1樓：勤奮的陸
可以通過企業的6種管控模式分析該公司的管理模式，哪種管理模式的比重大就屬於哪種型別的管理模式。
常見的六種企業的管理模式:
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，王軍恆老師認為只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。
人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。
4、隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很**，因而這種管理屬於隨機性的管理。
另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即**機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。
5、制度化管理模式
因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
6、系統化管理模式
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利於企業的快速擴充套件，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者**都能簡單的複製，就這降低了擴充套件的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
擴充套件資料
(一)市場導向企業管理模式不是以營銷部門為「主導」的管理
營銷部門雖然貼近市場，是企業產品或服務的直接推銷者，能夠獲得市場的直接資訊，並及時反饋這些資訊。但是，營銷部門並不代表市場，對企業上游和公司內部的資源情況掌握得並不全面，對企業未來的戰略發展也許無暇顧及。
所以，營銷部門不能主導企業的未來發展。市場導向企業管理模式強調全員營銷，每個部門和個人都可能由於市場環境的變化而隨時投入到應變市場的過程中。
(二)企業管理觀念的轉變
傳統管理模式凸顯管理者個人的作用，企業管理思想、方法和手段因管理者的不同而發生變化，給企業的正常執行帶來不穩定性。市場導向的企業管理模式要求每個企業員工在不同的崗位上從不同的角度，以不同的身份參與市場的競爭，提高企業的市場應變能力。
因此，在市場導向企業管理模式下，企業決策權力下放，集體決策，完成企業從人治到法制的轉變，對企業員工樹立創新意識，發揮企業員工的積極性和主動性具有十分重要的意義。
(三)企業領導職能的轉變
市場導向企業管理模式使企業執行機制發生了改變，使企業管理者的角色也發生了變化。企業管理者從事事決策者變成最後決策者，從直接指揮者變成企業運作規則的制定者與評判者。
集思廣益、全員參與，是企業管理民主化的重要標誌，是發揮企業員工主人翁精神的集中體現，是市場導向企業管理模式的重要內容。企業領導職能的轉變，避免了因個人決策及管理失誤給企業帶來的災難性後果，使現代企業走向科學化管理邁出了關鍵性的一步。
(四)人力資源的開發與利用
建立一個開放、高效、靈敏反應市場的企業管理系統。隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，市場環境瞬息變化，企業應變所需要的資訊大量增加，資訊的加工和判斷需要高素質的人才來完成。
特別是當今網路技術的飛速發展，企業技術手段的提高，更離不開高技術人才的參與和互動。知識與人才已成為21世紀企業成長與發展的關鍵性資本。人力資源的開發與利用成為市場導向企業管理模式不可缺少的內容。
而且，人才的開發與成長要與企業的發展相一致，使人才因企業的發展而發展，企業成為人才展現才華的舞臺，形**才與企業的良性互動。
(五)體制創新
市場導向企業管理模式要求企業產權分離，權責明確，管理科學的現代管理體制。同時，為增強企業適應市場變化的能力，有必要考慮企業內部管理人員及員工的持股，而且考慮企業外部主要客戶的適當參股，改變股權結構，使企業管理制體充滿活力和適應市場。
企業體制創新有利於增強企業凝聚力，有利於形成企業的資源優勢，有利於提升企業市場競爭的能力。
2樓：小肥肥啊
企業文化角度：
1、市場員工和上級的交流方式，工作彙報等。
2、節假日活動。
3、員工業餘活動。
4、年會。
5、開會的風格。
管理角度：
1、員工晉升過程。
2、員工和上級的交流方式。
3、組織架構。
擴充套件資料：
企業管理模式的基本特徵
其一，市場導向企業管理的靈魂是資訊的管理，包括資訊的收集、加工和傳遞，相關職能部門能及時做出市場反應的依據是其所得到的資訊。
資訊傳遞的速度和效果直接關係到企業對市場變化的反應能力，因此網路化的資訊管理至關重要。網路化的資訊管理包括inter***和intra***的使用、交流平臺的搭建、資訊加工軟體的運用等，使資訊在企業內部能快速、準確地傳輸。
