1樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
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2樓：學ba是
一、培訓規劃
學習如懷孕，時間久了，才會有效果!培訓學習要持續搞，持續做!如果只搞一兩次，還不如不做!
所以培訓的開展絕對不是一次兩次、一年兩年的問題，而是長期持續要開展的事情。
1、普通員工(生產工人或一線員工)一年至少兩次培訓，主要以心態素質類培訓為主，目的是傳遞企業精神、企業文化，增強企業認同感、歸屬感和團隊意識。開展方式：團隊拓展、團隊旅遊、團隊運動會等。
2、基層管理人員：一年至少四次培訓，每個季度一次，主要以心態素質、管理方法技能類培訓為主，目的是統一思想認識、統一管理語言，提升執行力，將公司規劃和要求傳達到位、督促到位、執行到位。開展方式：
內部領導的講解分享、外部的專題學習。
3、特別崗位人員：財務人員、人資行政人員、銷售人員等。一年至少六次學習培訓，每一到兩個月一次，目的是提升解決問題的業務能力，提升工作效率和績效產出。開展方式以外部專題學習為主。
4、中高層管理人員(核心團隊)：每月至少學習培訓一次。目的是開闊眼界，提升境界，提升自我解決問題的能力，成為公司某一板塊獨當一面的人才。
在自己負責的領域，有自己獨特的見解和解決問題的系統性思考和自己的方**。開展的方式：外部專題學習、標杆企業交流學習
5、企業高管(老闆、總經理)：每月至少學習培訓兩次。目的是擴大格局、提升境界、把握趨勢、保持市場敏銳度。開展方式：總裁班學習、企業家社群學習、標杆企業交流學習等
二、培訓課題設定
是組織要學習，不是個人要學習，企業的培訓學習，首先要滿足企業的發展需要!
除基層員工的課程外，建議每個層級或崗位的學習，以系列課程或專案制的方式開展，比如生產管理專案班、銷售精英專案培訓班，這樣既便於組織管理，也便於培訓後的跟蹤落實。(人員太少，哪怕一個人，也可以按專案制)。
三、培訓管理
培訓不落地就是耍流氓!培訓落地不是學出來的，而是管出來的。
人性是懶惰的，是拒絕改變的。特別是組織的改變，一定是通過約束和要求來實現的。所以，寄希望於通過聽老師講課，就能讓培訓產生效果，無異於讓一個人通過教練講解就能成為游泳健將。
企業管理和運營，是實學，是乾的學問!僅僅聽別人講是不會發揮作用的，而是要把所學所悟用到工作中才能產生實質作用。之所以，要把培訓學習做成專案制，就在於，每次培訓學習後，要結合實際工作，制定行動計劃，並對行動結果進行驗證覆盤。
在不斷學習、實踐、覆盤的迴圈中，逐步提升學員解決問題的能力，以達到培養人的目的。
可以對學習過程進行積分制管理：參與學習有積分、學習後製定行動計劃有積分、行動後產生成果有積分。。。。。。最終積分有獎勵，甚至積分跟薪酬和晉升掛鉤等等。
一方面調動大家的積極性和參與性，另一方面為企業建立人才培養通道。
3樓：郝躍植品
新員工進入企業如何開展培訓工作，要分為兩部分。
第一部分：人力資源組織的培訓。主要包括：企業文化、公司制度、產品知識、質量意識、安全意識等。
第二部分：用人部門組織的培訓。主要包括：崗位知識、崗位職責、崗位安全知識、崗位質量要求等。
4樓：時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
(1)標準化培訓產品
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、瞭解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
企業如何有效開展培訓工作
5樓：6666張德華
除了公司內部的相關機制 外 培訓的型別與花樣 也很重要
比如拓展培訓，沙盤培訓，看電影學管理等 培訓對於一個企業 應該是一個長期過程
最重要的 讓員工看到 參加培訓結束後 表現突出的個人 或部門 有獎勵 等
6樓：小魚易連
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**企業如何有效開展培訓工作
7樓：企慧網：免費註冊公司
進入知識經濟時代，企業和個人都開始意識到知識和技能可以作為資本參與到企業的發展之中。
在這種理念和認識的基礎上，企業開始重視員工培訓及其投入產出效應。
而事實證明，企業對員工在培訓方面的投入與企業的可持續發展、保持競爭優勢是相輔相成的。
本文結合工作實際，從培訓開展的現狀、培訓功能的認識以及科學培訓體系的構建等方面進行分析，**如何有效開展企業培訓工作。
通過構建科學的員工培訓體系，促進學習型企業的形成。
【關健詞】
培訓；有效；體系；學習型企業
【部分內容展示】
一、目前我國企業在開展員工培訓工作中的幾點問題
進入21世紀以來，企業對員工的培訓無論是從投入力度還是重視程度等方面都取得了一些成就。
但在具體的培訓實踐過程中，也凸顯了一些問題，最終影響到培訓效果。
主要表現為以下幾個方面：
1、培訓投入力度仍不足
培訓工作的有效開展，需要企業在資金的投入方面作保障。
投入的多少從一個側面會影響到培訓工作開展的廣度和深度。
據對282家國有企業的調查，員工培訓投入經費只佔工資總額的2.2%，遠低於發達國家10%-15%的水平。
2、培訓體系的構建亟待完善
現代企業管理機制中，制度的建設和體系的建立是科學管理機制的有效保證。
