如何打造一支高效的團隊,如何打造高效團隊

2021-03-21 23:07:09 字數 5042 閱讀 4482

1樓:波士商學教育

1.明確分工:根據團隊整體任務情況,以及每個成員的特長,分配給每個成員不同的任務,使工作任務明確,每個成員各盡所長。

2.及時溝通:能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通,及時瞭解他人需要和觀點,澄清自己的要求和認識,以便迅速明確問題、互通有無,開展工作。

3.建立信任:團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等,贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者,懂得欣賞他人、信任他人。

4.集體榮譽感:能夠為團隊目標的實現盡心竭力,不計較個人利益得失,以團隊整體利益為重,並以作為團隊的一員而驕傲。

2樓:那天玖月

價值驅動協作,一個新的概念,focusdo智慧辦公社交平臺,最小的福利投入,驅動最大的執行效果。

3樓:林琳笨

先提升團隊的執行力。

執行力的官方定義是:有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。

比如給你和我各5小時來分析今天10萬使用者的資料分析。

你5小時分析出3個被採納的結論,我1小時分析出5個被告採納的結論,我用的時間比你少,但有效結論數又比你多,那我的執行力就是比你強。

所以我個人總結的答案是:投產比最高的行動,算是執行力強。

投入包括:你所花的時間和經濟成本,你所耗別人的時間和經濟成本。這裡強調一點是:

不耗或少耗別人的時間就能完成一件事,執行力可以加分,反過來說同樣按時按質完成任務,那個更耗別人提醒、幫助、糾錯成本的人也要減分。

產出:當然就是產生的成果。

4樓:百度使用者

首先是讓自己的員工為自己打造一個良好的工作環境,這樣也可以給客人一個好的(願意去消費)的環境,前提就是員工本身的工作狀態(這要看管理層)。個人見解

5樓:匿名使用者

1、要有高效的執行力2、要有共同的目標 。。。。個人見解

6樓:匿名使用者

首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一,其次是執行力,還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐,怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。

如何打造高效團隊

7樓:匿名使用者

1、快速行動

高效團隊講究的是速度,誰的速度快,誰就能夠搶佔先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣,這樣的團隊肯定沒有競爭力,也沒有戰鬥力,高效團隊必須像狼一樣迅速,勇往直前,永不回頭。

2、適當加壓

有壓力才能有動力,如果員工沒有壓力,工作就不會有主動性;如果一個團隊沒有壓力,那麼整個團隊的成員都會懶懶散散,人浮於事,根本做不來業績。給團隊適當的加壓,才能激起他們的昂揚鬥志,才能夠讓他們有危機感。

3、仔細檢查

做工作沒有檢查等於白做,如果工作中出現問題檢查不出來,相當於功虧一簣。因此員工做工作,領導必須檢查工作結果。這樣員工在做工作的時候才能認真的去做,一旦檢查出問題就嚴格考核,這樣員工才能重視起來。

4、準確考核

考核是為了員工更好的進步,而不是去扣工資,考核是為了讓員工快又正確完成工作目標,而不是去罰錢。只有考核才能夠出業績,也只有考核才能夠知道員工的實力,才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀律嚴明

沒有規矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀律,定會一盤散沙。員工不服從管理,領導沒有心情、提不起興致管理,整個團隊就毀於一旦。

高效的團隊肯定是紀律嚴明的團隊,領導指哪員工打哪,一刻也不容緩。

8樓:合易人力資源管理諮詢****

一、必須要有清晰明確的願景和目標。

共同的目標是團隊存在的基礎,由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同,對企業的目標和期望值有著很大的區別,因此,要使團隊高效運轉,就必須有一個共同的目標和願景,就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化,是團隊的靈魂和核心,它能夠為團隊成員指明方向,是團隊執行的核心動力。

二、要培養良好的團隊氛圍。

團隊是每個成員的舞臺,個體尊重與滿足離不開團隊這一集體,要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍,尊重員工的自我價值,將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來,通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性,從而提高團隊的工作效率。

三、建立績效管理體系和激勵機制。

健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範,並且促使團隊成員認同規範,遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度,在實施激勵時,要充分考慮人的需求的多樣性,激勵形式要豐富多樣,注重精神激勵與物質激勵並舉並重,不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時,這樣才能促進團隊不斷髮展。

四、注重員工培訓。

對於現代企業來說,企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具,培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中,應該營造積極的培訓氛圍,使團隊成員樂於培訓,確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓,把企業辦成一個學習型企業。

9樓:桓淑祕如雲

高效團隊的特徵:

1、清晰的目標

高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解,並堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且,這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標。在有效的團隊中,成員願意為團隊目標做出承諾,清楚地知道希望他們做什麼工作,以及他們怎樣共同工作並實現目標。

2、相互的信任

成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵,也就是說,每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能夠體會到,信任這種東西是相當脆弱的。它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。

