1樓：匿名使用者
關於戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業為什麼要有戰略
2樓：薄巨集軍
參照：唐東方著《戰略規劃三部曲》一書，戰略對企業具有重大作用：
1.為企業明確發展方向
戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是「正確的事」；而只有堅持「做正確的事」，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什麼，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。
2.為企業明確發展目標
戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工鬥志，激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。
當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的鬥志、熱情、潛力才就能全力發揮。
3.指出企業實現目標的方法
戰略不僅為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全域性﹑把握未來的能力。
4.使企業各部門更加協調一致
戰略不僅告訴企業具體的業務發展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰略，還能使企業所有員工深刻理解企業是一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司戰略來進行，為實現整體戰略目標而服務。因此，戰略更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合，協調一致。
5.幫助管理層更好地進行業務選擇
由於戰略明確規定了企業的發展方向和發展重點，對企業的核心業務、戰略業務、新興業務是什麼，都做出了明確的界定，因此，企業領導層和管理層在進行業務決策時減少了難度。戰略使企業明白：有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的；所有與實現企業發展戰略目標無關的業務選擇，尤其是新業務開發，都是應該避免和否定的。
6.幫助更好地組合資源，形成更強大的內在力量
戰略還能幫助企業更好地組合和利用資源。由於戰略明確了企業較長時期內的發展方向，理清了企業的業務結構，設定了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使資源發揮出最大的效用。因此，戰略對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。
7.幫助企業有效地規避經營風險
完整的戰略對企業現今和未來發展中存在的經營管理風險作出了預見，並對企業應該如何防範風險提出了預案，企業因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業務上，在公共關係上，在資本運營上，在經濟形勢上，早做準備，化被動為主動。戰略提醒企業對各種可能的危機給予充分重視。
8.幫助企業更好地贏得市場競爭
戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由於具有整體性和前瞻性，更由於在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利於企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。
總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略並非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對於企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。
戰略對於企業的價值，就如同思想﹑智慧對於一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。
3樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
1、重視對經營
環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 2、重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3、 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 4、 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
4樓：匿名使用者
戰略其實就是企業實現目標的途徑，企業有目標，自然就有戰略。
5樓：匿名使用者
關於企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業為什麼要制定戰略及如何制定戰略
6樓：我真不是會計師
