1樓：落日_餘暉
企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。
具備優秀企業文化的企業，始終都把創造名牌作為企業的最高宗旨，建立一種共同的財富觀、效益 觀、經營觀、信譽觀及共同的職業道德觀等內容構成的文化價值體系。企業是靠全體員工對名牌的關心、愛心和忠誠的精神鑄成的。
2樓：追夢and飛翔
因為消費者看重的就是產品的質量，一個企業的發展不以他的消費人群為中心，不把他們的利益放在第一位將很難生存下去。。
3樓：飄渺櫻雲
實施名牌戰略，提高產品價值，從而提高產品**，使獲利增多
4樓：千煙客
名牌戰略是為了提高產品價值，企業要生存發展就離不了這些
5樓：明瀚企業管理
當企業發展到一定階段的時候，需要通過實施名牌戰略及提高產品質量來擴充套件企業的知名度，以便贏得更多的客戶及更多的利潤，以保證企業的健康成長及良性運營。有句有古話說「不進則退」，如果企業做大了，品質始終停留在比較底的層面，那麼企業的發展受到了制約，而且會被其它同行業趕超，結果就會面臨倒閉。所以實施名牌戰略，提高產品質量，是每一家成功企業的成長的必經之路。
6樓：七月成河
1.產品質量是提升品牌價值的基礎；
2.名牌意味著在行業中的領導者地位，具備一定的品牌價值；
3.一旦具備好的產品質量，品牌價值就是企業價值的附加值，最終形成核心競爭力；
4.對於非上市公司而言，只有企業價值提升，才能獲得投資者的青睞，才可能實現上市；
5.對於上市公司而言，一旦產品質量暴出普遍問題，是對其發行股而言是毀滅性的打擊。
以上，是我對你問題的理解，文字不多，但每一條都可以延伸出很多的內容。
企業為什麼要實施名牌戰略？
7樓：虎虎生風
企業實施名牌戰略提高產品質量原因：
企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。
具備優秀企業文化的企業，始終都把創造名牌作為企業的最高宗旨，建立一種共同的財富觀、效益觀、經營觀、信譽觀及共同的職業道德觀等內容構成的文化價值體系。企業是靠全體員工對名牌的關心、愛心和忠誠的精神鑄成的。
企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。
企業千辛萬苦創出名牌之後，仍不能鬆懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶湧澎湃的商潮之中。究其原因不外乎兩個方面：一是企業自己倒牌子。
一是企業不注意對自己的名牌進行保護，讓別人鑽空子。因此，創出名牌的企業必須高度重視名牌的維護，並制訂和實施名牌維護戰略以確保名牌經久不衰、青春永駐。根據對導致名牌衰落原因的分析，名牌維護戰略應當是強化經營管理，不斷創新，為名牌提供堅實的基礎，並運用法律**和其他手段保護名牌不受侵害。
名牌戰略對企業而言具有重要的意義和作用。核心戰略、輔助戰略、維護戰略是名牌戰略中不可或缺的三個組成部分。沒有核心戰略，整個名牌戰略便失去了基礎，只重視核心戰略而忽視輔助戰略，核心戰略的成果將很難得到市場的承認；沒有維護戰略，名牌將很難持久永恆。
因此，實施名牌戰略的企業應正確理解和處理三者之間的關係，有計劃有步驟地循序推進。
8樓：匿名使用者
名牌戰略是要針對不同的企
業而言的，如果一個企業產品的終端客戶是一個組織或者是一個集體的話（例如：客車，火車......）這些屬於關係營銷的相比來說可能品牌戰略做的不是很多，個人認為品牌戰略是針對終端客戶有獨立購買權的人群，而這一部分人也正是感性人群，往往會根據品牌來進行選擇，多以企業品牌戰略（名牌戰略）是為了讓終端客戶熟悉產品，增加感性認識，所以現在大打品牌戰略.
9樓：匿名使用者
為了提高競爭力，增加利潤，實現長遠發展
企業為什麼要實施名牌戰略？
10樓：鼎酬資本
正確選擇目標市場是創 名牌的前提。2、戰略規劃 企業通過對外部環境和內部條件的分析,制定名牌名牌戰略的可行性方案,作為名牌戰略...3、以人為本強化管理 實施名牌規範化管理是企業實施名牌戰略立足點之一,企業在建立名牌產品時,不但要在量上、技術、裝置等...
