1樓：左巧凡
團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認為，無論什麼車總會出現問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現這樣或那樣的問題。
團隊分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂「臭味相投」，「道不同，不相謀」。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。
在動物群體中，狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起，具備團隊精神的很多明顯特徵，一是團結合作，聯合起來對付比自己大得多的動物，甚至有的時候能夠放倒一頭獅子；二是分工明確，每一頭狼在進攻的時候都有自己的位置，並進行精確的配合；三是領導示範，在追捕獵物時頭狼往往衝在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；四是利益共享，在捕獲獵物之後，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實。
2.企業為何要組建團隊？
而在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益複雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助.
3.您認為目前企業團隊建設的現狀是怎樣的？有何優勢與不足？
在構建團隊之初一定要打好基礎，一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天的發育不良。
4.您認為外資企業、國有大中型企業與中小型企業在團隊建設上有什麼不同？
在團隊建設上外資企業有著一定的優勢，比如人的兩條腿，我們中國企業是一條長，一條短，或者是兩條都短，而外資企業在先天上就存在這一定的優勢兩條長度基本上是一致的有的僅僅是細微的調整。
5.企業應當如何確立和衡量團隊目標？
制定一個合理的目標。是我們實現目標的一半。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
例如，中層管理者就要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。而確立目標要做到以下5點即可：
1、目標必須是具體的
2、目標必須是可以衡量的
3、目標必須是可以達到的
4、目標必須和其他目標具有相關性
5、目標必須具有明確的截止期限
2樓：求是達明諮詢
一個高效團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，更多地就是靠感覺，但還是有章可循的，一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何打造高效團隊
3樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
4樓：巨集吧
一個公司要發展壯大有很多因素:1.凝聚力:
團結就是力量,一雙筷子輕輕就折段,十雙筷子緊緊抱成團,怎麼折都會不斷.值得強調的是，集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創造並且取得成就的需要，當通過努力，在某個方面取得成績的時候，他們就會產生一種積極的情感體驗，就會感到精神上的滿足。
然而正如剛才所述，個人的力量是有限的，如果能夠得到集體中成員的幫助和支援，他們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力，更會在集體的幫助下取得更大的成就。 在集體中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時還逐步認識到個人與集體的關係。只有集體每個成員都對集體負責，主動承擔集體義務，逐漸形成集體意識，產生集體責任感、榮譽感的時候，集體才真正具有凝聚力，才能產生凝聚效應。
需要指出的是，凝聚效應也具有兩重性，防止狹隘小團體思想的滋生，是在工作中需要正確引導的。
2.沒有任何藉口!:對一個企業來說沒有任何藉口是相當重要的,它體現出一種執行力,也體現出一種責任感!
下級必須服從上級的命令,不管用何種方式(排除違法的事情),都要去完成,但是當出現問題的時候,我們不要一味的去追究責任!而是儘快去尋找解決的辦法!當你把不能解決的問題解決了,這時也就體現出你的辦事能力了!
最為一名合格的員工，就應該努力去執行上司下達的任務，而不是去找任何藉口，哪怕合理的藉口。事實證明，沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須無條件去執行。接受了任務就意味這做出了承諾，而萬成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個員工對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。
執行就是執行，沒有任何藉口，在很多公司中，很多員工，說目標任務不切合實際，或者說能力不夠，諸多借口本是不能完成目標任務的理由，但是很多員工採納了。這其實是非常愚笨的應對方法。如果把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發現，西點軍校的很多訓練方法和思想應用於公司特別有效。
比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是：
「沒有長官。」學員的回答就是做出承諾，就是接收了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培訓學員的意志力、責任心和自制力。
在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。他無時無刻不在激勵著學員，讓學員總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。
3.產品質量:質量是企業的靈魂,是一個公司發展的命脈,關係到公司的生死存亡!
試問如果公司的質量不好,客戶和你合作一次後,還會有第二次嗎?質量問題同時也體現出公司員工的素質和責任心!企業管理，企業生存，不管什麼企業要想在市場上生存首先要產品質量，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。
要想把質量做好，就要從小事做起，做好細節，把握質量。
企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在製造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對於自己所用的輔助材料**怎麼樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
質量管理沒有永恆的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規範起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。
4:帶動力和親和力:這個對於一個領導者來說是很重要的,如果你天天坐在那裡指手劃腳的,不去帶動的話,時間長了,員工也會養成懶惰的習慣!
如果你每一天都板著個臉,一點表情都沒有去指揮員工的話,員工心裡是有一種反抗思想的!記住:微笑是潤滑劑!
是調節氣氛的良藥!這個也就是親和力的體現!
5:儘量不要去太重用皇親國戚:這個對企業的發展,也有阻礙作用,因為他們心理有一種依賴感,即使自己犯錯了,自己的親人也會看著自己的面子,不敢把自己怎麼樣!常常找藉口,推脫責任!
建立高效的溝通。團結就是力量,一起努力
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。
一個團隊如果沒有明確的目標方向，就如航海時沒有燈塔，很容易迷失方向和失去效率。明確團隊的目標方向，不但能使團隊成員團結一致向前看，而且能充分調動其積極性，發揮其才幹和潛能，自覺克服一切困難，使團隊達到高效。因此，要打造一支高效的團隊，第一齣發點就是設立明確的目標方向。
有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、**競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。
在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。在簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標也各不相同，而在一個團隊裡，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴、互相支援，共同承擔責任、分享成果
如何打造一支高效的團隊，如何打造高效團隊
1.明確分工 根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。2.及時溝通 能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時瞭解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題 互通有無，開展工作。3.建立信任 團隊以務實勤懇的工作作風 誠信...
如何打造小學語文高效課堂，淺談如何打造小學語文高效課堂
1.先認真鑽研教材，復找出制學生能夠提升能力的bai知識點。2.仔細分析學du 生的已有知識及zhi接受能力。3 課堂上設計一dao些學生喜歡的環節，將知識點整合進去。4.課堂容量要大，節奏要快，還要想盡辦法調動學生參與的積極性。小學的高效課堂，我覺得是，讓孩子們把你講的知識點都能記住。我說的是課堂...
如何高效地提高團隊領導力，如何提高自身跟團隊的領導力
第一部分 團隊領導力綜述 團隊訓練 從 同心杆 開始 1 中高層為什麼強調領導力？2 影響領導力的原因？3 什麼是領導力？4 領導力提升模型？團隊領導力的四個方面 目標導向 建立共識 形成制度 確定角色5 明確公司對領導者領導力的要求 6 標杆企業領導力提升方法？第二部分 如何提升對部門的領導力 瞭...