而且,只有信任他人才能換來被他人的信任,不信任只能導致不信任。所以,維持群體內的相互信任,還需要引起管理層足夠的重視。

3、相關的技能

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必須的技術和能力,而且相互之間有良好合作的個人品質,從而能出色完成任務。後者尤為重要,但卻常常被人們忽視。

有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧,而高效團隊的成員則往往兼而有之。

5、良好的溝通

毋庸置疑,這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流資訊,包括各種言語和非言語交流,此外,管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵,它有助於管理者指導團隊成員的行動,消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣,高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。

6、談判技能

以個體為基礎進行工作設計時,員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式及其它一些正式或非正式檔案明確規定。但對高效的團隊來說,其成員角色具有靈活多變性,總在不斷進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。

由於團隊中的問題和關係時常變換,成員必須能面對和應付這種情況。

如何打造一支專業高效的團隊

10樓:匿名使用者

高效團隊必備之一:目標與價值觀

團隊之所以組建,是為了一個目標的完成,而目標又分為長期目標、中期目標與短期目標。短期目標與中期目標,是長期目標的分解。這一目標的定的好不好,格局如何,前景如何,是否能夠凝聚認可這一目標與價值觀的人。

團隊是由2個或者2個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。對於高效團隊來說,是在團隊的基礎上進行完善與細化的。對於目標,不可能讓所有的人認可,但是團隊裡的人只有都認可併為目標而踐行,努力才行,然後在團隊的組建完善中,優勝劣汰,適者生存。

對於團隊的目標,剛開始可能是由一個人的想法,然後經過團隊的摸索與討論,將目標放大,並結合實際情況進行合理定位,但這一目標確定之後,以後不可輕易更改,需要持續很長時間,團隊為之努力,所以目標需要夠長遠,有遠見,要美好,但又不是遙不可及,不是遙遙無期。目標的制定,需要將充分合理將團隊的目標與成員的目標統一起來,因為大家為了團隊的目標而努力奮鬥,是希望在獲得人生認可的時候,能夠從中獲取自己想要的,從而實現自身生活質量的提升,願望的實現。

高效團隊必備之二:人

目標,是我們團隊做事情的結果,是夢想的實現。但目標的實現是需要我們的付出才可以。所以,因為目標的聚集來自四方八方,認可目標與價值觀的人,才可以最終走在一起,並持續地進行優化中。

對於團隊中的人員結構來說,也是需要在建立信任的基礎上才可以使得目標完成更有效率。我們因為各自的基因、經歷與遭遇不同,對世界的認知,掌握的技能也各不相同,能夠達成一致,為了一個目標而聚集已實屬不易。在實現目標的過程中,成員與成員實現的方式方法也不一樣,但是又各有可取之處與不足,此時的團隊在處理大家對於目標實現的方式方法的做法上就很關鍵。

人是先有思想與想法的,才會有行動的,一旦在思想上難以統一,是很容易的造成內耗,最終是會影響團隊效率的。所以,對於團隊來說,既要充分發揮團隊各成員的個性、積極性,又要進行合理地規範,使得大家在一個大的框架裡從事,只要最終的結果是大家能夠接受進行。另外,人進入團隊,需要進行相關培訓、溝通、分享,促進彼此認識與瞭解,增加各自的能力。

同時,團隊成員需要積極上進,與團隊的步伐不一致,不然是會被團隊所淘汰的。因為團隊之外是有很多競爭對手,為爭取同一塊蛋糕而摩拳擦掌的。

高效團隊必備之三:分工

一個團隊不可能全部一股腦兒去做一樣的事情,因為這樣不僅很難快速地完成目標,反而會需要每個人掌握不同的技能,使用的工具會更多,會造**力、資金、機器等資源的浪費。浪費了還不說,還不會高效快速地完成目標。所以,團隊需要根據目標,進行崗位的設定,進行合理地分工,使得每個崗位是實現目標流程中重要一環。

不同的崗位,需要制定崗位操作標準,並且因崗設人。因此,針對不同的崗位,需要安排不同技能的人,同時人與人之間又能夠和睦相處,很好地銜接,讓事情做好了,大家彼此又能建立信任。

高效團隊必備之四:規範標準,獎罰分明

無規矩不成方圓,高效的團隊尤其如此。聚集在一起的團隊成員,每個崗位做的事情,會根據標準判斷出個優劣,好壞。對於做的好需要獎勵,對於做的不好需要進行相應懲罰,大家都是希望把事情做好,誰都不想被懲罰。

懲罰不僅是資金上的損失,還會讓人覺得沒有面子。團隊制定獎罰分明的制度,可以很到地調動大家的積極性,使得大家自願地去把事情做好,另外會根據結果進行定期評選優秀標兵進行獎勵,並進行可觀的獎勵。除此之外,還需要根據需要制定團隊規範,如考勤制度、晉升制度、年終獎、全勤獎等之類的。

如何建設高效團隊,如何打造高效團隊

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