1樓：匿名使用者
沒事多跟人才交流，多聊天溝通，瞭解職工的想法。
另外如果是核心人才，那麼必須要配給些股份進去，以此來拴住對方。這樣對方就會把公司作為自己的公司。
讓人才有主人翁的意識，要經常給他們畫餅。講未來願景。
2樓：折柳成萌
以下是幾種留住人來才的源方法，供你參考 ：
1.領導留才
2.上司留才
3.企業留才
工作是否具有挑戰性、
趣味性？是否真有一個大舞臺讓員工大展拳腳？別讓他們連海市蜃樓都看不到，別讓他們活得很沒面子。
無聊絕不是件容易的事，沒有人想做混混，公司損失的不過是金錢，員工付出的可能是他的一生。
5.機制留才
6.成長留才
7.高薪留才
這是主要的三大留才手段之一。一流的人才需要一流的薪酬待遇，大多數僱員往往會用薪酬來判斷自己在公司的地位和價值（雖然這種觀點不一定正確），
薪資仍是現階段的主要留才手段，是員工們最感興趣的話題。
8.感情留才
感情投資最具有潛移默化的感恩效果。最佳時機是員工最困難、最需要幫助的時候。
9.人際留才
有近乎一半的僱員是因為不能正確處理好上下級之間、同事之間、客戶之間的關係而陷入四面楚歌的困境，並以跳槽作為解脫的第一選擇。
10.福利留才
小企業應該如何培養人才和留住人才？
3樓：匿名使用者
1.企業要用合適人才，而不是最好人才。所以，企業找人，要找對人，所以，要根據自己的發展需要招聘合適的人。
2、要懂人性，對症下藥：對於小企業，不要用高薪吸引人，而是用人性、真誠打動人。所以，小企業的老闆一定要對員工以人心換人心，多關心大家的情緒，讓大家能快樂工作。
贏得員工的愛戴或信任。
3、要講誠信：小企業的老闆有很多難言之隱，非常辛苦，但你絕不能把你的辛苦讓員工負擔，答應員工的事情，比如：準點的上下班制度、按時發工資、承諾發的獎金、承諾的社保等，即便確實有事情給耽誤了，當下週轉不靈了，哪怕借錢也要維持正常的活動。
如果拖一次，大家不介意，有三次，就可能有人要走了。
4、如果萬一自己請來了一個大佛，或者當爺供著、或者往死裡用，都是**的。前一種最後你老闆受不了，放人，後一種是他受不了，走人。首先這老闆必須頭腦清醒，既然化大價錢請來了，信守承諾，合理使用：
是必須的，可以把他能夠勝任的、你看中的哪些方面的工作如實的慢慢的放給他。這樣既減輕了你老闆的辛苦程度，同時又帶給你了新的觀念、方法和思路，重大決策和他商量，又是他感覺到了一份信任！只要這三方面用好了，絕對他值那麼多錢！
如果對他不信任、處處防著他，就給他幹那些簡單活，那還不如放他走。
4樓：鴨梨教主
小企業有自身的優缺點，但是要培養人才和留住人才，應從以下方面入手：
1、協助員工完**生職業規劃，與企業命運共聯。
2、建立公平、科學、合理的職業晉升通道。
3、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓。
4、建立並完善企業內部競爭機制。
5、做好績效管理，完善企業內部激勵機制。
6、以人為本，關心職工健康和生活，建立家文化。
7、在企業內部建立和諧的人文環境。
8、完善薪酬體系，為優秀員工提供有市場競爭力的薪酬。
5樓：宇宙峰
第一 提高企業的企業文化和凝聚力，對於老員工有好的福利政策；還有，作為自身要能以心換心，多與他們交流，知道他們的心理動態，及時做好他們的工作。
我不認為這是個行得通的做法,因為現在有多少人可以向人開啟心扉?尤其是向上級說出自己真實的想法,這點真的很難做到,就算是真的向你說出他自己的真實的想法,也大多是他們臨時的想法或當時的低層的需求.
第二 .在瞭解了員工需求的基礎上，認真地與員工進行交流溝通。
當然，企業的管理需要多方面的因素綜合作用。在留住員工方面和諧的工作氣氛、良好的溝通環境、給與員工廣闊的發展空間是十分重要的。特別是輕鬆的工作環境，人性化的管理能給企業員工帶來歸屬感。
同時，我想一個企業要想發展必須要注重企業文化的建設，團隊精神的建設。相信：有時候，錢可能不是唯一的重要因素。
留住員工要從各方面、各階段開展工作！
最後 在公司職位發生空缺時，企業應優先考慮內部晉升，這會讓老員工感到公司對其的期望。 留人有道，細節做起，人性化管理留住有用的人才
包含三個部分：首先是確定有關鍵貢獻的人才，這個部分主要的工作就是對人才進行職能的細分，並強調高績效人才的區別；第二個部分是優化獎勵機制以確保對每個員工組計劃的恰當平衡，比如說減少對待遇較高的員工的物質獎勵以使獎勵投資獲得最佳效果；還有就是有效地管理員工績效，這其中的工作包括：確保優秀人才在工作中得到重視，要找出這些員工並予以肯定，為員工提供清晰的職業發展規劃，因為發展和成長機會對高績效人才日趨重要。阿
6樓：文道長青
第一、招來的人要非常認可公司的事和文化，這樣他才能真正的幹。
第二、激發員工的潛力，讓員工成長，讓員工充滿意願，培養員工在提出問題的同時提出解決方案的能力。
第三、讓員工意識到公司找他來就是來解決問題的，誰能解決問題誰就能有更大的發展。
第四、讓員工感覺到他們是在為自己的夢想努力，而不是為老闆的。
第五、讓員工知道如果遇到問題就說是別人的問題他自己就會立刻原地踏步，簡稱自殺。
第六、讓一部分優秀的員工先富起來，老闆不是每天在解決問題，要考慮更遠的方向，讓員工自主做事。
第七、讓員工知道他們如果不提出問題就是對他們自己的不負責任，時間長了他們就會喪失提問題的能力，這樣他們的未來就會很渺茫，如此做的話員工就會積極的提問，提問的時候他們就會想如何解決問題，這樣他們的意願就會增強，公司也會不斷的發展，人才也能留住。
7樓：水惟
留人的四大關鍵：
1、組織的遠景規劃，以及跟員工有什麼關係
2、激勵機制，最好是員工持股計劃
3、領導者的情感和領導者言行一致
4、感覺留人：①公平性；②工作和生活的平衡性；③幫助解決員工私人問題；④企業形象帶來的榮譽感
思考留人：
1、列5個跟你最久的名單
2、分析他們為什麼跟你久的原因
3、你曾經做了什麼事讓他留下來
4、下一步怎麼做才能繼續讓他留下來
5、列5個非常認同你卻離開的名單
6、分析他為什麼走掉的原因
企業如何留住人才，企業如何留住核心人才？
這些年物價 費用 公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90 以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關，自己拿著資金 或炒房，圖個清淨。雖說近幾年由於給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工並不領情，員工只算每月到手多少錢，至於公司的支出與己無關。既然無...
小企業如何招聘到好員工
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