1、什麼是戰略？
有人說戰略是「我們的企業未來五年要做到5億」，這隻能算是戰略目標，所謂的戰略是要解決「是什麼」的問題；即未來我要成為什麼？這是戰略要解決的問題；做戰略的時候，一般要解決戰略之上的頂層設計，分為三部分，叫願景、使命、價值觀；對於這三個部分來說，他們從社會角色詮釋了企業要扮演的角色和行為準則，在這些角色和準則之下，戰略就成為「途徑」，是實現願景的手段。
因此，診斷一個企業的時候，在戰略層面，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了願景、使命和價值觀；然後在看戰略是否旗幟鮮明的提出，即使旗幟鮮明的提出，是否被宣貫到每個人心中或者是核心人物心中，每個人心中的那句短語是否是理解一致的，那麼在日常的行為和事務中，是否體現了這個「中心思想」？
例如，拿一個案例來說，很多專案都提到調結構，那麼在接下來工作中，是否在調結構還是在運營層面對原有系統補補修修；例如一個專案被戰略定位為安全食品，那麼它的配套系統，品牌是否圍繞安全打造，產品是否在產供研銷環節體現安全，渠道是否圍繞安全做文章，消費者那些部分可以讓他們感覺安全……
2、為什麼要制定戰略？
戰略是定位和聚焦思想的外化，一個企業生猛成長，業績提升了，但如果要從業務導向轉向戰略成長，變得有秩序，讓一分錢都有自己的價值體現，那麼戰略就起到這個方向和規範作用，它告訴你做的一個動作是否符合戰略定位和規範，如果中間出現了意外，如何調整以規避不可預期的意外，或者是讓意外變成可控；另外，從20億到500億類似的發展來看，就算是生猛成長，小概率事件的事是非常小的，那麼如果作為一個戰略思想，擴張和拉昇就變得有秩序和路徑；
因此，一個1000萬的企業要不要做戰略？我說要！一個100億的企業呢？更不用說！
3、如何制定戰略？
戰略說起來很大，離地面很遠；那麼如何把握，至關重要，很多同事和我討論這個事的時候，我感覺這個話題他們有思考，但是維度總是缺乏的，一結合到實際，總有疏漏的時候；
企業的戰略，總體包括5個部分，企業現狀、企業目標、企業領導、行業環境、競爭情況；
首先說企業現狀，一方面包括企業歷史發展，考慮企業發展歷史的成功要素，對於接下來的戰略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業優勢和機會，那麼優勢和機會從**來呢？我們團隊講一手模型，以上我提到了10個維度，也許不在一個平面上，但是我認為有些二級維度要拉升上來，就和一級維度並列了，比如**，我認為這是一個和其他一級維度並列的維度；具體一個例子來說，某企業要做戰略，我會首先看它在區域內有沒有長期的穩定優勢，在產品上是不是有優勢，按這個維度下來，接下來戰略的定位和立足點就清楚了，第一步就走出去了；
第二，企業目標，企業目標首先是一個財務指標，那麼未來幾年要成長為多大規模，這個財務指標就要明確，無論這個目標是多麼的空洞，但是一定要有這樣的數字，哪怕我們接下來再修訂呢；在一個專案的打單中，我給企業家商量說，因為這個事沒有做過，也沒有市場測試，建議合同簽訂和戰略目標先不掛鉤，制定一個初級目標，之後通過一段時間走走看，根據測試的時間業績再做修訂，企業家認為可行；從企業目標看，戰略就是一個路徑，它成為一種實現現在到未來的手段。
第三是企業家；企業家對於一個企業來說，企業是他夢想實現的手段，大企業在發展初期，都無處不在的打著企業家的烙印，從企業價值觀到企業發展方向，因此，我們經常提到企業生態，其實就是企業家圈子解讀，更多是企業家圈子，那些人是內圈人，那些人外圈人，那些勢力是起到決定作用的，如何順勢利導，如何借力打力，如何做到疏導，而不是堵塞；甚至要對企業家的生平做評估，這是一個戰略規劃實現成功的關鍵環節，如果沒有對企業家進行解讀清楚，並且最終沒有贏得企業家對信任，接下來的動作就是自說自話。
第四是行業環境，行業環境，不光是整體行業的發展，因為整個行業的發展對一個企業影響不大，最終影響最大的是區域行業情況，因為一個企業的和區域行業發展最為緊密，同為白酒企業，山東和河南區別很大，江西和貴州差別很大，那麼，做一個全國行業分析有多大作用？因此，區域經濟的行業研究應該是對一個企業戰略的重點工作。行業環境，要做那些工作，首先是區域經濟的行業發展，比如雲南的一家企業做戰略的時候，雲南歷年的市場容量發展，雲南的行業競爭格局，就和這家企業有關係了，至於整個行業的發展，不免有些遠，從這個方面說，側重點的分析就已經很明顯了，也不希望有人質疑，不是取捨問題，是次重點問題；
第五是競爭情況，對這個競爭情況，除了要分析核心競品企業成功要素之外，還要看到在這個競爭環境分佈中，我們的機會點在**？差異化在什麼地方？在產品差異上、渠道差異上、區域區隔上等等；從整個行業的發展來看，競爭是重要的一部分，但主題是競合，不僅僅是競爭戰略才是真正的解決問題，比如蘋果提出不滿足調研得到的一點點創新，就是脫離了競爭的創新發展戰略，這種差異化戰略不是正面的對衝思考，而是拔高和區隔的策略，所以不能提到戰略，言必談競爭，從事物發展的本源和務實客觀的角度看，我們是不帶主觀色彩的來看待企業的戰略設計。
最終，總結一點，企業的戰略不僅僅上面提到的這些，因為這個話題很大，通過這樣的交流也希望能從其中得到一點思考，對人有啟發，我想這篇文章就足夠了。
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