其二，企業能夠對市場資訊做出快速反應，僵化的企業組織是無能為力的，應建立柔性化的企業管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。
企業部門的組織行為是以市場資訊為紐帶，以完成特定任務為內容，以快速反應市場為目的，部門間組成的短期或長期的功能組合單元。
為保證企業內部功能組合單元的正常、有效地執行，各功能組合單元必須有明確的目標，有可評價的標準，以及其執行過程需要得到有效的監控，也即其過程管理可控化。
其三，業務流程是否合理直接關係到企業資源配置的效率與效果，與企業的資訊流程具有緊密的關聯性。
市場導向企業管理模式注重業務流程的高效化。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業資源的鏈動範圍在不斷地擴充套件，業務流程由企業內部延伸到企業外部，形成企業資源的整合優勢。
業務流程效率的提高，離不開現代企業資源管理技術的應用，比如企業資源計劃(erp)、業務流程重組(bpr)、**鏈管理(scm)等等。
其四，企業一切經營活動都要由人來完成，而且企業技術條件的提高更需要高素質人才的參與。
所以市場導向企業管理模式強調人的潛能的挖掘和知識才能的充分運用，樹立人本企業文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，創造良好的工作和學習環境，發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，使企業員工隨同企業一起成長與發展。
人本企業文化是市場導向企業管理模式的原動力。最後，市場導向企業管理模式增強了企業在面對市場環境變化時自組織、自適應的能力。然而，企業是一個由許多部門、功能組合單元、業務流程過程構成的複雜經濟系統，有其整體目標，追求企業系統的最優化。
企業內部各個子系統的行為結果必須符合企業整體的經濟或社會目標。因此，市場導向的企業管理模式強化了企業監督與評估功能，對企業系統的良好執行，對企業員工創造性的發揮，對企業戰略的貫徹實施將提供強有力的保障和支援。
3樓：鶴鷹
管理角度：
1、員工晉升過程。
2、員工和上級的交流方式。
3、組織架構。
企業文化角度：
1、市場員工和上級的交流方式，工作彙報等。
2、節假日活動。
3、員工業餘活動。
4、年會。
5、開會的風格。
擴充套件資料：
企業管理模式的基本特徵
其一，市場導向企業管理的靈魂是資訊的管理，包括資訊的收集、加工和傳遞，相關職能部門能及時做出市場反應的依據是其所得到的資訊。
資訊傳遞的速度和效果直接關係到企業對市場變化的反應能力，因此網路化的資訊管理至關重要。網路化的資訊管理包括inter***和intra***的使用、交流平臺的搭建、資訊加工軟體的運用等，使資訊在企業內部能快速、準確地傳輸。
其二，企業能夠對市場資訊做出快速反應，僵化的企業組織是無能為力的，應建立柔性化的企業管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。
企業部門的組織行為是以市場資訊為紐帶，以完成特定任務為內容，以快速反應市場為目的，部門間組成的短期或長期的功能組合單元。
為保證企業內部功能組合單元的正常、有效地執行，各功能組合單元必須有明確的目標，有可評價的標準，以及其執行過程需要得到有效的監控，也即其過程管理可控化。
其三，業務流程是否合理直接關係到企業資源配置的效率與效果，與企業的資訊流程具有緊密的關聯性。
市場導向企業管理模式注重業務流程的高效化。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業資源的鏈動範圍在不斷地擴充套件，業務流程由企業內部延伸到企業外部，形成企業資源的整合優勢。
業務流程效率的提高，離不開現代企業資源管理技術的應用，比如企業資源計劃(erp)、業務流程重組(bpr)、**鏈管理(scm)等等。
其四，企業一切經營活動都要由人來完成，而且企業技術條件的提高更需要高素質人才的參與。
所以市場導向企業管理模式強調人的潛能的挖掘和知識才能的充分運用，樹立人本企業文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，創造良好的工作和學習環境，發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，使企業員工隨同企業一起成長與發展。
人本企業文化是市場導向企業管理模式的原動力。最後，市場導向企業管理模式增強了企業在面對市場環境變化時自組織、自適應的能力。然而，企業是一個由許多部門、功能組合單元、業務流程過程構成的複雜經濟系統，有其整體目標，追求企業系統的最優化。
企業內部各個子系統的行為結果必須符合企業整體的經濟或社會目標。因此，市場導向的企業管理模式強化了企業監督與評估功能，對企業系統的良好執行，對企業員工創造性的發揮，對企業戰略的貫徹實施將提供強有力的保障和支援。
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