1樓：紅玫瑰保鏢
站在老闆的立場，肯定不想漲工資，因為增加成本負擔。
但是，目前整個市場的物價飛漲，員工也是因為生活壓力驟增，才要求企業漲工資。
因此，老闆可以採取的行為有以下幾種：
1.順應民意，提升工資。當然了，工資屬於固定成本，國家並沒有要求企業必須每年漲工資，漲幅也都由企業自行決定。
只要不低於當地的最低工資就可以了。可是，漲工資之後，企業的成本怎麼處理？只有相應的提升產品的售價，依照比例跟著漲價，才能保證企業的盈虧，甚至利潤額還稍有上升。
不過，產品****之後，面臨的就是市場接受程度了。這時候，必須給予業務人員更大的壓力，避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業的向心力，對企業的和諧有促進作用。
但是劣勢是可能影響銷售。
2.拒絕漲工資。找出各種理由，說明企業成本上升，無法承擔漲工資帶來的成本壓力。
這樣的做法，可能造成優秀員工離職。混吃等死的員工留下。對企業未來的發展，沒有一點好處。
優勢就是可以維持工資成本。
3.利用這次機會，改變組織架構、薪資結構，匯入績效考核。研究目前組織架構的缺陷，提列出可以精簡的崗位。
合併一些工作，並且對合並後工作量增加的崗位，給予調薪。工作量增加，但是相對工資也增加，員工不會有意見。可以達到第一種方法的好處。
第二，變更薪資結構，把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例，並且和績效考核的結果掛鉤。對一些沒有合併**工資的崗位，公佈新的薪資結構，並且加大績效工資的效果。
初期，每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系，一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點，讓員工可以馬上獲得績效工資，而且比原來的工資高一點。
可以避免員工喪失信心。三個月之後，逐漸增加績效指標的要求，對業績、利潤、流程等等和企業利潤直接相關的指標，嚴格要求。提升企業的活力及業績。
而且因為裁減員工數量所降低的工資成本，轉嫁到別的員工身上，員工不會產生排斥。而利用這樣的方法，順利度過引入績效考核的矛盾，同時提升企業的競爭力
2樓：匿名使用者
大原則，能不漲的就不漲。
對員工進行分類：
1。企業核心員工，你不漲他走了，你的企業怎麼辦？這類人必須漲。不僅要漲，您還要適當注意他們的福利，增加員工之間的感情。
2。可以快速在市場上招收的員工，並且能夠迅速上崗的員工。他走了，你直接找替代，還有試用期的低工資，省錢。
您很在乎企業的員工關係？那就漲，按照目前的物價**水平適度漲。
對於樓上，藉機完成改革，我不同意，首先，員工本來就已經是不滿了，藉機改革只會增加不滿。其次，有幾個公司能在短期實行這種改革？
老闆我想要漲工資是誰唱的,老闆我想要漲工資是誰唱的
歌名 老闆 我要抄 漲工資 作詞 羅文襲錦 作曲 羅文錦 演唱 羅文錦 編曲 李彬彬 北京卓森唱片出品 歌詞 你住的是豪華的房子 我住的是漏雨的棚子 你開的是高檔的車子 我騎的是破舊的輪子 你懷裡抱的是我初戀的馬子 還是那純情的樣子 我懷裡抱著那下水道管子 仍然是沒用的樣子 物價在瘋漲得無休無止 房...
怎麼跟老闆提漲工資？
想跟老闆提漲工資，首先要把工作成績 工作能力 工作水平作為基礎來談。親，跟老闆提加薪，主要看機會。一 在不知道怎麼去開口要去跟老闆說談一下加薪時，可以先了解公司給員工加薪的時間或標準，從其他方面跟老闆談。如果公司有相應的制度，那就按照要求去做，如果沒有，跟老闆談論後你也會知道怎麼樣才能漲工資 讓老闆...
想要讓老闆漲工資，怎麼說才委婉，我想讓老闆加薪,該怎麼委婉的說呢
老闆給你漲工資不是你想說的，只要你把工作做好，老闆會看在眼裡的，不用說，老闆也會漲的，如果不漲，你完全可以走人，只要優秀，到 都不差的。想讓老闆漲工資，你可以穩穩的說真的，這些錢不夠養家餬口，這樣說比較委婉，可能老闆就給你漲工資了。這個也是沒有辦法的，工資得多少，老闆也是看業績開的，畢竟不是你要求來...