財務戰略分析是否包含財務分析即營運能力什麼的或者swot

2021-05-21 04:32:49 字數 4606 閱讀 8374

1樓:匿名使用者

幾個能力指標和swot已經可以分析出不少東西了,但是不管是幾個能力指標還是swot都需要結合實際,蒐集很多資料,尤其是同行業發展要相對比較瞭解,甚至瞭解行業趨勢。

只是計算幾個指標、列舉一些觀點,分析就太表象了,多查詢行業資料和報告,蒐集和總結資料更看出個人能力。

2樓:通惠管理顧問

您好,很高興為您解答。

財務戰略(financial strategy),是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略,為增強企業財務競爭優勢,在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金流動進行全域性性、長期性與創造性的謀劃,並確保其執行的過程。

對財務戰略的本質,理論界雖未形成統一的認識,但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如,財務戰略是對企業財務活動的整體性決策,其著眼點不是當前,而是未來,是立足於長遠的需要對企業財務活動的發展所作出的判斷。但在對財務戰略的目的、範疇、依據等問題的認識上還存在著分歧。

筆者認為,財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸,它既具有一般戰略的某些共性,又具有自己的特性。

在進行具體的戰略控制時,要遵循以下原則:

優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排,重點解決;

2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利於發揮其主動性與創造性;

3.靈活性原則。儘量採用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題;

4.適時適度原則。要善於分析問題,及時反饋資訊,及時發現並解決問題。

實施過程中努力確保各項工作同步進行,進度差別不大,從而利於內部協調。此外,財務戰略實施完畢後,應對其實施進行評價,這是回頭分析企業的**、決策能力的很好途徑,同時也為以後發展積累管理經驗,吸取教訓,為下一步財務戰略管理奠定基礎。

具體財務戰略分析方法有:

(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法    該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析,其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。(問號、明星、金牛、瘦狗)。

特點:指出了每個經營業務在競爭中的地位,使企業瞭解它的作用和任務,從而有選擇和集中地運用企業有限的資金,非常有利於財務戰略的制定。

(2)產品生命週期分析法     根據企業各項業務所處的產品/市場生命週期階段和業務的大致競爭地位決定戰略型別的方法。產品的生命週期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命週期的不同階段,競爭環境和採取的經營戰略不同,導致了不同的經營風險

特點:不僅適用於特定產品,也適用於相關的一組產品(業務單位)。如果企業只有一種產品或業務單位,它也適用於企業。

(3)波士頓矩陣與生命週期理論相結合的分析方法    將引入期的產品視為幼童(問號)產品,將成長期的產品歸於明顯產品,將成熟期的產品歸於金牛產品,將衰退期的產品歸於瘦狗產品。

特點:在產品生命週期的不同階段,競爭環境和採取的經營戰略不同,導致了不同的經營風險。

⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法    經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的,財務風險的大小是由資本結構決定的,它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種型別:高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。

特點:經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險,企業應當採用不同的財務戰略。

(5)基於創造價值/增值率的財務戰略選擇    這是運用價值創造/增長率矩陣(也稱為財務戰略矩陣)評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造(投資資本回報率-資本成本)和現金餘缺(銷售增長率-可持續增長率)聯絡起來。(增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺)。

運用swot分析法分析財務戰略,一般需要考慮哪些企業內外部財務環境的影響因素

3樓:財稅

swot分析法中,sw分析的是內部環境,ot分析的是外部環境

財務戰略方面,需要分析的是公司內部的:財務控制能力,財務指標,資本結構,償債能力,盈利能力,經營能力,這幾個方面。外部需要分析的是:經濟環境,其他企業的競爭力。

用swot分析財務管理前景 40

4樓:匿名使用者

按我的理解,人家是在叫「用swot的分析方法來對『財務管理』的前景進行分析」

樓上回答錯了方向。

5樓:王飛

s、w、o、t分別是strength(優勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機會)、threaten(威脅)四個單詞的首寫字母。其專中s和w主要關注的是企業屬的內部因素,而0和t則注重的企業的外部因素,外部因素對整個行業或者整個經濟形勢都有影響。swot分析並不能定量的對企業的財務狀況進行分析,主要還是定性分析,你把企業財務方面的資料併入到swot的框架中進行分析就行了

6樓:匿名使用者

這是目前比較來現金的自分析法,前景不錯。

因為:swot分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,s代表 strength(優勢),w代表weakness(弱勢),o代表opportunity(機會),t代表threat(威脅),其中,s、w是內部因素,o、t是外部因素。

用swot可以結合內外較為全面的分析財務管理問題。

希望我的回答對樓主有幫助。我最近在學習swot樓主有什麼要問的可以留問題。

在分析財務報表的時候,往往先要進行企業戰略的分析為什麼 5

7樓:匿名使用者

財務報表分析

的第一步應當是明確分析的目的。

比如如果是對buyout或者m&a目標進行分析,那麼企業戰略、管理層能力等等會很重要。五力原理和和swot分析都屬於此類。

但是比如在做資產**定價的時候,這類分析的意義不大的。反而財務指標,盈利能力,盈利質量是比較重要的考量,當然深度的基本面分析也會考量管理層的中長期戰略。但是對於積極短持的投資者而言,財務報表都不會去看的。

8樓:匿名使用者

企業投資的實質是確保企業戰略目標的落實,進行戰略分析就是分析企業資本運營對戰略實施的支援和差異分析,以確保企業財務決策符合戰略目標的要求。

9樓:匿名使用者

企業戰略是 綱 是骨架 財務分析是對綱 是否合理 或者 說 偏離度 的具體說明。

企業如何進行戰略分析?

swot分析是什麼意思?具體點!

10樓:匿名使用者

swot分析---第26期眾創龍門陣

11樓:水家小妞兒

swot分析,即基於內外部競爭環境和

競爭條件下的態勢分析,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。

其中,每個字母都有其代表意義。s:優勢,strengths;w:

劣勢,weaknesses;o:競爭市場上的機會,opportunities;t:威脅,threats。

swot是一種分析方法,又稱強弱機危綜合分析法,是一種企業競爭態勢分析方法,是市場營銷的基礎分析方法之一,通過評價企業的優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、競爭市場上的機會(opportunities)和威脅(threats),用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

s、w是內部因素,o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

從整體上看,swot可以分為兩部分:第一部分為sw,主要用來分析內部條件;第二部分為ot,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,並明確以後的發展方向。

根據這個分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是急需解決的問題,哪些是可以稍微拖後一點兒的事情,哪些屬於戰略目標上的障礙,哪些屬於戰術上的問題,並將這些研究物件列舉出來,依照矩陣形式排列,然後用系統分析的所想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性,有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

12樓:匿名使用者

swot是一種戰略分析方法,通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷,瞭解物件所面臨的機會和挑戰,從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。   swot分析法又稱為態勢分析法,,它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。

swot分別代表:strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機遇)、threats(挑戰)。

財務分析一般都分析什麼財務分析一般都分析什麼?

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