。
接著，你可以制定出如果不能按期完成應受到懲罰的條款：「如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案並取消遠端工作的權利。」
最後，一些制度也可以沒有具體的實施方案。例如，你可以為員工獲得在家工作的權利而制定相應的制度，「如果請求在家工作，必須提前三天用e-mail通知專案經理」，「如果每個月都有四天或以上的時間在家工作，必須得到上一級領導的同意。」
4.不要反複製定製度
制度一旦建立起來，必須力求於完整全面。如果在員工做出不合理的行為後再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。
5.制度的制定和更新必須遵循相應程式
在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細資訊，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。
包括以下方面:
一、人力資源類
1、招聘管理制度
2、培訓管理制度
3、辭聘管理制度
4、薪酬管理制度
5、績效管理手冊
6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊
8、考核管理制度
9、考勤管理制度
二、行政管理類制度
1、辦公用品管理制度2、值班管理制度
3、印章管理制度
4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度
6、餐廳管理制度
7、會議管理制度
8、檔案管理制度9、宿舍管理制度
10、環境衛生管理制度
11、保密制度12、**使用管理規定
13、影印機、印表機、傳真機使用管理規定
14、電腦使用管理規定
三、財務類制度
1、信用管理制度
2、員工交通補助管理辦法
3、報銷管理制度
4、出差費用管理制度
還有勞動合同管理制度；
崗位和任職資格管理制度；
銷售管理制度；採購管理制度；
生產管理制度；目標績效管理制度
公司管理制度
內容來自使用者 丁喜剛1112 概述公司管理制度是公司為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產...
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
公司管理制度怎麼寫呀，管理制度怎麼寫
水電管理制度 一 公司水電管理由行政部門負責。水電管理員負責中心供水供電線路的維護及各種故障的緊急處理。各樓層保安員負責所在樓層照明 空調 飲水機等電源管理。二 每天下午下班後，值班人員應及時關閉部門 區域各樓層電源。三 公司工作人員應養成隨手關燈 關閉水龍頭，下班後及時關閉電腦 電風扇和其他用電電...