1樓：加菲17日
�獗硇蝸蟛荒芪��耍�式鴆恍酆瘢�荒芴峁┯杖說謀ǔ輳�庥質敲懇桓魴∑笠嫡釁溉瞬諾鈉烤保�綰甕黃普飧銎烤保�饈敲懇桓鯤r都頭痛的事，我以前也有這方面的經歷，後來我採取了一方法，取得了一些成功的經驗，下面就拿出來與同仁共同分享和**。第一步，招聘的方式目前招聘的方式 有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老闆一定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老闆為了省那點小錢採用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。第二步、招聘內容對於大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老闆為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什麼都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。
第三步、面試面試的過程是這最重要的一個過程，它關係到你這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行；1、辦公的環境不管外部條件如何一定要乾淨整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業。2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。3、老闆一定要親自參與面試，老闆的形象非常重要，所以老闆一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老闆不錯，跟他幹有發展。
4、面試時的的提問很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。5、複試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業面試，以訪止人才流失。
6、複試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能儘快地進入角色。這一點很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎麼去做，一經打擊，就放棄了，結果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。
2樓：潮蕊果畫
小企業一般很難招到好員工，或者說留下好員工的少，在國內很多小企業都不會花成本留下員工，最直接的給予員工高的工資或者配以股份，沒有一定的激勵總之是難以招到或者留下好員工
小企業員工管理制度
我們整理了一套 小企業規範化管理解決方案 內容很全面,操作性極強,可發郵件至anywan3 163.com索取.車間制度 一 工作職責及處罰辦法 1 上時按要求穿戴好工作服 工作帽 工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2 車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間...
小企業如何留住人才？有什麼好的辦法
沒事多跟人才交流，多聊天溝通，瞭解職工的想法。另外如果是核心人才，那麼必須要配給些股份進去，以此來拴住對方。這樣對方就會把公司作為自己的公司。讓人才有主人翁的意識，要經常給他們畫餅。講未來願景。以下是幾種留住人來才的源方法，供你參考 1.領導留才 2.上司留才 3.企業留才 工作是否具有挑戰性 趣味...
中小企業如何實施精益生產，如何在中小企業內部實施精益生產管理
一篇針對方法的 精益適合中小企業嗎？精益如何在中小企業內實施？中小企業實施精益的優勢和劣勢分析？中小企業如何應對未來的市場競爭？筆者在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道 劉老師，我們規模不大，管理相當落後，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什麼樣的方式更適合我們這樣的企業？甚至有人做...