1樓：熱情的小旭
我學過管理會計不是這樣的，幫不了你
求大神解答一下這個管理會計的案例分析題，需要比較詳細的過程，急急急！！！**如下，謝謝！
2樓：浩笑工坊
（1）方案
錄音**機利潤分析：
季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元
季度營業利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元
南方公司的季度營業利潤=錄音**機利潤 +普通**機利潤= 860 000 - 160 000 =700 000元
（2）方案
季度變動成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=錄音**機固定成本=380 000 元
季度營業利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元
擴充套件資料
管理會計中顧客盈利能力分析是：
1、盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業狀況。非正常的營業狀況也會給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個別情況，不能說明公司的能力。
因此，**分析師在分析公司盈利能力時，應當排除以下因素：**買賣等非正常專案、已經或將要停止的營業專案、重大事故或法律更改等特別專案、會計準則和財務制度變更帶來的累計影響等。
2、反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售淨利率、銷售毛利率、資產淨利率、淨資產收益率等。
（1）主營業務淨利潤率是企業淨利潤與主營業務收入淨額的比率，計算公式為：
主營業務淨利潤率=淨利潤÷主營業務收入淨額×100%
（2）淨利潤=利潤總額-所得稅額
（3）主營業務淨利潤率是反映企業盈利能力的一項重要指標，這項指標越高，說明企業從主營業務收入中獲取的利潤的能力越強。影響該指標的因素較多，主要有商品質量、成本、**、銷售數量、期間費用及稅金等。
急！！！！！！求管理學高手幫答一下這道題 在管理學溝通章節的案例分析，我實在是愚鈍，麻煩詳細點，謝謝
3樓：豪言亭
1、敬業、自信、雷厲風行
2、公司：治理機構不健全、工作無標準，管理無制度劉經理本人：自負，脾氣暴躁
3、一定要採取行動，只作老闆，不再做經理。
懸賞！急急急！！跪求高手做幾道題目《管理學原理》案例選擇題五、案例分析題、選擇題
4樓：zhj日月
5、a 6、b 9、d 案例選擇：1、c 2、c 3、d 4、d 5、b 案例分析：王東同志
經常向領導為小組工人爭獎金，在短時間內可能對本組工人起到一定的激勵作用。但他忽視了職工的企業文化素質的提高，長此以往只是助長工人的本位主義思想。這將嚴重的影響到企業的長遠發展。
王東同志應該在合理為工人爭取獎金的前提下，不斷的提升工人對企業深入瞭解和認識。培育工人與企業感情，讓每位工人清楚的認識到自己與企業的脣齒關係。只有這樣才能更好地激發起工人的工作熱情和創造激情。
5樓：匿名使用者
5 、打個**問問不就ok了嗎？ 6、b 9、d
誰有《管理學原理與方法》週三多第五版，課後案例分析題的答案啊，發給我啊謝謝大神們啊，急急急急急急急
6樓：匿名使用者
我有 已經發到你郵箱了
7樓：愛幻想
可以**給我嗎?郵箱[email protected]
管理學案例分析題，管理學十個經典案例分析的答案
溝通的障礙是 語言和傳遞 掌握和理解 在現實工作和管理中，往往會出現和題目類似的溝通難題，比如針對員工的培訓或督導。由於傳達與被傳達的高度不同，認識不同，理解能力各有差異，所從事主要工作專案也不同，造成溝通上的誤導或曲解。講的人以為講的很清楚明白，聽的人卻一知半解，而往往纏在自己的揣摩和猜測，繼而造...
管理學上的案例分析題，希望能夠運用企業管理的專業理論作答
得益矩陣 同時升級，各可以獲得250萬利益,同時搶先升級，各可以獲得150萬的利益。若一方違約，一方守約，則守約方利益為0，違約搶先升級方利益為300萬。納什均衡 同時搶先升級，各可以獲得150萬的利益。管理學十個經典案例分析的答案 覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園 管理學中...
管理學原理案例分析怎麼做管理學原理案例分析怎麼做
具體還要看什麼案例吧。一般的話有的可能會讓你分析大框架 比如戰略管理的步驟，人力資源招聘過程，管理的四項基本職能以及下分的子專案分析。小的話具體到一個理論，比如波特無力模型 戰略管理三個基本策略，霍桑效應，歸因理論，認知失調理論，馬 需求層次理論，赫茲伯格雙因素理論等，具體還是得看什麼案例。如果是做...