1樓：
要想帶領大家團結一心，當領導的就要以身作則，不能自私，多為集體考慮，為員工考慮，關心下屬，更重要的是要使這個團體有效益，員工有獎金！
2樓：一窗風月醉溫柔
1以身作則，強化自身能力。
公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象。公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象。
但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
2多溝通，多交流
如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。
最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎;它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎;它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
3贏得下屬的信任，建立起共同利益
公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的;當領導的必須讓自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去;與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁。
建立起共同利益，這樣更容易形成群體規範。
3樓：春風拂面簡約快樂
肯定需要，以身作則，領個好頭。遵紀守法，同時做好宣傳教育工作，讓群眾信任組織，維護組織，可開展工作。
簡述群體規範是如何形成並發揮作用？
4樓：六紅紙
群體抄規範一旦形成，
襲就要開始對群體發生作用，這種作用小到每個人的一言一行，大到成千上萬人的一致行為。不僅如此，這種作用還是持久的、深入的，它使成員在社會生活中遵守共同的行為準則，溝通思想，交流感情，共同生活和生產。沒有群體規範，共同活動就不可能進行。
一般來說，群體規範有以下功能：
（1）群體支柱的功能。群體的存在形式是它的整體性，而這種整體性就表現在群體成員的行為、感情和認知的一致上。
（2）評價準則的功能。群體規範是群體成員的認知、評價的標準和行動準則。
（3）對群體成員的約束功能。群體規範規定了成員的行為範圍，成員應該具備的態度，讓群體成員知道自己在一定的環境下，什麼可以做，什麼不可以做。
群體規範對群體傳播有何影響？
如果要強化群體的規範,可以遵循什麼原則?
5樓：南溪
什麼是群體？群體有哪些型別？
答：群體是指具有以下特徵的一群人：①.
他們擁有一定的規範，在行為上互相制約;②.他們互相影響,互相依賴，彼此感到互相聯絡在一起，是一個整體；③.為完成共同的目標。
他們分工協作，貢獻自己的力量。群體共有三大型別；(一)大群體型和小群體型；（二）正式群體和非正式群體；（三）開放群體和封閉群體。
2什麼是角色? 群體中的角色表現有哪幾種？
答：每一成員在群體中都表現出自己的特定的行為模式，可稱之為角色。群體表現有三種1。
自我中心角色，這類人包括：⑴阻礙者⑵尋求認可者⑶支配者⑷逃避者。2任務角色，包括⑴建議者⑵資訊加工者⑶總結者⑷評價者。
3維護角色，包括⑴鼓勵者⑵協調者⑶折中者⑷監督者。
3、 群體規範有哪些功能？如何對群體規範進行誘導和控制？
答：1。群體支柱功能2。
評價準則的功能3。對群體成員的約束功能4。行為矯正功能。
強化群體的規範有：①向群體成員解釋群體的規範和他們的願望是否一致，不需要犧牲多少東西；②獎勵那些遵循群體規範的成員；③幫助成員瞭解他們是怎樣完成群體目標做貢獻的；④在建立規範時，給所有的成員發言的機會，因為只有自己建立的規範，自己才更願意遵守；⑤讓成員知道，不遵守群體的規範將受到驅逐。消弱群體規範有：
①找出志同道合的成員，與他們聯合起來；②與志同道合的成員討論你的觀點和計劃，與他們建立聯合陣線；③防止內部分歧；④坦言你的所作所為，不怕壓力；⑤宣傳與你合作的好處與報償。
4影響群體凝聚力的因素有哪些?凝聚力的作用是什麼?
答:因素有:1.
態度與目標的一致性；2。外部的威脅；3。群體規模；4。
獎酬體制；5。班組的組合；6。與外界的關係；7。
群體的績效；8。領導作風。凝聚力的作用為：
1滿意度；2溝通；3生產率4群體意識。
5．社會從眾行為產生的原因是什麼？
答：（1）據群體壓力下從眾行為的研究：環境因素，如群體意見一貫比較一致，群體比較團結，火群體氣氛比較**；個性因素，如一個人地位較低，智力較差，情緒較差或不穩定，缺乏自信心。
（2）據反駁性研究結論：關鍵因素是遵循集體的崇高理想，目的和價值觀
8.激發群體創新的辦法有哪些？
答：（1）.頭腦振盪法；（2）.德爾菲法；（3）.提喻法；（4）.方案前提分析法；（5）.非交往型程式化決策術。
9.什麼是「小集團思想」？它具有哪些特點？
答：小集體思想： 參與一個統一群體中的人們的一種思想作風，在這個群體中，認為追求思想一致比現實地評價各種可能行動方案更為重要。
特點：（1）順從性思維。
（2）有傾向性地選擇資訊。
（3）盲目樂觀情緒。
（4）相信群體無所不能。
（5）首創精神的假象。
10.什麼是衝突？衝突與競爭有什麼不同？
答：（1）衝突是指兩個或兩個以上的社會單元在目標互不相容或互相排斥，從而產生心理上的或行為上的矛盾.
（2）衝突的物件是目標不同的另一方。而競爭的雙方則具有同一目標，不需要發生勢不兩立的爭奪。
13、委員會有哪些優缺點？
答：優點（1）集中智慧（2）分散責任（3）作為有關方面的群體代表（4）計劃與政策的協調（5）有效的資訊情報溝通（6）通過參與來承擔任務（7）避免採取行動（8）滿足社會需要（9）管理的發展。
缺點（1）決策優柔寡斷（2）在最低標準水平上妥協（3）責任不確定（4）虛偽的民主。
作為企業的領導者,請從群體行為理論角度分析,如何提高組織績效
提高組織績效從四點出發 一 人力資源制度 建立一個適合自己團隊的人力資源 度是至關屬重要的二 團隊組建 重點從團隊六大要素著手 共同領導 核心目標 周密計劃 合作機制 溝通機制 制度建設 三 分請激勵物件 傑出的員工不需要激勵 對不合格的員工採取激勵的辦法是工作目標加後果對合格的員工才去的激勵方法更...
請問如何給領導道歉，怎麼向領導道歉
1 本人同意樓的意bai 見實事求是du，但是本人認為 zhi，如果只是為了道歉，dao那麼你的眼光就太內短淺了。容2 道歉不重要，重要的怎麼通過道歉，展現自己的個人魅力，每一次和領導的溝通都是一次展現的機會，首先要從思想上重視這不是道歉，這是給自己爭取發展的機會。3 一般領導會比較注意2類人，表現...
當領導問你是否對現在的薪資滿意時，如何佔據談薪的主動權
你永遠也佔不到主動權。只要我的工作能得到你的認可，我就知足了。別開玩笑了，主動權永遠也不會在你手裡。像我這樣的人 不適合談戀愛 情緒不太穩定 又敏感 容易想的太多 又不善於溝通 你羨慕我 無牽無掛 一身瀟灑 我嫉妒你 有人等你回家.這個主要還是看你自己的能力是否已經超過現在的薪資如果憑自己的能力確實...