11樓：光光大師
品牌就是名片，信譽，企業經營需要長長久久的信譽維持，品牌會因為信譽慢慢形成，口口相傳的結果就是品牌，企業有了自己的品牌，就是長久經營的基礎！
12樓：李趙曉延麗志
現在是油深也怕巷子深的年代，也是一個不缺乏產品的時代，所以品牌之戰也就打響了，現在人在追求產品的同時更想買到品牌背後所帶來的榮譽感所以，要想生存必打品牌戰。名牌戰略也就正常了。
13樓：匿名使用者
關於「經濟生活的知識」我沒能理解透徹，我的答案是：酒香也怕巷子深。
14樓：匿名使用者
運用經濟生活的知識說明有個非常好的例子，即王老吉的侵權案，上市的時候時候使用的是別人的商標，當對方提出侵權控訴後不得不改名字叫加多寶，您知道它這麼一折騰要損失多少東西嗎？
很好的解釋了您的問題。
15樓：
實施名牌戰略這是任何一個企業都會去發展的，一個是可以提高公司知名度，引起更高的口碑還宣傳，另一個當然是得到了好的宣傳營銷策略就會好做些，營銷策略好做了，自然公司盈利點就會上去！公司盈利點上去了，才能提高員工福利待遇，員工福利待遇上去了，就會使公司發展壯大！公司發展壯大，老闆就會賺更多的錢！
回答完畢！
16樓：匿名使用者
你去看看《定位》這本書就明白了 美國人在上世紀70年代就回答了這個問題了
17樓：匿名使用者
實戰經驗告訴我，名牌戰略即品牌戰略，以下幾點吧：一是可以提升企業的附加值，提升利潤空間，這樣企業可以多賺錢，消費者可以多掏錢，還很開心。稍一打折就覺得賺了，你看吧。
二是可以提升企業的發展空間和規模，不知名**幫你嗎，投資人投資嗎，nonono,還是要名牌啊，三是超越競爭對手，處於市場優勢地位，利用消費者虛榮心理，覺得名牌就一定是好的，就著這幾點吧，其他的還要具體問題具體分析。
18樓：匿名使用者
有兩個定義，在觸及的時候，不得不提：
經濟工業與商業
這不是可以混淆的定義範疇。
經濟只包括貨幣起始端產品圈的問題。
企業是在管理科學
工業與商業管理科學
企業經營管理方向上解決的問題
管理科學
設計全人類所有的方方面面。
不僅僅是經濟；
不僅僅是企業。
所以，幻想，以經濟學的理論，代替人類先進範例案例分析科學的工業與管理科學的想法，是不存在的。
19樓：蔣露婷
這樣才能更好的打響自己的品牌···得到更多人得注意·····
20樓：匿名使用者
這是由我國企業前期的發展戰略決定的，我國企業之前走的路線一直都是跟在別人的後面，就是所謂的「積極學習型」，其結果就是，樣樣通，樣樣鬆，沒有什麼拿得出手的東西，在進行市場競爭的過程中，很少被作為優先選擇的物件，往往只能作為後續降低成本而考慮的備用**商，而這就是個惡性迴圈，我們只能做依葫蘆畫瓢的事，為了壓縮成本，只能選擇功能簡化，導致我們的產品質量下降。為此，國內企業應加大創新投入，對自己具有絕對優勢的自主智慧財產權實施品牌戰略，才是保持企業基業長青的王道。
運用經濟生活的知識說明企業為什麼要實施名牌戰略 5
21樓：匿名使用者
企業是以盈利為目的的從事生產經營活動的經濟組織，企業要在競爭中立於不敗之地，就要有良好的信譽和形象。企業的信譽和形象集中體現在產品和服務的質量上。企業實施名牌戰略有利於提高產品和服務的質量，提升企業的信譽和形象。
商品是價值和使用價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者。實施名牌戰略有利於提高產品質量，使商品順利交換出去，企業才能回籠資金，繼續生產和盈利。
企業實施名牌戰略有利於提升我國產品的國際形象，增強國際競爭力，更好地實施走出去戰略。
實施名牌戰略對我區社會經濟發展有何重要意義？
如何做好一個品牌？
22樓：
1．品牌定位。「好的品牌定位是品牌成功的一半」。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特徵及品牌的核心價值。
在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是「除菌」，多年來舒膚佳廣告始終是「除菌」，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想「除菌」就選舒膚佳的目的。 2．戰略規劃。
企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。首先，質量戰略是實施品牌戰略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發展名牌的首要條件。其次，市場戰略是實施名牌戰略的根本，實施市場戰略一定要樹立市場導向觀念。
從產品的開發到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。 3．大力宣傳。對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。
總之，企業在選擇品牌戰略的過程中，要充考慮自身的優勢和特點，選擇最適合企業發展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。
23樓：計靖付
網際網路資訊**的時代，易被認知的產品更容易成為好品牌。要把品牌做好，被使用者廣為認知進而口碑爆棚，才能成為超級品牌，引爆市場。冷啟動《超級爆品》課， 用理性認知6大步驟、感性認知10大步驟， 打贏認知戰從而成為品類第1，讓爆品華麗轉身成為超級品牌
24樓：苦衲
回答1、建立品牌首先做產品
好的產品是品牌的生存之本，要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣，包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性，產品形象的提升是企業形象提升的基礎。
2、找好品牌定位
品牌定位，是企業建立品牌的前提和基石，在建立品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位，品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別於其他品牌。
3、塑造品牌形象
企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理，突破思維定勢，從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值，以良好的產品品質形象打動消費者。
4、給品牌插上傳播的翅膀
品牌的傳播需要系統的、規範的、持續的策略，在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，品牌以功能性訴求建立區隔。
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名匠首先就要用心，我覺得光想著賺錢不可能做出一個知名品牌的，要注意很多細節，很多大牌出眾的就是細節，要考慮到使用者的感受，做到每一分細節都很用心；其次要注重質量，好的質量的做工，耐用性對於品牌的創立很重要，尤其是皮具，這方面更重要，使用優質的頭層皮和用一些劣等皮是完全不同的；接下來要有自己的創意和設計理念，針對目標群體設計出有特色的產品；然後根據自己的優勢進行宣傳，把自己的品牌做到的明顯優於其他品牌的東西變成自己的金字招牌
企業為什麼要重視戰略，企業為什麼要有戰略
關於戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 ...
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