1樓：不知昂
1.有一點必須明白，不要把客觀存在的現實看作問題~。如果那個下屬心直口快，屬於比較直爽的那種人，那麼你只要給他一個眼神的暗示，讓他知道自己說錯話了~
2.如果那個下屬是故意的，不明白自己的本分，不懂得把握事情的分寸，那你可以考慮給他安排些棘手的事情，但要注意方式，不管他做的了做不了，事後藉此好好引導他，讓他以後不會犯同樣的錯誤~
3~遇到這樣的事情，心裡肯定很窩火~但首先想到的不應該是整治，而是如何讓這樣的事以後不再發生。必須從長計議，想想是不是以前自己的行為不夠端莊，或者自己的語言不夠嚴肅，使得下屬不夠尊重~
4~ 再有，如果真的整治他了，我想他肯定會有怨言，那樣對你以後會更加不利~
因此，整治是下策，以德服人才是上策~
2樓：彩雲村落
1、作為上司，心胸要寬。心胸寬，才能容人。既要容得下尊敬自己的下屬，也要容得下對自己不敬的下屬。
2、下屬不敬，無非是持才傲物。如果真是這樣，說明他有一定的才能。你要了解他的才能是什麼，加以利用，對你的工作有好處。
3、適當時候，露一手，鎮一鎮他，或者找機會給他點軟釘子，對他進行敲打。讓他知道，天外有天，人外有人，你這個上司也不是吃素的，得罪了上司是沒什麼好果子吃的。
3樓：匿名使用者
呵呵……小事，這種事情主要自己看情況…當時他是一種什麼心態去直呼你…是不把你放在眼裡的感覺…還是他就是那種人…對誰都是大大咧咧的，主要看他是什麼心態，故意貶低你呢…你不要對他怎麼樣……好好訓訓他，用實力懲罰他。這點相信你做到……如果，他只是習慣，幫他改掉吧，對誰都有好處的……直接對半開玩笑對他說…以後見了叫領導……做領導就要有領導的樣子……不給咱臺階下………不可以的………
4樓：屠天者
就是一個稱呼~他有可能是無心的就提醒他一下吧。如果他有意的就給點顏色他~拿出做領導的氣勢。給他一些難題讓他做~~讓他知道自己和你的差距。實在不行就像你所說的那樣做。
5樓：麼幾麼幾
那個人和你是朋友麼？是的話，就沒關係啦
不是的話，其實也沒什麼大不了啊，（除非他是帶有惡意的，那就直接叫進辦公室談話好了）如果是我，反而會比較喜歡人家叫我名字呢，這樣比較親切啊，帶上職稱多彆扭啊，怕別人不知道你的官職似的，還是太顧面子問題了呢
6樓：塔閔雨
昔日寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我、如何處治乎？
拾得雲：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年你且看他！
7樓：
工作，都存在缺點，把他的缺點擴大化，嚴厲的當著很多人批評他！他喊一次就挑一回刺，直到讓他懂得起。每次都要佔理，讓他打不出噴嚏。
平時儘量少跟他一起娛樂交往，聚會喝酒時你要作表率，畢恭畢敬的對待你的上級，還要假意在領導面前表揚他幾句，並和他碰杯，口口聲聲關心他“辛苦了”，但就此打住。如果他因此有進步，是你的成功，成績絕對是你的，如果影響你的位置了，對不起，讓他換崗！美其名曰把他發展為全能型人才，然後在培養其他人。
在領導面前當然是他的缺點多多，不能再勝任的原因啦。
這不是陰他，是他不懂為人之道，是註定要遭淘汰的。
8樓：無名小卒
你覺得有損威望？不太明白。
下屬不是奴隸，同樣是人。所以他叫你名字沒什麼問題吧？
當然不禮貌。這個是他的個人問題。為什麼要用職權來處理私人事情？
如果你覺得介意直接和他說，希望他叫你 x經理。 x先生。都可以啊。
如果他對別人尊敬，而對你有偏見或者不敬。那麼你可以直接提出讓他走人。因為在上下級之間有相處問題，一般讓下級走人。
當然給他次機會最好。
至於給他個教訓，輕了是讓他下不來臺知道輕重，重了是直接調走下基層。這個也太權力主義了。根本喪失了人權的想法嘛。
暗示才是最無聊的。效果極差。