而企業在培訓體系方面的構建是保證培訓工作有效開展得充要條件。
企業培訓工作如何實施？
企業如何做好員工培訓工作
8樓：匿名使用者
培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值、起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快、更好地提升整體執行能力。
企業對員工的培訓，不僅是對員工個人的關注，也是推動企業自身發展的根本戰略。這樣的戰略，能夠充分保障企業的執行力、彰顯企業內部的文化，提高企業集體的反應靈敏程度。但問題是，中國企業的總裁併不太關注培訓，即使培訓，也只是隨機想到的一種企業活動，根本談不上計劃和戰略。
另外，企業在ceo的影響下，還可能將培訓當成一種「無用的成本」，這詳，培訓在企業戰略中的地位就會更低。 但實際上，培訓不僅在於對員工技能或操作上的訓練，還包括對他們工作思想的培訓。在企業內部對員工思想加以統
一、對他們協調作戰的能力加以訓練，才談得上形成強大的人才戰略，從而建設出有效執行的團隊來。但問題是，不少ceo無法認識到培訓的力量，一旦出現問題就會推脫給企業競爭對手、市場客觀情況或者企業內的具體部門，但是，真正的矛盾，通常都表現在企業內部的人力資源問題中。這是因為人的因素屬於內部管理的因素，可以實現有效控制和管理。
這樣的控制和管理，才能有效保障企業的內部系統正常運作和迴圈，即使在企業出現問題時，只要擁有穩定的人力資源隊伍，依然可以最大限度地降低企業面臨的風險、甚至險中求勝。
來學習一下松下公司在人才培養方面表現出來的理念和舉措：
松下公司在對企業內部人才的培養和訓練方面，有著長期的優良傳統。該企業根據人才特點，制定出長期人才的培養計劃，不斷開設不同方面的研修和教育講座同時，他們並不太習慣聘請外來人才，這是因為在日本，對於企業的忠誠表現是衡量一個人職業道德的關鍵因素，如果能夠被松下挖來的人才，將來也顯然會為了自我利益而背叛松下。因此，松下更多的是將注意力放在自我人才的培養上。
ceo松下幸之助曾經這樣說：「人才是可遇不可求的，我們不能對人才只是進行外表上的鑑別，也不能從人才的效應中期待急功近利的目標，領導者不應該操之過急。」同樣，松下企業認為，吸引人才的手段，並非靠高薪，而是靠企業精心打造和樹立起來的經營形象。
例如，新人前來應聘，只要這個應聘者有充分的人品，松下會同意招收並讓他參與學習，而並不一定選用那些看起來有經驗的人。在公司招募過程中，資歷和學歷較高的人，也不一定就會選用，因為松下認為，人員的僱傭，應該適合公司的要求，學歷和工作經歷表現超過標準，並不一定有用，甚至會帶來負面效應。正因如此，松下即使是親自選拔人才，也並非看重學歷經驗，而是將人品放在考察的首位，觀察這些新員工是否值得培養，即人品好、誠信高，能夠腳踏實地工作，同時願意為公司奉獻自己的時間和精力。
一、對人才培養做好兩種準備
在企業對人才進行自我培養的過程中，也要對人才進行不斷髮現和挖掘，通過培訓來完成這樣的發現和挖掘．然後進行相應跟蹤考核、實現篩選與升級，培養出理論和實踐共同結合的可以為企業所用的人才。這樣的操作需要一定的時間週期，有可能會讓企業的發展速度受到影響，因此，ceo需要引導管理層做好人才培訓，引導他們做好人才儲備的工作：包括不斷挖掘企業內部的新人，通過競爭機制讓新人m現在挑選範圍中，還要加快人才流動。
二、建立人才挑選制度的全面標準
ceo應該做到：一是看人才是否具備快速的思維方式和成熟的思維體系，因為這些方面能夠體現出新員工的潛力是否能在培訓後得到激發；二是看執行力。可以通過面試和實驗，觀察新員工的工作理念、思想方法是否能在工作過程中充分地體現出來。
9樓：軟體外包介紹
一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。
最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。
企業該如何開展行之有效的招商活動
明確理念，引領經銷商共 同擴大市場 天策行營銷策劃機構十幾年的協助企業招商的經驗得出一條結論 關鍵在於企業是帶著經銷商賺錢還是經銷商帶著企業賺錢。通過對最近十屆糖酒會近2200家企業樣本的調研，天策行營銷策劃機構的研究報告認為，有近62 的企業缺乏正確的營銷戰略目標，期待著招到好的經銷商，由經銷商帶...
如何建立有效的企業培訓體系？企業文化的建立措施有哪些
1 理論聯絡實際 學以致用的原則 員工培訓要堅持針對性和實踐內性，以工作的實際需要為容出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓物件的年齡 知識結構緊密結合。2 全員培訓與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨幹 管理骨幹，特別是對中高層管理人...
如何企業培訓體系建立企業培訓體系如何建立
1.目的 灌輸品質觀念，教導工作技能，培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養，從而達成品質提升之目的。2.範圍 凡本公司所屬員工均屬之。3權責 3.1新進人員訓練 由管理部安排實施。3.2在職訓練 含管理訓練及專業訓練，其執行及權責如下 3.2.1內訓 各單位依實際工作需求，協調內部講師或外部講...