如果你們公司很盛行這種中國式的封建關係。那麼建議你還是不用來這裡提問了，直接按你想的去做。
環境不用處理問題不同。
9樓：匿名使用者
蘿蔔加大棒
最好暗示他一下
10樓：匿名使用者
實在沒看出你那點善良
11樓：g吞食g天地
什麼東西，草》你》媽！
賤》人一個，還敢往臉上貼金！
12樓：小貝知道
給他找點彆扭就好了，不用調走那麼嚴重，要不別人改說你小氣、不大度了。
人不敬我是我無才我不敬人是我無德.為什麼這說明什麼
13樓：whom莪
意思是不能被人尊敬是我自己德行不夠，我不尊敬別人，是我的德行不夠。這麼說是因為
我們要想被人尊敬首先要學會尊敬別人。這說明做人要謙遜，要尊重別人。
這是孔子的一句話。孔子曰： “人不敬我，是我無才；我不敬人，是我無德；人不容我，是我無能；我不容人，是我無量； 人不助我，是我無為；我不助人，是我無善。“
概括起來就是要會做人做事。別人不尊重我，就該去想想自己**做得不夠好；即使遇到不會做人的，他們待人刻薄無禮，雖然改變不了他們，但也不該因為他們就改變自己原本尊重別人的思想。
14樓：匿名使用者
人不敬我，是我無
才，我不敬人，是我無德，人不容我，是我無能，我不容人，是我無量，人不助我，是我無為，我不助人，是我無善。凡事不以他人之心待人，你會多一份付出，少一份計較，凡事不以他人之舉對人，你會多一份雅量，少一份狹隘，凡事不以他人之過報人，會多一份平和，少一份糾結！
15樓：匿名使用者
其實就是五個字，會做人做事，做人應有德有量有善，但是你總會遇到不會做人的，他們待你無德無量無善，可是你改變不了他們，只能讓自己變得更優秀，這就要求要會做事
16樓：尋覓中的
大多數人不尊敬你，說明你沒有使人尊敬你的才能；我不尊敬大多數人，說明我自身的修養德行不夠。
17樓：風之洛靈
這話不是很對，人都有點偏信權威，只要是有實力的，都會有人敬畏。有時候，人家不敬你，是人家沒修養，或者看你沒錢，你不敬人家，是對方不敬你的結果。
18樓：小漁漁
這字面意思說明不被人尊敬是我自己才能德行不夠，我不尊敬別人，是我的德行不夠！因為我們生活在社會這個大家庭中人的素質三六九等，我們要想被人尊敬首先要尊敬別人！
19樓：匿名使用者
這是常理，你有才了，別人敬你。
你不敬別人，那是你沒有禮貌，沒有道德。
20樓：匿名使用者
做人的道德.你敬我一尺.我還你一丈。這叫知恩圖報
21樓：造次
人一生有得有失，我的譯解是~不是你無知便是我無知。
22樓：芙蓉花眼
這就是說別人敬你一尺你敬人一丈
23樓：匿名使用者
以君子之心度小人之腹。
下屬對你有意見,向你的上級反映,你怎麼辦
1.首先不能諱疾忌醫,copy要持有寬容的心態。主動向領導溝通,正確理解問題的所在。2.積極的向下屬瞭解情況,要引導員工通過正確的方式反映問題,這不是壓制民主,恰恰相反,這是管理的必然選擇。另外,就是一定不要被這種 小報告 迷惑,領導是不會輕信下屬的一家之言的。另外,這種做法也不是正確的途徑,該員工...
我是銷售經理，我怎麼培訓我的下屬
銷售隊伍築建實務 既然你曾是一個優秀的銷售員,就應該有一套自己的銷售方法,把你的經歷總結一下,歸歸類,告訴下屬.一般情況下應該讓你的下屬熟習產品的效能 結構 用途 等方面的知識，對銷售員還應該有相關合同法 稅法 財會等方面知識的培訓內容。銷售員應該從下面幾個方面尋找客戶 按自己的產品用途 適用範圍來...
去朋友家吃飯，我男朋友誰都不敬酒，就敬女的酒，男的不敬。如果是你們男朋友你們有何感想
你心裡應該不爽吧！但這種事情也許你該去問問他 你這是病句啊，前後矛盾，誰都不敬，又只敬女的！而且我覺得這不是什麼大事，也許是你男朋友尊重女性所以敬酒呢，你都說了是敬酒不是灌酒了。幹嘛給自己添不自在呢 我覺得男生那種行為很不道德 說明她不明顯在意你，但他也許，讓你在意他。男朋友親戚都敬我們倆酒?代表什...